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別讓簡歷拉低你的品味和價值,咱要做最出色的

發(fā)布時間:2015/11/21 4:26:07文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):6914次


     每天都有無數(shù)的優(yōu)秀人才在求職時鎩羽,原因就是他們還在用已經(jīng)過時的辦法找工作——依靠簡歷和網(wǎng)絡(luò),遵循“恒久老舊”的求職程序。

     傳統(tǒng)的求職程序是:首先,閱讀一堆指導(dǎo)書,包括怎樣找工作、怎樣寫簡 歷及怎樣搭人脈、 聯(lián)系職業(yè)介紹所或獵頭公司。然后,撰寫一個漂亮的簡歷和一個讓人信服的概要信,用精美的紙張打印出來,再投遞給人力資源部門。接下來,不忘參加面試培訓(xùn),安排面試的日程。最后,去看信箱,卻是一堆公司的拒信。

     別遞簡歷

     一封沒有目標(biāo)的簡歷通常只配墊鳥籠。少數(shù)簡歷會讓收件人寫一封“致歉”信,但是,99.2%的簡歷都會被打進(jìn)廢紙箱。因?yàn)闆]有收到邀請就貿(mào)然寄出簡歷,成功率非常低。

     在你未來的人事主管與你會面、和你談話,以及和你當(dāng)面交流了以后,他才會對你的簡歷印象深刻。如果你的簡歷是專為眼前正與你交談的人而寫的,那么效果就更佳,因?yàn)樗茏C明你的能力。如果可能的話,請親自將簡歷送過去,向?qū)Ψ浇榻B自己的簡歷,并追蹤它的下落。這樣的效果往往會比你料想的要好得多。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

     簡歷為何無效

     簡歷只能代表求職者的一個側(cè)面,招聘者也只是希望以簡歷為起點(diǎn),進(jìn)入面試等招聘程序。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

     任何簡歷都需要有個性。就像有個性的人能夠鶴立雞群一樣,有個性的簡歷也會熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應(yīng)有的個性:原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王,原來寡言的人卻連篇累牘起來,原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人,原本自信的人則變得縮手縮腳。

     事實(shí)上,簡歷有兩個目的:(1)足以引起閱讀人的興趣和好奇心,使其產(chǎn)生對寫簡歷的人進(jìn)行面試的愿望;(2)干凈利落、不著痕跡地告訴閱讀的人,雇用自己以后,所有問題便可以迎刃而解了。

你的簡歷將與潛在雇用者手上所有的公文、報告、待辦事項(xiàng)、午餐約會,以及其他的簡歷一起爭搶他有限的工作時間。學(xué)學(xué)某快槍手——他的簡歷短到可以寫在名片上,但是卻十分適用:“大查理,有槍。愿意旅行?!?

      跳過人事部門

     人事部門是一道濾網(wǎng)、一名守門員,它的職責(zé)之一就是不讓不需要的、期待之外或不請自來的簡歷出現(xiàn)在已經(jīng)手忙腳亂的經(jīng)理的桌上。事實(shí)上,人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時候,采取的也大多是排除法。他們會通過一些特定的標(biāo)準(zhǔn),如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、社會關(guān)系、居住地等,從簡歷中過濾掉一些候選者?;蛟S在他們覺得已經(jīng)找到理想的候選人以后,其他的簡歷,以及那些有錯字的簡歷,就不再看了。

      人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測驗(yàn)、評分、詮釋內(nèi)容。他們處理所有雇用決策后的行政工作。他們的意見非常寶貴,受到各個方面的重視。但是,幾乎毫無例外地,真正有效地雇用決策不由人力資源部作出。

      向那些有需求、并看得出你在組織中的價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、制造部門主管或銷售部門副總等人著手。閱讀招聘廣告時注意公司的名稱。如果所登的職務(wù)正適合你,就以廣告為線索,研究該公司,認(rèn)真作準(zhǔn)備,再發(fā)一封強(qiáng)有力的信件給有權(quán)雇用你的人,設(shè)法取得面試的機(jī)會。

      可以肯定,人事部門在你被雇用后對你的幫助,絕對比你還沒有被雇用時大得多。

      讓自己有價化

      所謂有價化,是指將自己對于顧客的價值以元、角、分的形式表現(xiàn)出來,呈現(xiàn)給顧客、給有意雇用你的企業(yè)組織看。如果你能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來60萬美元的銷售增長額,那么你就值從60萬美元中分得的部分好處;如果你能夠讓企業(yè)減少9.5萬美元的浪費(fèi),那么你的價值至少是那9.5萬美元中的一部分;如果從能夠降低5個百分點(diǎn)的銀行利息,你就值那省下來的利息的一部分。企業(yè)愈能看見你的有形價值,你受雇的機(jī)會就愈大。

      大部分企業(yè)組織對于某個工作的成本多少都有一個譜,也就是說,它們大都知道自己付出的,即實(shí)際上的成本——包括福利、培訓(xùn)等等,比付給員工的薪資和各項(xiàng)報酬要多得多。因此,在雇用新人時,企業(yè)必須評估每位候選者的潛力,以及他們能夠創(chuàng)造出來的價值。為幫助企業(yè)作出雇用你的決定,你必須事前作好準(zhǔn)備,計(jì)算出自己能在所應(yīng)征的工作崗位上創(chuàng)造出什么樣的價值。例如,推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營業(yè)收入;采購人員可以告訴潛在雇主,如果讓他負(fù)責(zé)購買墊圈的工作,能夠在某一期限內(nèi)為企業(yè)節(jié)省100萬美元;建筑工程承包商則可以告訴未來雇主,自己可以利用計(jì)算機(jī)控制建設(shè)速度,為企業(yè)節(jié)省500萬美元;維修人員可以把機(jī)器每停工1小時可能為公司帶來8.7萬美元損失的計(jì)算結(jié)果拿出來,讓企業(yè)明了自己的價值。
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