企業(yè)管理中的績效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題,那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核,績效考核應(yīng)該注意哪些因素:
1、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果,考核過程可以對員工的工作流程加以規(guī)范,可以讓員工有效的完成工作。
2、績效體系的設(shè)計,績效體系是根據(jù)員工的個人崗位說明書對員工個人設(shè)計的一個績效方案。
3、員工崗位考核指標不要太多,太多了會讓你的員工感覺到太繁瑣。
4、考核結(jié)果出來后有問題的一定要及時進行溝通,并且說出問題,這樣員工也可以及時解決問題。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
5、員工考核指標能量化的一定要量化。
6、績效考核分數(shù)一定要明確,讓人看了一眼就會懂得,不要弄的那種員工看不懂的。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
7、績效結(jié)果的運用,對于績效結(jié)果好的獎勵,壞的可以處罰。
8、績效管理不是像傳統(tǒng)績效測評那樣,告訴我們在實現(xiàn)目標的路上,我們已經(jīng)到了什么位置,而是告訴我們?nèi)绾胃倪M以實現(xiàn)目標:繼續(xù)被認為是正確的事,并在其他方面作出改進。
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