近幾年國(guó)家出臺(tái)很多政策鼓勵(lì)大學(xué)生到基層就業(yè)，充實(shí)基層干部隊(duì)伍，提高干部隊(duì)伍的文化素質(zhì)，改善基層基層人才結(jié)構(gòu)。但是真正能在基層長(zhǎng)期工作的少之又少，并沒有真正留住人才服務(wù)基層。
筆者想來，留不住人的原因是多方面的，如福利待遇、升遷機(jī)制、家庭等多方面因素。如何留住基層的人才，需要多方面措施解決。需下“狠功夫”！信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
一是改變選拔機(jī)制。在選拔時(shí)盡可能的考慮本地方的優(yōu)秀人才。這樣一來能快速開展工作，二來能夠減少家庭因素的影響。有很大一部分到基層就業(yè)的大學(xué)生是跨區(qū)縣甚至是跨省份到一個(gè)陌生的地方，這就注定了這批人是很難長(zhǎng)期留在當(dāng)?shù)毓ぷ鳌?
二是完善晉升機(jī)制。政府部門按部就班的工作、晉升體制，年齡越大、資歷越深，職位、級(jí)別越高、待遇也就越好。而年輕人，雖然優(yōu)秀，成績(jī)突出，卻只能慢慢等。讓有能力，工作成績(jī)突出的有充分發(fā)揮才能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的空間。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
三是提高福利待遇。在基層的福利待遇低，而越來越大的生活壓力也不得不讓年輕人往福利高的地方走，到基層的大學(xué)生只有解決好了后顧之憂才能更好的在服務(wù)基層。讓他們?cè)诨鶎庸ぷ饕材芸吹较Ｍ?，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想抱負(fù)。
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