對(duì)于企業(yè)管理中，我們發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于績效可和問題，許多企業(yè)雖然關(guān)注績效考核，但是對(duì)于績效考核還是存在很多偏見和誤解。其實(shí)關(guān)于績效考核的方法有很多種，只要選對(duì)了適合自己企業(yè)的方法就可以完全達(dá)到績效考核的作用。
1、所謂標(biāo)準(zhǔn)，是用于比較的一種大家均可接受的基礎(chǔ)或尺度。
工作標(biāo)準(zhǔn)是指一個(gè)訓(xùn)練有素的人員完成一定工組所需的時(shí)間，他完成這樣的工作應(yīng)該用預(yù)先設(shè)定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能(非超常發(fā)揮)，所以也稱為時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。
2、簡單排序法的操作，首先，擬定考核的項(xiàng)目。
第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
3、強(qiáng)制分布法在績效管理推行的初期很有必要使用，但是隨著公司績效管理推進(jìn)的深入，隨著公司績效管理文化的形成，公司可以逐步淡化強(qiáng)制分布的硬性要求或不直接提強(qiáng)制分布的概念，這樣才能憑借管理人員的自主性去對(duì)下屬實(shí)施考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果的客觀性可能會(huì)更強(qiáng)些，在員工績效考評(píng)應(yīng)用方面(培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金及淘汰等)才會(huì)令員工和公司更滿意。
4、 關(guān)鍵性事實(shí)是指一個(gè)員工在考評(píng)期內(nèi)，干了哪些很出彩的事情，干了哪些不好的事情，按時(shí)記錄下來。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
等到最后考評(píng)打分時(shí)，把工作日志拿出來，會(huì)很清晰、很明了這個(gè)員工所做的好事和不好的事情，有助于最后打分作出判斷。
5、 目標(biāo)管理法通常是對(duì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估的最常見的方法。
之所以能得以推廣，原因在於這種做法是與人們的價(jià)值觀和處事自學(xué)相一致的，例如，人們都認(rèn)為“很有必要依每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)而給予一定的回報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)”是千真萬確的。目標(biāo)管理法得以推廣的另外一個(gè)原因還在於它能更好地把個(gè)人組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。
6、360度考核法又稱為全方位考核法。
該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評(píng)論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。
對(duì)于企業(yè)管理來說有一個(gè)很好，很適合自己企業(yè)的績效方法是很有用的，那樣才能達(dá)到績效考核的目標(biāo)。