企業(yè)的績效考核方案中的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強制分布問題(老好人怎么解決)，數(shù)據(jù)收集問題(誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù))，打分問題(分數(shù)怎么打更科學合理)等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決，我也把它叫作技術(shù)性問題;還有一類是理念性問題。
對于理念性的問題，筆者在研究后總結(jié)了四個基本原則，并認為，無論什么樣的績效考核方案，只要用這四個基本原則去衡量，去測評，就可以得到一個基于理念的考核體系是否合理的基本評價。
一、牽引性原則：指企業(yè)究竟要引導員工朝什么方向去努力
也是企業(yè)的價值導向問題，解決做做正確的事。目前存在這樣的企業(yè)，經(jīng)常做一些南轅北轍的事情。如企業(yè)要急于擴大產(chǎn)量，努力增加市場份額，以數(shù)量占領(lǐng)市場，打敗競爭對手，而企業(yè)對生產(chǎn)公司的考核卻以利潤指標為主導，這樣下去，生產(chǎn)公司的利益驅(qū)動就是以利潤為核心，對產(chǎn)品的生產(chǎn)存在選擇：利潤高的一定多做，利潤低的產(chǎn)品盡量找借口推掉，只要保證利潤，產(chǎn)量完成不了也不影響到業(yè)績。這就是典型的戰(zhàn)略與執(zhí)行力是兩張皮，關(guān)鍵在于沒有把握績效考核的牽引性，使得執(zhí)行層面拼命做著不符合企業(yè)戰(zhàn)略導向的事。
二、及時性原則：主要指考核是否能夠及時給予激勵信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
不管激勵是正向還是負向的，也不管是月度、季度、還是年度，只要考核結(jié)果一出，就要給予及時地激勵，以免考核起不到應有的作用。關(guān)于其科學原理，馬戲團的動物訓練課上已經(jīng)上演解說了千萬次，不用多說。據(jù)本人所知，有的企業(yè)不太重視激勵的及時性，把年終獎一拖再拖，甚至到第二年的年中再發(fā)，員工的胃口被吊的老高，早就喪失了考核結(jié)束時企業(yè)要強化的動機與熱情。
三、公正性原則：主要指在評價被考核對象的業(yè)績時，企業(yè)是否能做到公正客觀信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
這種評價是建立在業(yè)績指標是正確的基礎(chǔ)上，即指標設(shè)計符合企業(yè)的價值導向。這里主要解決正確地做事。公正性的評價包含兩個方面，一個是對人的評價，一個是對事的評價，在考核評價中，一個也無法回避。對人的評價見仁見智，自古就是難題，不用多說。而對事的評價，則要盡量客觀公正。應該說衡量一個考核體系是否客觀公正主要看設(shè)計的指標中兩類指標的比重，到底是對人的評價比重大，還是對事的評價多，在考核的表現(xiàn)形式上就是定量與定性指標的比例大小。一般來講，定量指標多的考核體系更加客觀些。
四、差異性原則：指不僅考核的結(jié)果必須具有差異性，而且要將差異性的結(jié)果應用到員工激勵措施中去
差異性分布是常見的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象，沒有值得爭議的地方。但是，從實際考核的運用與實踐來看，往往不值得爭議的現(xiàn)在反而爭議的最多。究其因，關(guān)鍵在于中國人的面子文化。
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