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如何建立完善的薪酬激勵(lì)體系

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:22:33文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4066次


  在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,隨著員工在企業(yè)中變的越來越重要,薪酬激勵(lì)被當(dāng)做一種重要的管理工具而被廣泛的應(yīng)用,通過薪酬激勵(lì),可以讓企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,在不斷提升自身工作技能的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

  建立薪酬激勵(lì)體系的方法民企要建立完善的薪酬激勵(lì)體系,即使企業(yè)的需求,也是市場(chǎng)的需求,但這并不是那么容易就可以做到的,一般企業(yè)需要做好四個(gè)方面的工作:

  首先是重視薪酬調(diào)查,建立公平合理的薪酬管理體系。

  良好的薪酬體系是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,也是企業(yè)薪酬激勵(lì)發(fā)揮作用的基本前提。因此中國薪酬調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)積極做好薪酬調(diào)查的工作,這是企業(yè)建立公平合理薪酬體系的重要方法。

  其次是做好崗位評(píng)價(jià),保證薪酬內(nèi)部公平。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  通常來說,企業(yè)員工對(duì)于薪酬公平的看重程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)薪酬高低的看重程度,因此為了更好的保證薪酬激勵(lì)的效果,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好崗位評(píng)價(jià)工作,主要是為了保證薪酬的內(nèi)部公平。

  再次是尋找多元化的激勵(lì)方式,重視精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)的薪酬激勵(lì)不應(yīng)該千篇一律的進(jìn)行,那樣會(huì)降低激勵(lì)的效果,作為企業(yè)的hr部門,應(yīng)該注重尋找多元化的激勵(lì)方式,比如可以加強(qiáng)精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。

  最后是建立完善的薪酬制度。

  自古而言,無規(guī)矩不成方圓,完善的薪酬制度是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要保障,因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬員工激勵(lì),筆者建議企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬制度。
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