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薪資與福利管理

發(fā)布時間:2015/10/24 3:40:55文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4776次


  一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則

  1、遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標準,反性別歧視、勞動加班等。

  2、考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。

  3、堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。

  4、合理的職工報酬應(yīng)達到:信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  (1)講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯;

  (2)能吸引有技能的人到企業(yè)工作;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  (3)能把有才能的人留在企業(yè)不流失;

  (4)能激勵員工努力把工作做好,做到獎勤罰懶。

  5、根據(jù)勞動力市場價格,尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平,制定競爭性工資率。

  目前,已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息,企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整,尤其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。

  6、適當考慮員工需求差異,薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。

  7、測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間,考慮企業(yè)最終對薪資的財務(wù)支付能力。

  8、在母公司財務(wù)管理總則指導(dǎo)下,全資子公司、控股子公司,執(zhí)行母公司的工資管理制度;參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。

  二、薪資制度

  在美國,(藍領(lǐng))工人的報酬稱為工資(wage),一般按小時計算;(白領(lǐng))職員的報酬稱為薪金(salary),一般按周、月、年計算。

  1、工資體系

  (1)職務(wù)工資制:

  按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級,按等級規(guī)定工資標準。

  職務(wù)變動則工資相應(yīng)變化。

  可能造成員工專業(yè)、技能固定在一個(種)崗位上。

  (2)技能工資制:

  按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級,每多掌握一種技能,則增加其工資額。

  當領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當能力條件的人不能晉升時,也給予相應(yīng)的工資待遇。

  (3)年功工資:

  根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。

  一般假定在本企業(yè)工作年限越長、資歷越豐富,能力也越強、貢獻也越大,相應(yīng)地,工資與資歷一致。

  (4)結(jié)構(gòu)(結(jié)合)工資制:

  多項工資制度的綜合,例如:

  結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼

  2、工資形式

  (1)計件(獎勵)工資制。

  按工作量多少計算工資。例如:

 ?、?直線型

  所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率

 ?、?遞增型

  所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率1(定額以下)

  所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率2(定額以上)

 ?、?集體型

  小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率

  優(yōu)點:

  依實績計酬,計算簡單,能激發(fā)效率,減少管理負擔(dān)。

  缺點:

  易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量;過分加班趕貨,打破正常工作秩序;共同性勞動易起爭議。

  適合范圍:

  質(zhì)量易測控,產(chǎn)品較簡單,大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。

  (2)計時工資制

  按實際工作時間計算工資,工作時間包含正常工時和加班工時。標準工時以下:

  所得工資=實際工時×小時工資率

  標準工時以上:

  所得工資=實際工時×小時工資率+獎金系數(shù)×超時數(shù)×小時工資率其中,獎金系數(shù)在0~1間變動,反映不同的計酬策略。

  優(yōu)點:

  不易產(chǎn)生員工間成績爭議,產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。

  缺點:

  不易激發(fā)工作主動性,會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象,增加監(jiān)督成本。

  適合范圍:

  不易計件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。

  (3)產(chǎn)值含量工資制

  類似于計件工資制,適合生產(chǎn)一線工人。

  (4)銷售收入提成工資制

  按銷售收入多少提取員工收入,適合營銷業(yè)務(wù)人員。其中,有兩種形式:

 ?、?底薪+銷售收入提成;

 ?、?無底薪的銷售收入提成。

  (5)項目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。

  (6)年薪制。適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總經(jīng)理)。

  3、薪資方案制定

  選擇影響職務(wù)工資的因素:

  職務(wù)工資確定因素及等級劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類似)的付酬因素。

 ?、?對上表的各項因素確定評分標準和總分大小,形成標準評分表。





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