日前，傳出消息稱ibm啟動了新一輪裁員，預(yù)計(jì)裁員超過1.3萬人，歐洲和印度已裁減1200多名員工，員工總數(shù)10年來首次下滑。除ibm，索尼、英特爾、惠普、西門子、宏碁等公司紛紛裁員過冬。據(jù)了解，索尼全球裁員5000人，關(guān)閉在美20家零售店，并預(yù)計(jì)2014年虧損將達(dá)11億美元，計(jì)劃出售其pc部門。

it業(yè)2014年前景看衰

“it業(yè)變革從未如此劇烈?！蔽④浿袊鴆eo賀樂賦的一句話道出今年it業(yè)的無奈與辛酸。it資深觀察員、cbsi(中國)負(fù)責(zé)人劉克麗認(rèn)為，it業(yè)界競爭激烈，每年都會出現(xiàn)混戰(zhàn)，今年對戰(zhàn)仍將持續(xù)。劉克麗預(yù)測，it業(yè)今年或要發(fā)生的幾個(gè)亂象將給產(chǎn)業(yè)帶來深刻影響。 信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

劉克麗說，第一個(gè)是手機(jī)支付亂象。手機(jī)支付就意味著又增加了8億張信用卡、現(xiàn)金卡的潛力，另一個(gè)在運(yùn)營商開戶的大銀行誕生，見錢誰不眼開手癢。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融或?qū)y象叢生。阿里巴巴首個(gè)發(fā)明了余額寶，一下子帶動了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。跟風(fēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，雨后春筍似的迸發(fā)出來很多類似的理財(cái)產(chǎn)品。今年理財(cái)回報(bào)的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。 信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

而公有云市場也將掀起激烈斗爭。2014年的公有云將一定出現(xiàn)國際大品牌競爭的局面，他們失去了電子商務(wù)的機(jī)會，決不放棄云服務(wù)的藍(lán)海。在國際品牌競爭的戰(zhàn)斗中，騰訊、阿里、百度決不是省油的燈，一場亂戰(zhàn)即將開戰(zhàn)。

劉克麗也表示，2014年電商三巨頭的亂戰(zhàn)在所難免。京東持續(xù)跑馬，亞馬遜有一票粉絲，而最危險(xiǎn)的是當(dāng)當(dāng)。雖然大家都跟著天貓和淘寶走，去年天貓一天能狂卷400億，當(dāng)然它也透支了人們的購買力，天貓還會持續(xù)增長，但是其同系的淘寶就面臨更多尷尬。在劉克麗看來，電商小賣家出頭將變得不是那么容易，掉隊(duì)在所難免。而她同時(shí)也表示，今年移動辦公普及升級，智能手機(jī)還有25%以上的更換率。

裁員是否最好的良藥

對于外企裁員的現(xiàn)象，倍智人才ceo許鋒認(rèn)為，在西方，對于職業(yè)經(jīng)理人的要求就是利潤一定要增長，所以裁員往往是削減成本的主要方式之一?！叭绻髽I(yè)今年虧損了，在裁員之后，未來幾年利潤很有可能是增長的，財(cái)報(bào)會更好看。如果不裁員，又沒有明確的發(fā)展路徑，那就很難做到讓資本市場滿意。”

合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、思拓地產(chǎn)咨詢董事總經(jīng)理王鉞認(rèn)為，針對全球性裁員，從區(qū)域市場的角度看，裁員不一定是壞事，需要對企業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析?！坝行┐笮涂鐕緸轫槕?yīng)形勢、進(jìn)行變革而進(jìn)行的裁員是健康和必然的。不能以偏概全，全球性企業(yè)人員調(diào)整比較正常，有可能只是內(nèi)部的此消彼長，在增長緩慢的區(qū)域裁員，在成長性較好的區(qū)域招聘?！?

王鉞告訴南都記者，裁員一般有兩種，一是企業(yè)主動地進(jìn)行人員調(diào)整，淘汰跟不上時(shí)代的員工，騰出資源，給更合適的人。另一種是休克式療法，完全跟著市場走的短期行為，市場不好了就裁員。“這種裁員很不可取，一方面影響了企業(yè)的口碑，另一方面將員工拆散了之后等市場轉(zhuǎn)好再組合是要付出很大代價(jià)的?！?

許鋒表示，對于百分之七八十的員工來說，被裁也是可以接受的?！霸诖蟛脝T的情形下，很多人可以拿到3+x，甚至是6+x的薪水，也就是說如果你工作了3年，被裁之后可以拿到9個(gè)月的薪水，是相對不錯的。再換了一個(gè)公司，薪水也不一定比之前少。但對另外百分之二十的員工來說，他們會比較痛苦。這類員工往往是技術(shù)類，專業(yè)上受到限制，需要更多的時(shí)間調(diào)整和找工作?！倍@類員工在it產(chǎn)業(yè)更為常見。

但裁員絕對不是企業(yè)扭虧為盈、由危轉(zhuǎn)機(jī)的一劑良藥。在it業(yè)整體蕭條的形勢之下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也成為必經(jīng)之路，在許鋒看來，未來寡頭并購整合、企業(yè)對于開發(fā)新的市場和產(chǎn)品線才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。