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最優(yōu)的薪酬激勵(lì)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:22:31文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3936次


  一、激勵(lì)與薪酬激勵(lì)

  員工激勵(lì)就是通過(guò)一定的手段使員工的需求和愿望得到滿足,以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),奉獻(xiàn)給組織,從而確保組織到達(dá)既定的目標(biāo)。無(wú)論從幫助個(gè)人發(fā)展的角度,還是從現(xiàn)實(shí)組織目標(biāo)的角度來(lái)看,激勵(lì)都是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作。采用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的假設(shè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化,員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)目標(biāo)有著舉足輕重的作用。

  企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制通常要考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德和人性等多方面的內(nèi)容。

  盡管現(xiàn)實(shí)中存在著諸如目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、公平激勵(lì)、成就激勵(lì)等多種激勵(lì)方式,但是最為常見(jiàn)且有效的激勵(lì)手段應(yīng)該是薪酬激勵(lì)。薪酬是以貨幣或非貨幣形式支付的報(bào)酬,是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所作的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,付出努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)。廣義的薪酬包括基本薪資和獎(jiǎng)勵(lì)薪資。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,從員工的激勵(lì)角度講,薪酬可以起到兩方面作用:一方面是保健作用,滿足員工的基本需求;另一方面用來(lái)激發(fā)員工潛能,吸引新員工加入并留住員工的激勵(lì)作用。

  企業(yè)為了取得好的效益和籠絡(luò)人才,通常都設(shè)計(jì)了薪酬激勵(lì)的制度。什么樣的薪酬激勵(lì)制度才是最優(yōu)的呢?信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  二、核心員工的個(gè)性化激勵(lì)

  現(xiàn)實(shí)中,一個(gè)員工的薪酬會(huì)帶來(lái)多大的員工激勵(lì)程度和這些激勵(lì)能轉(zhuǎn)化多少的利潤(rùn)是難以計(jì)算精確的。但是,存在這樣一種情況,我們認(rèn)為占企業(yè)20%的核心員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的財(cái)富,所以對(duì)核心員工的激勵(lì)就可以近似地衡量企業(yè)的最優(yōu)激勵(lì)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)營(yíng)管理才能,能夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小,替代成本較高,是企業(yè)的稀缺資源,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起核心作用。核心員工的人數(shù)在企業(yè)中的比例是較小的,這樣對(duì)他們的薪酬激勵(lì)成本c(t)和激勵(lì)帶來(lái)的利潤(rùn)w(t)的統(tǒng)計(jì)是可以實(shí)現(xiàn)的,而且做出這些統(tǒng)計(jì)對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)是必需的。

  因此,要更好地激勵(lì)核心員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富應(yīng)該采用多方面的激勵(lì)手段。首先洞悉核心員工的真正需要,這些需要有很多,但共性的需要是主要的;其次根據(jù)馬斯洛的需要層次理論對(duì)核心員工的需要分解成生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要;最后進(jìn)行具有個(gè)性化的激勵(lì)。某些企業(yè)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,我們也可以把團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)核心員工來(lái)激勵(lì),加上對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)本身相對(duì)個(gè)人激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

  企業(yè)為核心員工設(shè)計(jì)薪酬制度要有創(chuàng)新、要有市場(chǎng)薪酬水平作參考系、要有與普通員工的差距等。一個(gè)有卓越管理能力核知識(shí)技能的人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)核心員工的個(gè)性化需要進(jìn)行充分地了解和滿足,完善薪酬管理激勵(lì)制度,使得企業(yè)的凈利潤(rùn)最大化。
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