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影響績效考核的4原則

發(fā)布時間:2015/10/24 3:56:20文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5063次


  經(jīng)過我們長期考查,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有自己獨特的績效考核體系,總結(jié)發(fā)現(xiàn)績效考核體系的2大主要問題:第一個就是操作性的問題,另一個就是理念性的問題。

  關(guān)于操作性問題主要就是對于績效管理如何分配,對考核數(shù)據(jù)的收集,分析,打分等等。

  關(guān)于理念性問題就是績效考核體系的設計,考核進度的評估,績效考核評價的審核,考慮績效考核的合理問題。

  對于理念性問題經(jīng)過我的觀察發(fā)現(xiàn)這方面主要有幾個原則,這幾個原則可以衡量績效管理體系的合理性:

  牽引性原則:引導員工朝什么方向努力,解決做做正確的事;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  公正性原則:業(yè)績指標符合企業(yè)的價值導向,解決正確地做事;

  及時性原則:考核結(jié)果一出,就要給予及時地激勵;信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  差異性原則:考核結(jié)果要有差異性,結(jié)果要應用到激勵措施中去。

  績效考核在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標中起著舉足輕重的作用。一方面,績效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個員工的工作結(jié)果,從而確定企業(yè)整體的績效水平;另一方面,績效考核的項目(kpi)和標準事實上成為組織/企業(yè)對員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求,進而成為塑造員工行為的工具。因此,績效考核內(nèi)容和標準的制定就必須與企業(yè)所提倡的文化價值觀相一致,否則,會起到適得其反的作用。
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