您的位置:網站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 薪酬福利 > 如何確保薪酬管理正?;?/div>

如何確保薪酬管理正常化

發(fā)布時間:2015/10/24 3:42:46文章來源:汕頭人才熱線網 rc3721.com瀏覽次數:4408次


  科學的薪酬制度可以提高員工的工作熱情與工作效率,幫助員工為企業(yè)經營管理發(fā)展貢獻自己的力量。本文介紹了企業(yè)經營管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質含義,闡述了在薪酬管理工作中存在的問題,并且提出了加強新時期企業(yè)經營管理人力薪酬管理的措施,以期為企業(yè)經營提高人力薪酬管理工作,促進企業(yè)經營發(fā)展提供一定幫助。

  一、企業(yè)經營管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與含義

  1、薪酬管理的本質含義

  在符合國家制定的宏觀調控分配制度的范疇里,組織基于其內部管理的相關規(guī)章制度,借助建立的諸多激勵方法以及一系列的分配標準,分配企業(yè)經營管理員工的過程即為薪酬管理。薪酬管理涵蓋了很多具體內容,如薪酬制度的制定以及執(zhí)行、人力成本的核算、控制薪酬總額、評估員工工作績效、員工工作崗位政策的確立等等。

  2、薪酬管理的基本原則信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  第一、激勵性原則。為了表示對工作成績突出的員工的認可和獎勵,以促進其保持工作的積極性,為了使得工作成績平平的員工能更加積極肯干,在企業(yè)經營里,應該根據工作績效的不同按照坡度的標準制定不一樣的職工工資。而且,企業(yè)經營管理應該合理分析現實情況,實施科學的提高獎金或者降低獎金等方法。

  第二、成本補償性原則。簡而言之,成本補償性原則即為在工作時,員工消耗的勞動能夠在員工獲得的工資中得到補償,同時為了保證員工能繼續(xù)努力工作,將更多利潤帶給企業(yè)管理,企業(yè)管理為員工工作的進步給予一定的獎勵。對于員工的勞動而言,具有較高的資本耗費以及較長的工作過程,因此只有當員工的勞動補償得到滿足,其才會繼續(xù)努力工作,以促進企業(yè)經營管理的發(fā)展進步。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  第三、兼顧公平及效率優(yōu)先原則。兼顧公平原則,即為使那些具有很低工作效率的員工增強其效率,企業(yè)經營應該保證全部企業(yè)經營員工提高工資具有平等的可能性,同時在付出相同勞動強度的基礎上,應該保證員工具有相同的工資水平。效率優(yōu)先原則,即為使企業(yè)經營管理員工工作更加積極,企業(yè)經營應該將比同水平更高的工資酬勞獎勵給具有很高工作效率、為企業(yè)經營管理進步提供更多服務的員工。

  二、酬薪管理工作中存在的問題

  1、在工資系統(tǒng)管理方面存在缺陷

  第一,在企業(yè)管理內部,存在不合理的評定工作的標準,企業(yè)經營管理發(fā)放工資具有隱秘性,由此直接造成內部員工間出現糾紛。第二,員工的工作水平尚未合理關聯其工作成績,主要體現在:①尚未及時合理的整合工資系統(tǒng)方案;②尚未將員工的工資水平關聯到企業(yè)管理效益中。

  2、存在不健全的企業(yè)管理人力資源薪酬設計

  存在企業(yè)管理員工的工資水平和其工作績效存在差距,一些員工只是具有關系職稱,尚未達到企業(yè)管理現實的工作額現象,最主要原因為:第一,在企業(yè)管理橫向調查市場的過程中,尚未大范圍的調查數據,而且收集到的數據也不夠科學,存在失真。第二,不會及時留住人才,導致人才流失嚴重。所以,這些員工獲得較高的工資額,但是并沒有合理的數據,這就造成不平等的工作劃分,從而使得員工喪失工作積極性。

  3、在員工福利體系中存在缺陷

  為了解決企業(yè)管理和員工間的糾紛,為了增強員工的集體責任感,為了為員工選取企業(yè)管理提供更多數據幫助,企業(yè)管理特別設立了福利機構。企業(yè)管理福利具有多種模式,盡管其并非是直接的貨幣模式,然而作為薪酬管理的一部分,其也非常關鍵。

  現在企業(yè)經營管理具有單一的福利模式,具有有限的福利額,尚且無法達到員工最基本的需求標準,加劇了員工的不滿。

  三、加強新時期企業(yè)經營管理人力資源薪酬管理的措施

  1、保證合理的薪酬體系彈性

  合理的彈性即為:第一,在企業(yè)經營管理里,相同工作崗位的職工也要有不同的工資額,原因是相同工作崗位的員工具有不同的工作水平與效率,為了提高工人的工作積極性,工作效率高的工人應該獲得更高工資。第二,員工因為工作性質與工作部門的差別,應該獲得不同的工資報酬。具體工資梯度要根據企業(yè)經營管理實際情況,保證梯度合理性。

  2、建立科學的薪酬原則與薪酬策略

  企業(yè)管理人力薪酬原則即為留住人才、引進人才。企業(yè)管理要根據經營規(guī)模與發(fā)展時期的不同,制定不同薪酬管理制度。當企業(yè)管理困境時,企業(yè)管理要實施標準福利,發(fā)放低水平的工作,從而節(jié)約企業(yè)經營管理成本與資金,利于企業(yè)經營管理進步。

  3、改革薪酬制度構造,開展團隊薪酬

  為了增強企業(yè)管理人力資源管理水平,應該建立能力較強的人力資源管理團隊。團隊成員應該專業(yè)知識深厚,熟知企業(yè)管理文化與發(fā)展歷程,同時可以針對企業(yè)管理現狀提出科學合理的薪酬管理方法,而且要不斷創(chuàng)新與改革薪酬制度。

  總之,對于企業(yè)管理人力資源管理工作而言,薪酬管理至關重要,科學的薪酬制度可以提高員工的工作熱情,提高員工工作效率,幫助員工為企業(yè)管理發(fā)展提供更多服務。所以,企業(yè)管理應該充分重視薪酬管理工作,提高薪酬管理水平,從而在激烈的市場競爭當中占有一席之地。





汕頭招聘網
www.rc3721.com
汕頭人才網
www.strcw.cn
澄海人才網
www.chrcw.cn
潮州人才網
www.czzp.cn
惠州人才網
www.0752rc.cn
揭陽人才網
www.0663job.com
普寧人才網
www.plrcw.cn
電商招聘網
www.job003.cn

本站部份文章及圖片來源于網絡轉載,版權歸作者所有,如有侵犯到您的權益,請聯系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網、免費招聘網站,淘才招聘網?!?