為什么現在企業(yè)無人可用呢?

　　中國不是人口大國嗎。因為現在企業(yè)變化的速度沒有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無法達到人才的要求。

　　為什么這些人敢于要求?因為他們有選擇的空間和要求的資本。過去是人才求企業(yè)，現在是企業(yè)求人才。所以招聘單位變得越來越被動，工資給低了無人進來，工資給高了企業(yè)無法承受，多數企業(yè)已經出現無人可用的現象。

　　現在企業(yè)招一個好員工比找一個客戶還難，人力資源部都成為了銷售部。今天的人事主管再也不是坐在辦公室等著人家投簡歷、發(fā)郵件、打電話、上門來面試了。你需要主動出擊，上網站、下市場、進學校去尋找人才。如果今天的企業(yè)再不重視企業(yè)環(huán)境的改造和招聘方式的轉變，還是以傳統(tǒng)的觀念在要求人才、選擇人才，那么你真的無人可用了，企業(yè)最終的等待就是關門。

　　因此，今天多數中小企業(yè)就是因為企業(yè)無人可用，最后不得不關門停業(yè)、甚至破產倒閉。這是筆者談到的第一種企業(yè)無人可用的現象。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　另外，還有一種就是企業(yè)有人無用的現象。因為產品跟人不一樣，同樣的手機、電腦、食品、服裝，即便產品有一定的價格差別，也不會相差太大，至少企業(yè)不會做賠本的**.然而，人卻不一樣，即使是相同學歷、身高或年齡的人，他們之間創(chuàng)造價值的差距也許會相差十萬八千里。優(yōu)秀人才可以給企業(yè)帶來巨大的財富，劣質人才會給企業(yè)造成巨大的損失，所以企業(yè)出現了嚴重的有人無用的現象。如果企業(yè)不能及時處理好有人無用的現象，那么這些負資產的人才就會把企業(yè)拖垮。

　　為什么企業(yè)有人創(chuàng)造不了績效呢?信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　一是因為企業(yè)的績效考核方式變了，過去做企業(yè)不用關心結果，只要做好過程就行，次等的產品都有人要。然而，現在企業(yè)一切成敗都是市場說了算、客戶說了算，企業(yè)賣不出去的產品都是廢品，所以企業(yè)需要結果導向，全員都要有營銷意識。

　　二是因為家庭環(huán)境的影響，中國大多數90后的成長過程中，根本不需要關心錢是怎么賺來的，他們只管花就是了，所以這種長時間的固定思維模式導致他們進入企業(yè)以后，員工根本就不關心工作是否有成果，老板是否有利潤，他們只要每個月有工資領就行。

　　然而，對于今天的智力競爭來說，勞動時間、勞動強調都不等于勞動效益，因為企業(yè)不是人多就力量大，對于有人無用的人才，他們會嚴重危害了團隊或企業(yè)的利益。所以解決企業(yè)無人可用和有人無用是現代企業(yè)急需解決的難題。

　　如何有效地解決企業(yè)無人可用和企業(yè)有人無用的現象?我們有很多學員也咨詢過類似這樣的問題。

　　一、改善企業(yè)自身環(huán)境

　　企業(yè)自身環(huán)境包括外部工作環(huán)境和內部控制環(huán)境。

　　對于工作環(huán)境：在整潔、明亮、溫馨的工作環(huán)境中，有利于廣大員工保持積極的工作熱情，有利于提高員工的工作效率。

　　對于內部控制環(huán)境：包括公司治理結構、治理哲學與經營風格、組織結構、董事會、經營者素質和職業(yè)道德、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)和內部審計系統(tǒng)等。其中企業(yè)文化是一項非常重要的建設工作，《孫子兵法》中說：上下同欲者勝。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個員工對企業(yè)的根本看法，使之有一個強烈的向心力，并影響該企業(yè)的領導風格和組織的結構等等，而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。企業(yè)應該加強企業(yè)文化的建設。

　　二、把好招聘關

　　中國的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)要尤其樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。

　　招聘的隨意性，只會讓團隊中的負能量見長，此消彼長，正能量會越來越低，團隊的工作效率和士氣也會無底線刷低。

　　三、加強對人才的重視和培養(yǎng)

　　當今時代，優(yōu)秀人才特別注重“自我充電”，保持職業(yè)技能，追求自我價值與達到職業(yè)生涯目標。他們選擇工作時更看重個人的職業(yè)發(fā)展機會，在獲取勞動報酬的同時，為自己未來的發(fā)展創(chuàng)造條件。當他們意識到企業(yè)不能使他們獲得相應的就業(yè)保障與職業(yè)發(fā)展能力，他們就會很快離開企業(yè)。

　　因此，重視企業(yè)人才的培訓開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經營管理的重要保證，要在明確企業(yè)核心人才的工作特征的基礎上，了解其素質，從而進行培訓開發(fā)。

　　優(yōu)秀人才是需要被關心和培養(yǎng)的。“玉不琢不成器”，正確的引導和精心的培訓，不但會使一些優(yōu)秀的人才在短時間內得到全方位的提高，還會讓他們切實的感覺到領導的關心和重視。

　　四、運用二八定律，留住企業(yè)的核心人才

　　根據西方企業(yè)管理中的“二八法則”，這些僅占企業(yè)總人數的20%左右的核心人才，卻集中了企業(yè)80%的技術和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的靈魂和骨干，是企業(yè)核心競爭力的具體體現。

　　要留住核心人才，就要對核心人才進行差別激勵，以績效考核來確立核心人才的薪酬。在企業(yè)內根據崗位技能拉開工資檔次，體現“按勞分配、按質論價”的原則。通過公平的分配機制，實現個人利益與企業(yè)利益高度一致，核心人才感覺到有創(chuàng)造就有回報。“大鍋飯”的分配制度只會造就平庸，只會讓優(yōu)秀人才流失。

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