一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則
1、遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策，包括最低(工資)生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。
2、考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。
3、堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。
4、合理的職工報酬應(yīng)達到：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
(1)講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯;
(2)能吸引有技能的人到企業(yè)工作;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
(3)能把有才能的人留在企業(yè)不流失;
(4)能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。
5、根據(jù)勞動力市場價格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競爭性工資率。
目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整，尤其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。
6、適當考慮員工需求差異，薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。
7、測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間，考慮企業(yè)最終對薪資的財務(wù)支付能力。
8、在母公司財務(wù)管理總則指導(dǎo)下，全資子公司、控股子公司，執(zhí)行母公司的工資管理制度;參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。
二、薪資制度
在美國，(藍領(lǐng))工人的報酬稱為工資(wage)，一般按小時計算;(白領(lǐng))職員的報酬稱為薪金(salary)，一般按周、月、年計算。
1、工資體系
(1)職務(wù)工資制：
按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級，按等級規(guī)定工資標準。
職務(wù)變動則工資相應(yīng)變化。
可能造成員工專業(yè)、技能固定在一個(種)崗位上。
(2)技能工資制：
按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加其工資額。
當領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當能力條件的人不能晉升時，也給予相應(yīng)的工資待遇。
(3)年功工資：
根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。
一般假定在本企業(yè)工作年限越長、資歷越豐富，能力也越強、貢獻也越大，相應(yīng)地，工資與資歷一致。
(4)結(jié)構(gòu)(結(jié)合)工資制：
多項工資制度的綜合，例如：
結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼
2、工資形式
(1)計件(獎勵)工資制。
按工作量多少計算工資。例如：
?、?直線型
所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率
?、?遞增型
所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率1(定額以下)
所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率2(定額以上)
?、?集體型
小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率
優(yōu)點：
依實績計酬，計算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負擔(dān)。
缺點：
易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量;過分加班趕貨，打破正常工作秩序;共同性勞動易起爭議。
適合范圍：
質(zhì)量易測控，產(chǎn)品較簡單，大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。
(2)計時工資制
按實際工作時間計算工資，工作時間包含正常工時和加班工時。標準工時以下：
所得工資=實際工時×小時工資率
標準工時以上：
所得工資=實際工時×小時工資率+獎金系數(shù)×超時數(shù)×小時工資率其中，獎金系數(shù)在0～1間變動，反映不同的計酬策略。
優(yōu)點：
不易產(chǎn)生員工間成績爭議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。
缺點：
不易激發(fā)工作主動性，會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成本。
適合范圍：
不易計件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。
(3)產(chǎn)值含量工資制
類似于計件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。
(4)銷售收入提成工資制
按銷售收入多少提取員工收入，適合營銷業(yè)務(wù)人員。其中，有兩種形式：
?、?底薪+銷售收入提成;
?、?無底薪的銷售收入提成。
(5)項目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。
(6)年薪制。適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總經(jīng)理)。
3、薪資方案制定
選擇影響職務(wù)工資的因素：
職務(wù)工資確定因素及等級劃分表① 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類似)的付酬因素。
?、?對上表的各項因素確定評分標準和總分大小，形成標準評分表。