在考核結(jié)束后，管理者就需要與員工坦誠(chéng)地進(jìn)行相互溝通，使員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)同，肯定員工在工作當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改進(jìn)的方案。

　　企業(yè)背景與問(wèn)題分析：

　　一些企業(yè)管理者往往錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是管理者對(duì)員工應(yīng)該做的事，員工是其中完全的被評(píng)估者，企業(yè)管理者將設(shè)定好績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給員工。

　　在績(jī)效管理工作中始終要重視雙向溝通。目前一些企業(yè)管理者往往錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是管理者對(duì)員工應(yīng)該做的事，員工是其中完全的被評(píng)估者，企業(yè)管理者將設(shè)定好績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給員工。員工則很容易產(chǎn)生抵觸情緒，這使績(jī)效管理的推行變得困難重重，使員工對(duì)企業(yè)部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)缺乏充分的理解。由于上下級(jí)溝通不夠，績(jī)效管理非但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，而且嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，績(jī)效管理是管理者和員工的共同責(zé)任，企業(yè)員工是績(jī)效管理的基本對(duì)象，企業(yè)管理者必須借用各種各樣的方式方法，使員工對(duì)績(jī)效管理的重要性和必要性有深入的認(rèn)識(shí)和理解，并在思想觀念上達(dá)成一定的共識(shí)，提高員工參與績(jī)效管理的積極性和主觀能動(dòng)性。

　　社會(huì)心理學(xué)有一個(gè)重要的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們參與了某項(xiàng)決策的制定過(guò)程時(shí)，他們一般會(huì)傾向于堅(jiān)持立場(chǎng)。并且在處于逆境下也是管理者與員工進(jìn)行充分的雙向溝通的過(guò)程，通過(guò)平等的交流與溝通，上下達(dá)成一致目標(biāo)，績(jī)效管理也就會(huì)落到實(shí)處、溝通的本質(zhì)就是讓員工參與，讓員工由被動(dòng)的接受者成為目標(biāo)和體系的決策者，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　解決方案：

　　績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后，應(yīng)該做好結(jié)果反饋(工作、績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，而績(jī)效管理工作最終要與薪酬、獎(jiǎng)金、升遷等掛鉤，使企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的良性發(fā)展模式，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理工作，員工更關(guān)心的是績(jī)效結(jié)果。因此在考核結(jié)束后，管理者就需要與員工坦誠(chéng)地進(jìn)行相互溝通，使員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)同，肯定員工在工作當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改進(jìn)的方案。這樣才能確保不出現(xiàn)員工與管理者之間，員工與考評(píng)者之間，員工與員工之間相互猜測(cè)和不必要的心理防范而導(dǎo)致對(duì)今后工作的影響。在一般情況下，員工對(duì)企業(yè)管理者做出的各種反應(yīng)，在很大程度上并非根據(jù)客觀事實(shí)，而是根據(jù)他們主觀上感覺(jué)到的事實(shí)所以雙向溝通在績(jī)效管理工作中極為重要。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　許多人認(rèn)為考核是績(jī)效管理的核心，事實(shí)上，績(jī)效溝通才是真正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)設(shè)定好了，績(jī)效溝通有成效，完成績(jī)效結(jié)果是水到渠成的事情。沒(méi)有溝通，考核就不能起到激勵(lì)員工、發(fā)展未來(lái)的目的。績(jī)效管理僅僅成了給員工打分的工具，長(zhǎng)此以往，人員對(duì)考核失去信心，績(jī)效管理就會(huì)逐漸成為中看不中用的擺設(shè)。一個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程，就是一個(gè)績(jī)效溝通的過(guò)程。對(duì)員工來(lái)講，能及時(shí)得到對(duì)自己工作的反饋信息和領(lǐng)導(dǎo)幫助，不斷改進(jìn)不足?？?jī)效溝通到位了，業(yè)績(jī)管理上就會(huì)事半功倍，反之則要費(fèi)時(shí)費(fèi)力、事倍功半。

　　要想讓績(jī)效溝通順利進(jìn)行，必須進(jìn)行幾方面的準(zhǔn)備，首先通過(guò)培訓(xùn)、宣傳，讓主管和員工們認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性和好處。同時(shí)，讓人們學(xué)會(huì)績(jī)效溝通的方法。然后從制度上建立系統(tǒng)的溝通制度，讓員工尤其是主管有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣，人員對(duì)溝通的態(tài)度也會(huì)發(fā)生顯著變化，從原來(lái)的抵觸到愿意溝通。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)