親愛的m.g.：美國(guó)長(zhǎng)期失業(yè)人口(指失業(yè)達(dá)六個(gè)月或更長(zhǎng)的人)似乎達(dá)到了300萬(wàn)人，所以你肯定不是唯一一個(gè)在思考這個(gè)問題的人，雖然這個(gè)事實(shí)可能起不到任何安慰的作用。而要克服履歷空白期這一劣勢(shì)，第一步是：自己主動(dòng)提出，而不是等面試官問起。你可能已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。
人力資源與人才管理咨詢公司oi global partners的ceo帕蒂?普羅瑟建議：“面對(duì)事實(shí)。在對(duì)話開始的時(shí)候就主動(dòng)提出這段空白，同時(shí)詳細(xì)說明為了讓自己的知識(shí)和能力一直保持在最佳狀態(tài)，你都做過哪些事情。你能夠提供的現(xiàn)實(shí)事例越具體，與你申請(qǐng)的工作的關(guān)系越密切，效果就越好?！?br />你的志愿者經(jīng)歷與你正在申請(qǐng)的財(cái)務(wù)工作尤為相關(guān)，但普羅瑟見過許多求職者，他們對(duì)作為志愿者所取得的成就，要么輕描淡寫，要么只字不提。她說：“在志愿者組織中產(chǎn)生影響，往往需要非常特殊的‘與人相關(guān)的’能力，而這些能力正是經(jīng)營(yíng)性公司雇主真正看重的東西。所以，不妨談?wù)勥@些方面。即便你只是在孩子的學(xué)校負(fù)責(zé)家長(zhǎng)團(tuán)體的一項(xiàng)資金籌集活動(dòng)，我們的職業(yè)教練也會(huì)鼓勵(lì)你談?wù)撘幌氯绾巫屓藗儏⑴c其中，最后取得了怎樣的成就等?！?br />你參與的咨詢項(xiàng)目也能幫你保持敏銳度，所以談?wù)勥@些經(jīng)歷也是不錯(cuò)的選擇。簡(jiǎn)單介紹一下你學(xué)到了哪些新技能，實(shí)現(xiàn)了什么樣的成果。如果你求職的公司因?yàn)檫@些臨時(shí)工作給了你一份短期項(xiàng)目的工作邀請(qǐng)，不必大驚小怪。普羅瑟說：“越來越多的雇主在決定是否作為全職員工聘用求職者之前，更喜歡先提供合同制的崗位?！?br />高管職業(yè)導(dǎo)師、《絕處逢生——怎樣在崗位荒中找到理想的工作》(get the job you want, even when no one’s hiring)一書的作者福特?r?梅爾斯同意，最好的做法是直面這個(gè)問題，而不是“寄希望于人們注意不到它”。他說：“直截了當(dāng)?shù)靥岢鰜?。以專業(yè)、毫不后悔的方式，向面試官解釋當(dāng)初提前退休的決定?！?br />與此同時(shí)，梅爾斯提供了五種方式，讓“真正工作”之間的五年空白在簡(jiǎn)歷上看起來沒有那么扎眼。首先，如果你還沒有這么做，不妨使用按工作職能劃分的模式重寫簡(jiǎn)歷，以自己實(shí)際做過的工作作為小標(biāo)題，而不是從事這些工作的時(shí)間。他表示，這樣做“可以突出你的職能優(yōu)勢(shì)，而不是把重點(diǎn)放在就業(yè)日期上?！?br />有些招聘經(jīng)理瀏覽大多數(shù)簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過10秒鐘(不論是否有空)，所以，梅爾斯還建議簡(jiǎn)歷一定要盡量具體。他建議：“盡量把所有內(nèi)容進(jìn)行量化，包括人才保留率、銷售數(shù)字、績(jī)效提高，以及自己管理的人員或項(xiàng)目的數(shù)量等。如果可能的話，使用百分比、硬數(shù)據(jù)和美元數(shù)字?！?br />他補(bǔ)充道，一些積極的動(dòng)詞也會(huì)有所幫助。“比如‘創(chuàng)造’‘首創(chuàng)’、‘發(fā)起’‘策劃’和‘實(shí)施’等動(dòng)詞，比‘負(fù)責(zé)’等模糊的短語(yǔ)更有效?！?br />梅爾斯表示，如果你的求職過程需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，不要灰心。他說：“有的雇主非常開明，他們不會(huì)把你五年的空白期視為聘用你的障礙。但也有人會(huì)因?yàn)檫@段空白期而拒絕聘用你。你要做好這樣的心理準(zhǔn)備，不要把它當(dāng)作針對(duì)你個(gè)人的行為?！被蛘撸缗恋?普羅瑟最近遇到的一位醫(yī)療行業(yè)高管所說，記住“如果你五年前是聰明人，五年后依然是聰明人”——甚至更聰明。祝你好運(yùn)。
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