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績效考核的本質(zhì)是什么

發(fā)布時間:2015/10/24 3:56:10文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5402次


  現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)采取對員工進(jìn)行績效考核,用績效考核來激勵員工,但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實,就和我以前說的一樣考核目標(biāo)不明確,考核項目不實際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應(yīng)該好好考慮下這個問題,我們必須從實際出發(fā),去了解什么是績效考核,績效考核的本質(zhì)是什么?為什么要做績效考核?

  其實這些問題都不是很客觀能解答的問題,我就一下幾個方面分析一下:

  一、我們?yōu)槭裁匆隹冃Э己?/strong>

  1、通過績效考核我們可以有效的監(jiān)督員工工作情況,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

  2、通過績效績效考核能夠建立我們企業(yè)的核心價值標(biāo)準(zhǔn)信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足,怎么彌補,怎么培訓(xùn)。

  4、通過績效考核我們可以起到員工激勵作用,激勵員工增加工作效率。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  5、通過績效考核可以塑造我們企業(yè)的文化,最終形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化才是績效考核的真正成功。因此,企業(yè)應(yīng)努力建立一種基于業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍,對公司的未來做出鼓舞人心的規(guī)劃,帶領(lǐng)員工不斷向更高的目標(biāo)努力,逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo),使員工獲得事業(yè)成功的同時體驗到更高層次的精神享受。

  二、績效考核都考核什么內(nèi)容

  在平時的績效考核中大多就是:工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)等等。

  三、績效考核怎么考

  績效考核并非由人力資源部主導(dǎo),人力資源部僅僅是考核的組織與支持者,各級直線經(jīng)理才是考核的真正主導(dǎo)者。直線經(jīng)理是考核實施的中堅力量,起橋梁作用,上對企業(yè)的績效考核政策負(fù)責(zé),下對員工的績效提高負(fù)責(zé)。因此,各直線經(jīng)理在績效考核實施過程中必須履行"制定目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核記錄、績效分析、績效反饋與面談"等核心職責(zé)。

  四、做好績效考核結(jié)果的有效運用

  績效考核是一種激勵型的管理工具,它是一個提升員工工作意愿,讓員工士氣高漲,激發(fā)組織活力,提高組織效率和效益的工具;績效考核是給員工鼓勁,不是讓員工熄火的工具。
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