在當(dāng)下的社會,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力無疑是空前的,而員工作為影響企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展的核心,理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖艿狡髽I(yè)老板們更多的重視。如何更好的通過薪酬激勵員工,調(diào)動員工的工作積極性,從而最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢,成為企業(yè)管理中的重中之重。
薪酬激勵的含義
所謂激勵,簡而言之就是要對員工進(jìn)行嘉獎,通過嘉獎激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動員工的工作積極性,把其潛在的能力充分的發(fā)揮出來,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),一般聰明的企業(yè)管理者總是能恰到好處的對員工進(jìn)行激勵,這也是管理是一門科學(xué)和藝術(shù)的最好體現(xiàn)。
對于薪酬激勵,但從字面意思是很容易理解的,那就是和錢脫離不了關(guān)系。確切的說就是企業(yè)通過各種形式的薪酬,基于員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵的行為。這種薪酬包括“薪”和“酬”兩個方面,主要包括工資、獎金、年薪、福利、期權(quán)和股票等。
薪酬激勵的四個原則信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
雖然說薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中非常重要,而且很多企業(yè)也都在積極的實施薪酬激勵,但是具體到執(zhí)行也是不能盲目的,這需要遵守四個原則。
1、公平原則信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
公平原則不代表企業(yè)可以進(jìn)行大鍋飯,不分彼此的一概而論,須知企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵的目的就是激發(fā)員工潛能,調(diào)動員工工作積極性,所以這種公平一定是建立在員工的崗位、級別、能力一致的基礎(chǔ)之上的。
2、競爭原則
既然是激勵,那么就一定會存在競爭,但是企業(yè)在管理上一定要做到公平公正,須知由薪酬激勵引導(dǎo)的合理競爭可以讓員工更加熱情的投入工作。
3、及時原則
這是影響企業(yè)薪酬激勵效果的重要因素,一般在民營企業(yè)中,對于薪酬激勵的實施也是非常熱心的,但是往往效果一般,主要原因就在于部分民營企業(yè)對于薪酬激勵的具體支付環(huán)節(jié)不夠及時。試想一下當(dāng)天的薪酬激勵要大一周或者一月之后才能兌現(xiàn)是合理的情況呢?
4、經(jīng)濟(jì)原則
這個主要適合企業(yè)的人力成本相關(guān)的,既然是薪酬激勵,肯定要花費(fèi)成本,所以作為企業(yè)的hr經(jīng)理,一定要適當(dāng)?shù)陌芽匦匠陠T工激勵的成本問題,盡量在不影響企業(yè)日常運(yùn)營的情況下合理的進(jìn)行薪酬激勵支出。