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5招搞定薪酬激勵(lì)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:22:39文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3895次


  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭壓力的不斷增強(qiáng),很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力,為了更好的應(yīng)對(duì)這種壓力,企業(yè)對(duì)薪酬管理的重視程度逐步提高,而薪酬激勵(lì)作為薪酬管理的重要內(nèi)容,理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊渤蔀榱似髽I(yè)管理中的重點(diǎn)。

  五招搞定薪酬激勵(lì)

  對(duì)于企業(yè)來說,想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情,關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。

  一、注重公平的薪酬調(diào)查

  作為企業(yè)的hr部門,需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整,但是一定要注重體現(xiàn)公平性,而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  二、福利影響薪酬激勵(lì)

  所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵(lì)作用,福利同樣不能忽視。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、將薪酬和績效掛鉤

  績效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分,主要作用就在于激勵(lì)性,而將員工的薪酬和績效掛鉤,則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。

  四、薪酬差距需要合理

  這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題,過大的差距和過小的差距都是不合理的,適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競(jìng)爭意識(shí),這有利于激勵(lì)作用的發(fā)揮。

  五、長期激勵(lì)很重要

  企業(yè)要做好薪酬激勵(lì),需要擁有長期的激勵(lì)措施,目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式,而且這種方式的效果是非常好的。

  建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵(lì)體制,這樣能更好的保證薪酬管理激勵(lì)作用的發(fā)揮,更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。
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