一、修正企業(yè)的核心定位
修正專(zhuān)注做良心藥、放心藥、管用的藥!
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，修正是健康使者，為消費(fèi)者健康服務(wù)。
有良心：修正第一;專(zhuān)業(yè)：修正成為做藥的專(zhuān)家。
二、修正的發(fā)展史信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
1995年5月至1995年12月：通化市醫(yī)藥工業(yè)研究所制藥廠;
1995年12月至1996年11月：通化市康威制藥廠;信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
1996年11月至1997年12月：通化康威藥業(yè)有限責(zé)任公司;
1997年12月至1998年10月：通化康威藥業(yè)股份有限公司;
1998年10月至2000年6月： 吉林康威藥業(yè)集團(tuán);
2000年6月至2004年11月： 吉林修正藥業(yè)集團(tuán) ;
2005年至今天： 修正藥業(yè)集團(tuán)。
三、修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)：“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做久”，建“百年修正”
修正第一個(gè)十年：專(zhuān)注于做藥品。
修正第二個(gè)十年：藥品仍然為主業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍保健食品。
四、修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略格局
1、修正“四團(tuán)一站”組織架構(gòu)
四團(tuán)：修正藥業(yè)集團(tuán) 、通藥集團(tuán)、長(zhǎng)白山集團(tuán)、 健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán);
一站：修正健康網(wǎng)站。
2、戰(zhàn)略格局： “一、三、四、六、十”
一：一大國(guó)家級(jí)技術(shù)中心;
三：三大非藥品事業(yè)部;
四：四大原料基地;
六：五大制劑基地;
十：十大藥品銷(xiāo)售事業(yè)部。
五、修正的文化觀
“人心凝聚”是修正企業(yè)的最大文化。修正“人心工程”：以心換心、凝聚人心、鼓舞人心、上下同心、永遠(yuǎn)鐵心。
1、修正企業(yè)宗旨： 修元正本，造福蒼生。
2、修正崗位理念：在職須盡責(zé)，無(wú)功就是過(guò)，業(yè)績(jī)論英雄!
3、三感一心：認(rèn)同感、歸宿感、自豪感，責(zé)任心。
4、修正成長(zhǎng)理念：在修正中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中修正。
5、人數(shù)就是錢(qián)數(shù)，車(chē)數(shù)就是銷(xiāo)量數(shù)!
6、干大事別計(jì)較小事，賺大錢(qián)就別算小賬。
7、修正總目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展、員工致富。
8、修正營(yíng)銷(xiāo)特色：永遠(yuǎn)把消費(fèi)者放在心上。
六、修正人才觀
修正人才觀內(nèi)核：“德看主流，才重一技”。
修正的用人原則是：人才靠培養(yǎng)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)。
修正的用人機(jī)制是：干部能上能下、人員能進(jìn)能出。
在修正：“不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份”，不拘一格選拔人才。
七、特色的修正領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)錄
1、工作管理流程：管理什么，考核什么，量化什么、與利益掛鉤。
2、開(kāi)會(huì)就是“開(kāi)竅”，開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)，要開(kāi)得人人都會(huì)!
3、領(lǐng)導(dǎo)者特色工作方法：兩導(dǎo)一逼。兩導(dǎo)：是指指導(dǎo)、引導(dǎo);一逼：是指逼他(她)主動(dòng)、積極工作。
4、建一流的企業(yè)需要每個(gè)修正員工都成為自己崗位上的拔尖人才，其特征是：想法少，辦法多，思想簡(jiǎn)單，頭腦不簡(jiǎn)單。
5、做事：要深一步、再深一步;對(duì)人：要寬一度、再寬一度。
6、能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人是“聰明的人”，能夠知道問(wèn)題發(fā)生原因的人是“有經(jīng)驗(yàn)的人”，能夠解決問(wèn)題的人是“有能力的人”。
7、私心是萬(wàn)惡之源，急私近利的人不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!小氣的人也做不了領(lǐng)導(dǎo)，心胸不開(kāi)闊，當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，有多大的胸懷你就干多大的事。
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