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企業(yè)家薪酬管理訪談

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:34:02文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5076次


  多數(shù)中小企業(yè)不具備薪酬管理體系,屬于老板一人說(shuō)了算,新員工比老員工工資高的現(xiàn)象已不再是秘密。工資是一個(gè)人能力、績(jī)效、價(jià)值的體現(xiàn),老員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng),對(duì)公司內(nèi)部流程、制度、產(chǎn)品工藝都比較熟悉,一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)造的價(jià)值與貢獻(xiàn)肯定要大于新員工,否則,企業(yè)的管理就會(huì)存在問(wèn)題。

  如果新員工屬于稀缺人才,工資比老員工高自然在情理之中,此外這些情況也是構(gòu)成上述現(xiàn)狀的原因:一是沒(méi)有建立薪酬管理體系,不知道用什么方法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,員工定薪老板一人說(shuō)了算。二是企業(yè)管理者只顧眼前利益,不重視人才的價(jià)值及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)本來(lái)的整體薪酬水平低,但為了吸引優(yōu)秀人才加盟,不得已調(diào)高工資水平,而老員工的工資沒(méi)有及時(shí)調(diào)整。四是老員工躺在功勞簿上,不思進(jìn)取,已有的工作技能無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。

  一、談“薪”事五招破解“新人笑舊人哭”

  記者:針對(duì)以上這種情況,請(qǐng)您給出解決企業(yè)中這種“薪結(jié)”的良方。

  專(zhuān)家:企業(yè)薪酬要想做到絕對(duì)的公平是很難的,解決辦法總的來(lái)說(shuō)有以下幾種:1、建立健全的薪酬管理體系,進(jìn)行精準(zhǔn)的崗位價(jià)值評(píng)估,建立薪資管理制度,定薪及調(diào)薪流程,實(shí)現(xiàn)薪酬的規(guī)范化管理。2、企業(yè)管理者改變觀念,重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。3、對(duì)老員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提高老員工崗位技能,以讓其符合崗位任職資格,從而達(dá)到為其調(diào)薪的目的。4、如果老員工普遍存在不滿,可以考慮向福利方面傾斜,如實(shí)行工齡補(bǔ)貼等。5、在沒(méi)有建立薪酬管理體系前,可以實(shí)行工資保密制,度過(guò)暫時(shí)的危機(jī),但這不是長(zhǎng)久之計(jì)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  二、說(shuō)“薪”情重薪輕酬只會(huì)“樹(shù)未倒猢猻散”

  記者:新成立不久的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,常聽(tīng)到hr抱怨錢(qián)越發(fā)越多,激勵(lì)效果卻愈來(lái)愈差,員工的滿意度反而越來(lái)越低,出現(xiàn)這種情況的原因是什么?信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  專(zhuān)家:首先明確薪酬的概念,“薪”是指薪水,又稱薪金、薪資,是可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來(lái)衡量的:“酬”指報(bào)酬、報(bào)答、酬謝,是一種著眼于精神層面的酬勞。員工因?yàn)槔娑鴣?lái),也會(huì)因?yàn)槔娑ィ庥谩板X(qián)”利誘員工的領(lǐng)導(dǎo)最終會(huì)導(dǎo)致“樹(shù)未倒便猢猻散”。你所說(shuō)的這種情況其根本原因是企業(yè)忽略了員工“酬”的需要。如讓員工的工作變得有趣、具有挑戰(zhàn)性,讓員工在工作中獲得成就感,讓員工獲得發(fā)展、受褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì),塑造良好的人際關(guān)系,員工能參加自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)等都是“酬”的范圍。

  記者:企業(yè)怎樣才能讓薪酬管理與員工滿意度同步提升?

  專(zhuān)家:?jiǎn)T工滿意度源于員工的一種內(nèi)心感受,薪酬管理做好了,員工滿意度自然會(huì)水漲船高,前提是“薪”與“酬”相輔相成,讓員工能在物質(zhì)與精神層面同時(shí)得到滿足。要注意的是,如果“薪”尚且不能滿足員工基本生存保障,再多的“酬”效果也會(huì)打折。從企業(yè)管理者具體實(shí)施上來(lái)說(shuō),可以經(jīng)常到工作現(xiàn)場(chǎng)看看,一句表?yè)P(yáng)、一個(gè)微笑、哪怕拍拍員工肩膀;給員工簽發(fā)一張生日祝??ㄆe辦生日晚會(huì);員工遇到困難,提供必要的幫助;讓員工參與企業(yè)的決策;讓員工一年內(nèi)至少有一次參加自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)的機(jī)會(huì)等都是“酬”的范圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度,認(rèn)識(shí)統(tǒng)籌薪酬體系的定位、企業(yè)管理對(duì)象、實(shí)施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的“指揮家”作用。
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