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民企薪酬管理的三大缺點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:22:31文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4070次


  目前在一些小型的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中,在薪酬管理上存在著一些缺點(diǎn),正是這些缺點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到影響?!】傮w來(lái)說(shuō),除了缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源從業(yè)人員外,小企業(yè)在薪酬管理上的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

  一、薪酬分配依據(jù)不清晰

  一般而言,薪酬分配應(yīng)當(dāng)有明確的依據(jù)和參考,諸多結(jié)合崗位、員工個(gè)人能力、工作績(jī)效、物價(jià)水平和企業(yè)總業(yè)績(jī)等情況,這是合理可行的。但部分小企業(yè)卻完全沒(méi)有這樣做,很多時(shí)候連員工自己都不清楚自己的薪酬都怎么來(lái)的。

  二、薪酬支付不合理

  眾所周知,薪酬支付是薪酬管理的重要組成部分,對(duì)員工滿(mǎn)意度高低影響甚重,而小企業(yè)在薪酬支付上普遍存在不合理的情況,要么延期支付,要么缺斤短兩,不注重公平,這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展都是極其不利的。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  三、薪酬構(gòu)成無(wú)視激勵(lì)

  對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn),而且很多時(shí)候一個(gè)人要做兩個(gè)人,甚至三個(gè)人的工作量,這時(shí)候一定要重視對(duì)員工的薪酬激勵(lì),比如可以從薪酬構(gòu)成上入手,加大浮動(dòng)薪酬的比例。但部分小企業(yè)顯然沒(méi)有這么做,不僅薪酬不變,而且漠不關(guān)心,試想哪個(gè)員工會(huì)愿意長(zhǎng)期停留?信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心對(duì)內(nèi),對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的作用。所以企業(yè)要想獲得好的發(fā)展,不僅要保證薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平合理的原則,而且還要注重適時(shí)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。
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