薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵(lì)員工、保留人才方面也將隨之受損。
進(jìn)行薪資調(diào)查主要從以下幾點(diǎn)著手：
1、對比同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平，及時(shí)掌握同行企業(yè)的薪資情況，利于挽留企業(yè)人才。
2、每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調(diào)查也非常必要。
3、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查，合理的薪資結(jié)構(gòu)對公司長遠(yuǎn)發(fā)展非常必要。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
通過調(diào)查選擇適合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有三種，各有優(yōu)劣。
1、調(diào)和性薪酬模式信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
特點(diǎn)：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點(diǎn)：對員工既有激勵(lì)又有安全感。缺點(diǎn)：必須制定科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng).
2、高彈性薪酬模式
特點(diǎn)：績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優(yōu)點(diǎn)：對員工的激勵(lì)性很強(qiáng)，員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點(diǎn)是：員工的收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感及保障。
3、調(diào)和性薪酬模式
特點(diǎn)：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優(yōu)點(diǎn)：對員工既有激勵(lì)又有安全感。缺點(diǎn)：必須制定科學(xué)合理的薪酬管理系統(tǒng)。