薪酬管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中,薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理工作模式一定要淘汰。那么,企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?
一、領(lǐng)導(dǎo)層之間的會議溝通很必要
會議溝通是一種正式的口頭溝通方式,通過會議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對事情的重視程度。因此,每年薪酬管理調(diào)整前期,可以安排由高層參加的薪酬管理工作調(diào)整碰頭會議,hr經(jīng)理在會議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度薪酬管理調(diào)整的策略與政策、薪酬管理調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬管理調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)等,并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài),嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
二、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通
hr經(jīng)理在正式渠道公布薪酬管理調(diào)整政策與渠道之前,首先要將年度的薪酬管理調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬管理調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報,爭取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時企業(yè)hr還需要做好員工的溝通,事先將薪酬管理調(diào)整的消息通知給大家,以此讓大家有個心理準(zhǔn)備,同時也是不錯的激勵手段。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
三、hr應(yīng)出具正式的薪酬管理調(diào)整書面報告
很多企業(yè)hr可能會覺得這樣很繁瑣,但是其實(shí)這樣做的好處是很多的,一方面可以明確記錄相關(guān)事宜,以避免日后糾紛無據(jù)可查,也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作,另一方面,也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬管理工作調(diào)整建議報告樣板由人力資源部擬定。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
報告的內(nèi)容分可為兩部分,第一部分主要包括本年度的薪酬管理調(diào)整策略、薪酬管理調(diào)整規(guī)則、薪酬管理調(diào)整比例、薪酬管理調(diào)整原因及分析報告、薪酬管理調(diào)整具體方案及薪酬管理工作調(diào)整各項(xiàng)活動的時間進(jìn)度表等,人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容;第二部分主要包括薪酬管理調(diào)整的崗位及人員,薪酬管理調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。
還有一點(diǎn)需要提到的是,企業(yè)的薪酬管理調(diào)整顯然不能閉門造車,而是應(yīng)該依據(jù)市場薪酬管理行情進(jìn)行調(diào)整,但是市場的薪酬管理行情變化是非??斓?,可能只差兩三個月的時間都不一樣了,所以這就要求企業(yè)在薪酬管理調(diào)整之前積極參與薪酬管理調(diào)查。
薪酬管理體系是否切合經(jīng)營戰(zhàn)略;薪酬管理模式是否適合企業(yè)類型;薪酬管理模式是否依據(jù)內(nèi)外部平衡而設(shè)計(jì);標(biāo)準(zhǔn)是否明確而規(guī)范化。比如華為設(shè)計(jì)的薪酬管理體系中,將薪酬管理結(jié)構(gòu)需要考慮的要素歸結(jié)為:基本薪酬管理工作政策,決定具有競爭性的標(biāo)準(zhǔn)工資;薪酬管理構(gòu)成是否合理(基本薪資、績效薪資、保險福利、加班薪資等各成分所占比重是否合理),是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng);是否有科學(xué)的薪酬管理成本控制和薪酬管理調(diào)整措施;薪酬管理體系對公司業(yè)績的影響力。