皮卓丁最初是聯(lián)想的一名技術(shù)人員。某年春節(jié),公司組織了一次演講比賽。所有人都是獨(dú)自一人上去講,只有包括皮卓丁在內(nèi)的研發(fā)中心的四名經(jīng)理別出心裁,以一種聯(lián)合演講(類似于三句半)的形式,來告訴大家團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這使得領(lǐng)導(dǎo)者們立刻熟記了他們的名字,后來得到重用也自然在情理之中了。
任職蓮花時(shí),皮卓丁自知英語能力是自己的短板,就很自覺報(bào)班學(xué)習(xí)英語。就在開始學(xué)習(xí)的幾個(gè)月后,等來了一次升職機(jī)會(huì)。但有人有異議:“他連英語都不會(huì)說,以后怎樣與人交流!”皮卓丁毫不含糊:“三個(gè)月后你再來,我一定讓你刮目相看！”幾個(gè)月后,當(dāng)皮卓丁操著流利的英文與之面對(duì)面時(shí),總監(jiān)驚訝得無話可說。皮卓丁說:“幸好我提早有所準(zhǔn)備,否則我再聰明,也來不及’臨時(shí)抱佛腳’了?！?nbsp;
在adobe ,以前并無大中華區(qū)經(jīng)理職位,是皮卓丁說服其老板專設(shè)了此位置。最初,adobe總部認(rèn)為:內(nèi)地與香港、臺(tái)灣的體制不同,怕皮卓丁的思路固守于一定的框架中。所以,總部當(dāng)時(shí)并未點(diǎn)頭。而后,一次在香港的亞洲區(qū)培訓(xùn)中,總部的人親眼看到了皮卓丁在與員工的溝通上,及對(duì)不同市場(chǎng)的深刻洞察力與理解力上具有國(guó)際化的思想,就完全打消了疑慮,皮卓丁如愿成為大中華區(qū)經(jīng)理。
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