美國通用電氣公司前首席履行官杰克·韋爾奇以采取員工績效排名而馳名。在韋爾奇的引導下,通用電氣的表現(xiàn)凸起,引起很多公司紛紛效法,關(guān)鍵績效指標,并隨之帶動了員工的排名風潮。
在很多企業(yè)的績效制度中,都會把排名寫進其中的條款,作為綱領(lǐng)性的績效保證。這個制度的用意在于營造企業(yè)內(nèi)部良性競爭的風氣,如果運用得到,那么不僅可以在平時督促或淘汰表現(xiàn)不佳的員工,在公司需要裁員或不景氣的時候,更可以輔助公司精準“減肥”。從員工角度看,通過排名,也可讓員工曉得本人表現(xiàn)得如何、是否需要改良,也可以鼓勵員工盡力工作。
一般而言,績效排名有著如下3種意義:
1、制訂優(yōu)化人力規(guī)劃
很多企業(yè)的hr管理,目前還在事務(wù)性的階段處理中,能做人力規(guī)劃的管理者不太多,在實施績效排名后,可以對人事管理做更好的級別處理,績效排名高的可以給予漲薪、晉升等,對于績效排名中等的,可以進行有針對的培訓,對于績效排名低的員工,可以進行溝通、指導,甚至淘汰。這樣有利于整個人力資源的規(guī)范化,也有助于人力規(guī)劃的清晰性。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
2、 績效獎勵的標準
績效獎勵一直是人力資源管理常用的員工激勵手段,它能激勵績效先進的人更加有主動性和積極性,也讓績效排名靠后的人有個榜樣作用,從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭,這樣可以穩(wěn)步提升團隊的執(zhí)行力。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
可以說沒有績效排名的團隊,就好比如是大鍋飯團隊,沒有競爭也沒有動力,只不是是在執(zhí)行任務(wù),做一天和尚敲一天鐘。hr們可以通過績效好在經(jīng)濟獎勵的同時,給予精神榮譽激勵,對于績效差的人,督促其進行改善。
3、促使組織創(chuàng)新
創(chuàng)新一直是目前這個競爭時代的永久話題,但是創(chuàng)新都應(yīng)該從內(nèi)部開始,管理上的創(chuàng)新是人力資源的基礎(chǔ)。通過企業(yè)的培訓, 團隊應(yīng)該具有憂患意識,管理者更加注重團隊活力,這是創(chuàng)新的根本。對于各個表現(xiàn)類別,公司給予嚴格定義,主管在評估員工時,必須根據(jù)定義的客觀標準,擔負起正確評估員工的責任。
其實對于員工績效的排名,很大程度上取決于執(zhí)行方法,系統(tǒng)及執(zhí)行者是否公平扮演著 非常重要的角色。為了維持公平性,公司需要制定客觀、具體的評估標準,盡量讓不同的主管參與,不要只有一個人主掌評估大權(quán),讓員工了解他們?nèi)绾伪辉u估,這樣可以減少員工排名的負面影響。
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