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如何理解績效管理的不同方法:工作描述、目標(biāo)管理和平衡計分卡

發(fā)布時間:2015/10/24 3:55:43文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5350次


  隨著中國持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展,績效管理正在成為一個日益重要的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰(zhàn),不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法,先設(shè)定崗位職責(zé),然后設(shè)計績效管理的表格,最后通過提供使用表格的培訓(xùn),來進(jìn)行實(shí)施。相對而言,另外一些公司的起點(diǎn)要高一些,他們在設(shè)計績效管理系統(tǒng)的時候,會從戰(zhàn)略的角度來考慮,但到了實(shí)施的時候,往往由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而碰到很多實(shí)際的困難。

  如何有效鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理呢?在這方面最先進(jìn)的方法就是平衡計分卡。平衡計分卡既涵蓋了戰(zhàn)略領(lǐng)域,又包括了人力資源的管理。在解釋平衡計分卡是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結(jié)合之前,讓我們先來看看第一類公司的做法,他們從最戰(zhàn)術(shù) (而不是戰(zhàn)略的) 的層面開始:工作描述與崗位分析。

  工作描述,崗位分析和薪資

  我們發(fā)現(xiàn)很多中國的企業(yè)在努力提升他們的管理方法,使之更現(xiàn)代化。其中有一些公司很注重人力資源的管理,尤其是崗位職責(zé)的設(shè)定。根據(jù)我們10年來為中國100多家公司提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,在整個管理方法現(xiàn)代化過程中,崗位職責(zé)這一塊應(yīng)該到后面才進(jìn)行,而不是在一開始。

  為什么這些公司如此關(guān)注崗位職責(zé)呢?主要是因?yàn)樗麄兎浅W⒅匦匠暝O(shè)計。他們必須先在咨詢公司的幫助下理清崗位分析和工作描述,然后才能決定如何制訂經(jīng)理和員工的薪資支付方式。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  但是我們認(rèn)為,企業(yè)必須先考慮戰(zhàn)略,然后才是戰(zhàn)術(shù)。就拿政府部門來說吧,北京和上海的政府領(lǐng)導(dǎo)人也都是先建立了戰(zhàn)略、關(guān)鍵目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值,然后才向下級布置實(shí)施的任務(wù)。中國的企業(yè)也必須如此,在建立績效管理系統(tǒng)的時候,先明確戰(zhàn)略,然后再關(guān)注崗位職責(zé)這樣的細(xì)節(jié),才會取得有效的成果。否則的話,再好的細(xì)節(jié)也會與公司的成功相距千里。

  案例·:信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  一家制藥公司,決定在整個公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理。事實(shí)上他們之前在為銷售部門制定獎金系統(tǒng)時已經(jīng)用了這種方法。公司通過對比實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額,支付給銷售人員相應(yīng)的獎金。這樣銷售人員的實(shí)際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。

  銷售大幅度提上去了,但是卻苦了生產(chǎn)部門,他們很難完成交貨計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨??偨?jīng)理和高級管理層決定為所有部門和個人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標(biāo)設(shè)定流程。為了實(shí)施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時交貨和庫存成本兩個部分。

  他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計新的績效評估系統(tǒng),并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu),包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金系統(tǒng),該系統(tǒng)與年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績效回顧流程。總經(jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。

  然而不幸的是,業(yè)績不但沒有上升,反而下滑了。部門間的矛盾加劇,尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準(zhǔn)確性太差,而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門都指責(zé)其他部門的問題??蛻魸M意度下降,利潤也在下滑。

  分析

  這個案例的問題出在哪里呢?為什么設(shè)定目標(biāo)(并與工資掛鉤)反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤下降?

  經(jīng)過仔細(xì)分析總結(jié)出幾個基本問題:

  1、設(shè)定的目標(biāo)不全面。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標(biāo)。

  2、因?yàn)檫@家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績效評估,目標(biāo)一旦定下來就不能再改變。所以即使他們發(fā)覺有些目標(biāo)有問題,他們也不會進(jìn)行及時的修改。

  3、各部門的目標(biāo)互相之間沒有聯(lián)系,只是和組織內(nèi)上下級之間有聯(lián)系。

  4、修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。這就意味著私人關(guān)系對績效評估流程還是有很重要的影響。經(jīng)理在考核績效時仍然存在主觀因素,經(jīng)理和下屬的關(guān)系親密與否導(dǎo)致了系統(tǒng)的不平等性。

  5、這也可能是最重要的一點(diǎn),目標(biāo)不符合公司擴(kuò)大市場份額的特定戰(zhàn)略。原來的目標(biāo)只關(guān)注銷售額和按時交貨,但是戰(zhàn)略最重要的幾個關(guān)鍵面沒有得到特別體現(xiàn)。

  平衡計分卡

  應(yīng)對這個挑戰(zhàn)的最新方法是哈佛兩位教授---羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓發(fā)明的平衡計分卡。我們自從1996年就在中國運(yùn)用平衡計分卡幫助中國公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績。我們知道如何使之適應(yīng)中國的經(jīng)營環(huán)境和文化,幫助公司設(shè)計并實(shí)施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。

  根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),平衡計分卡方法只要運(yùn)用得當(dāng),使之符合中國的特定環(huán)境,就可以幫助公司明確他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施的成功。這個方法可以和薪資系統(tǒng)聯(lián)系起來,并指導(dǎo)員工的工作。關(guān)于平衡計分卡,有一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一個績效管理系統(tǒng)。這種看法也正確,但實(shí)際上平衡計分卡能實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)不止績效的管理。我們把平衡計分卡看作一種戰(zhàn)略管理工具。高級管理層可以運(yùn)用平衡計分卡來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施。

  平衡計分卡有多個因素。簡單來說,平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。目標(biāo)通常按四個角度來設(shè)定:財務(wù),客戶,流程和人員。每個戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個或多個量化的指標(biāo)。每個指標(biāo)又設(shè)有目標(biāo)值。平衡計分卡通常與薪資系統(tǒng)的浮動薪酬相聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)每個關(guān)鍵目標(biāo)都要有一個行動方案。公司目標(biāo)逐級向下分解,一直落實(shí)到每個員工。管理人員和員工可以對目標(biāo)進(jìn)行定期,經(jīng)常性的回顧(建議比半年更頻繁一些),然后可以根據(jù)不斷變化的商業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略、目標(biāo)、目標(biāo)值或行動方案加以調(diào)整。平衡計分卡方法還可以和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)系起來,以便公司更好地進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。為了達(dá)到平衡計分卡在企業(yè)的成功實(shí)施,我們已設(shè)計、開發(fā)并實(shí)施了中國的第一個平衡計分卡軟件,來減少實(shí)施中大量的手工操作。

  案例1:

  我們來看一個電子公司的例子,這家公司發(fā)展迅速,同時內(nèi)部秩序也非?;靵y??偨?jīng)理要人力資源經(jīng)理改變這種現(xiàn)象,搞清楚什么時候誰應(yīng)該做什么。人力資源經(jīng)理和好幾家人力資源咨詢公司交談,每一家都演示了他們自己在薪資、崗位分析和工作描述方面的方法。人力資源經(jīng)理最終選定了一家并推薦給總經(jīng)理,總經(jīng)理正忙于其他經(jīng)營問題,于是就批準(zhǔn)選用了這家咨詢公司。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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