您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 績效考核 > 如何讓績效考核融入企業(yè)管理

如何讓績效考核融入企業(yè)管理

發(fā)布時間:2015/10/24 3:55:31文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5188次


  筆者一直認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)面臨激烈競爭或攸關(guān)存亡時,績效考核 的作用會引起更多人的注意。在當(dāng)下,可適度的緩慢推進。當(dāng)職工們主動改進自己的工作時,當(dāng)職工們與主管開始討論工作問題時,當(dāng)職工或部門的業(yè)績有所上升時,可以說,績效體系建立的考核起作用了。

  1、取得高層的支持,由點及面推廣

  績效考核是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容,單憑一個部門不足以推動整個企業(yè)的績效考核的實施。因此,取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。要在高層管理者的主持下,與之一起實踐推動。可以先由某幾個部門試點,總結(jié)經(jīng)驗后再推廣。在實施績效考核過程中,對暴露出的重大問題要改良、完善。

  2、確定合適的指標(biāo)

  應(yīng)該說,績效指標(biāo)的設(shè)置一直是個難點,確定考核指標(biāo)應(yīng)遵循的思路有三點:信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  一是要做崗位分析評價。

  二是生產(chǎn)、經(jīng)營等部門及一線職工的考核指標(biāo)應(yīng)具體明確,尤其是關(guān)鍵績效指標(biāo)不能缺少。盡量以可量化的、可實際觀察并測量的指標(biāo)為主,定性指標(biāo)為輔。比如,對一線生產(chǎn)職工可考核其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率;企業(yè)里承擔(dān)研究課題的技術(shù)人員,可考核其項目管理、課題研發(fā)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  三是一般管理崗位工作的指標(biāo)不宜完全用定量指標(biāo)考核,比如對企業(yè)各單位綜合科工作人員進行績效考核,綜合科的工作是很繁雜的,如傳遞文件、上報各種材料、管人事工資、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)等等,在實際工作中用定量指標(biāo)是很難有效完成考核任務(wù)的。在這種情況下,可考慮采取定性指標(biāo)為主,主要考查工作完成過程、工作質(zhì)量、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等等,輔以定量指標(biāo)。

  值得注意的是,無論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)設(shè)置應(yīng)盡量簡潔,過多的指標(biāo)極易導(dǎo)致考核成本的增加,并且難以區(qū)分各考核指標(biāo)之間的權(quán)重對比;考核標(biāo)準(zhǔn)要明確,含義清楚,不能隨意解釋。

  3、加強宣傳、培訓(xùn),適時溝通、獎勵

  績效考核的設(shè)置初衷并不是企業(yè)對職工揮舞的“大棒”,考核的目的也不是為了制造職工間巨大的差距,而是發(fā)現(xiàn)職工工作的長處、短處,改進工作,提高效率。企業(yè)要加強考核者的相關(guān)知識培訓(xùn)工作,讓考核者正確理解評價標(biāo)準(zhǔn),了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題,避免出現(xiàn)考核誤差。當(dāng)然,企業(yè)在進行績效考核工作時,要做到及時溝通,主管要及時與下屬就工作情況的進展進行溝通,主管要掌握工作進展信息,并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源。對績效業(yè)績好的職工要適時獎勵。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。