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知識經(jīng)濟時代戰(zhàn)略薪酬管理理念

發(fā)布時間:2015/10/24 2:54:53文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):6052次


  隨著知識經(jīng)濟時代的來臨以及互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆,知識型員工逐漸成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,然而知識型員工由于人才市場供需關(guān)系、生活環(huán)境、工作壓力等各因素的影響,組織黏性降低,流動性頻繁。企業(yè)再固守原有的談判制薪酬管理模式已經(jīng)遠遠無法滿足知識型員工的招募、保留和激勵。因此,企業(yè)在現(xiàn)有一定薪酬水平支出的前提下,合理進行薪酬分配以及科學和規(guī)范化的薪酬管理顯得尤為重要。

  那么如何設(shè)計一套科學的薪酬模式促進企業(yè)深層次轉(zhuǎn)型升級?面對這一問題,企業(yè)的boss和hrd都在做新思考,同時專業(yè)的咨詢顧問也在針對這一問題進行課題研究。

  企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬,往往更看重人情,所以薪酬支付更多是看人給薪為主。經(jīng)過多年管理實踐,提出基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略薪酬管理理念。

  第一:在薪酬中做增量,“做加法”信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  ? 薪酬必須符合公司戰(zhàn)略要求

  ? 薪酬必須符合業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型要求信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  ? 薪酬必須與公司核心能力打造相結(jié)合

  第二:去掉“負”薪酬,“做減法”

  ? 去掉無預期效果的薪酬

  ? 去掉無效的付薪結(jié)構(gòu)和額度

  ? 去掉與行業(yè)和企業(yè)特點不符合的薪酬

  第三:讓薪酬產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),“做乘法”

  ? 用薪酬激活組織協(xié)同,相互協(xié)作

  ? 用薪酬激活核心流程,充滿能量

  ? 用薪酬激活核心崗位,放大價值

  第四:破除負面激勵,“做除法”

  ? 破除破壞組織氣氛的薪酬

  ? 破除影響團隊協(xié)作的薪酬

  ? 破除影響蛋糕做大的薪酬

  薪酬激勵從員工視角來看,除意味著收入的增加,更意味著企業(yè)認可度的增強。從管理層視角來看,不但要支持業(yè)務(wù)發(fā)展,也要滿足股東投資效率,更不能忽視員工對薪酬激勵的感知。因此,薪酬激勵是企業(yè)較為敏感的管理領(lǐng)域。

  即將到歲末,對于hrd來說,薪酬將會變?yōu)樾某睿挥腥嬲_審視薪酬激勵存在的問題,掌握“戰(zhàn)略薪酬管理理念”,明確薪酬激勵體系優(yōu)化的重點,才能使得人才激勵更加合理和規(guī)范。
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