目前，y世代（generation y，又稱千禧世代，通常指在1980年代初至2000年代初期間出生的年輕人——譯者注）有47％在員工人數(shù)少于100人的公司工作。對于千禧世代而言，創(chuàng)業(yè)研究是受歡迎程度排名第三的專業(yè)，千禧世代攻讀創(chuàng)業(yè)專業(yè)的比例是其他幾個世代的1.82倍。據(jù)紐約市經(jīng)濟發(fā)展局（new york city economic development corp）公布的數(shù)據(jù)顯示，僅在紐約市，自2007年以來就有82家初創(chuàng)公司獲得了超過1，000萬美元的融資，而紐約州勞動廳（new york state department of labor）指出，過去五年以來高科技就業(yè)人數(shù)增長了10％。

　　在移動支付初創(chuàng)公司venmo擔任安卓應用開發(fā)員的羅恩·夏皮羅（ron shapiro）說：“常春藤聯(lián)盟院校的許多大學畢業(yè)生最終進入銀行業(yè)和咨詢業(yè)，而且許多人最終喜歡這些行業(yè)，但我沒發(fā)現(xiàn)有許多人像我那樣興奮地談論自己目前在哪里工作?！彼衲?月份畢業(yè)于哥倫比亞大學（columbia university）。

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　　在《福布斯》雜志最近發(fā)表的一篇文章中，德勤會計師事務所（deloitte）首席執(zhí)行官（ceo）巴里·薩爾茲博格（barry salzberg）引用了達特茅斯學院（dartmouth college）一位在校本科生所說的話，這位大學生把投身于金融業(yè)和咨詢業(yè)的決定稱作為“一個浪費才智的悲劇”。

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　　薩爾茲博格解釋說：“千禧世代想要知道，如果他們加入貴公司的話，那么他們將會如何在世界中產(chǎn)生一個積極的影響?！?

　　我曾交談過的許多近屆畢業(yè)生都選擇去初創(chuàng)公司工作，因為他們覺得這樣做會讓他們能夠為公司做出有意義的貢獻，同時也能看到最終結果——這是咨詢顧問很少有機會做到的事情。他們還指出初創(chuàng)公司不按職位等級劃分的組織結構，許多人表示，這使他們能夠非常迅速地學會涉及范圍廣泛的一系列技能，而不是像入門級金融職位那樣只允許專門負責一個領域。然而，最重要的是，他們提到自己希望能產(chǎn)生影響，以及渴望在他們及其他人的生活中創(chuàng)造價值。

　　夏皮羅解釋說：“我認為，能夠在一家你覺得正在對世界產(chǎn)生一定影響的公司工作，會讓你為之感到興奮。你能夠成為對世界產(chǎn)生一定影響那個故事的一部分?！?

　　現(xiàn)在，許多受過大學教育的20多歲年輕人都在初創(chuàng)公司的生活選擇上留條后路，而夏皮羅只是其中的一員。有些人，比如布朗大學（brown university）校友、優(yōu)質(zhì)設計交易網(wǎng)站consignd聯(lián)合創(chuàng)始人剛畢業(yè)就創(chuàng)辦了公司。其他人，比如凱特琳·斯特蘭德貝格（caitlin strandberg），先在精明的ceo手下做學徒，然后跳槽從事其他業(yè)務領域。

　　斯特蘭德貝格說：“大學畢業(yè)后，只要你擁有強烈的進取心以及真正愿意提升自身價值的話，那么你就可以做自己在21歲時沒有理由做的很多事情?！彼强的螤柎髮W（cornell university）2010屆畢業(yè)生，先在設計初創(chuàng)公司behance和個人理財網(wǎng)站learnvest工作，然后加盟風投公司——飛橋資本合伙公司（flybridge capital partners）。

　　電子商務網(wǎng)站consignd聯(lián)合創(chuàng)始人蓋布里埃爾·弗雷特曼 （gabriel flateman）是布朗大學2012屆畢業(yè)生，他說：“有許多因素——其中許多是技術突破，使得現(xiàn)在幾個小孩加上一個創(chuàng)業(yè)構想就能有望實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標?！?

　　梅賽德斯·本特（mercedes bent）是哈佛大學（harvard university）2010屆畢業(yè)生。他目前是紐約創(chuàng)業(yè)培訓機構general assembly的產(chǎn)品經(jīng)理，該公司在全球八個地方為學生開設有關移動開發(fā)和網(wǎng)站設計等熱門主題的一系列課程。他說：“能夠對許多不同的行業(yè)進行調(diào)查是general assembly真正吸引我的地方?！北咎卦诟呤ⅲ╣oldman sachs）工作過兩年，然后在2012年突然轉行——跳槽到general assembly.

　　本特說：“跳槽到一個薪酬較低而且不太穩(wěn)定的工作似乎根本不像跳崖般落差巨大。”

　　斯特蘭德貝格回憶說：“在2010年，幾乎沒有這么多人在談論進入初創(chuàng)公司。我是在不到一年前才開始聽到‘初創(chuàng)公司就業(yè)熱’這個詞的，那時我才真正開始注意到各大高校把更多的精力投放在創(chuàng)新實驗室上?！?

　　據(jù)《華爾街日報》（wall street journal）報道，許多大學正在增加對創(chuàng)業(yè)精神的支持力度——紐約已推出或正在形成之中的高校創(chuàng)業(yè)孵化器已達13家，而紐約大學（new york university）今年夏天開始實施其第一項創(chuàng)業(yè)加速器計劃。

　　普林斯頓大學（princeton university）2005屆畢業(yè)生阿維·米爾曼（avi millman）是旅游初創(chuàng)公司stray boots創(chuàng)始人，該公司已銷售了10萬份游覽服務。他說：“在申請我們公司工作崗位的人當中，有許多是剛剛畢業(yè)的大學生。我認為現(xiàn)在我們正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)精神有點渲染化的進程?！?

　　斯特蘭德貝格認為，千禧世代必然會被初創(chuàng)公司所吸引。

　　斯特蘭德貝格說：“我們都是隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件的發(fā)展而長大的，我們在即時通訊平臺上學會了鍵盤輸入——對于我們而言，為科技所吸引完全合乎常情，因為科技一直是我們生活中的一部分。”

　　然而，按照記錄來看，在所有初創(chuàng)公司當中，有75％是以失敗告終。許多初創(chuàng)公司的員工面臨一個不確定的未來，而且這種生活方式自身存在諸多不利因素。

　　本特說：“我認為，許多人肯定會去[初創(chuàng)公司]工作，因為他們認為初創(chuàng)公司富有吸引力，而且令人向往。但我經(jīng)常在儲藏室里接聽電話，因為公司沒有會議室。”

　　《哈佛商業(yè)評論》（harvard business review）指出，初創(chuàng)公司支付的平均工資往往會比市場標準低30％。

　　米爾曼回憶說：“當我們最初創(chuàng)辦公司時，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人都搬回各自父母家去住。朋友們相繼結婚了，而你沒有錢與女孩約會——這是一種壓力?！?

　　信不信由你，自己當老板也面臨自身的諸多挑戰(zhàn)。

　　consign聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾·帕瑞克（neil parikh）說：“我認為，對于一家初創(chuàng)公司而言，最困難的事情，就是早上醒來，沒有人告訴你該做什么事情?！?

　　“但是，一年之后，我們是否想要像我們的朋友那樣——只是影響力有限的銀行高級職員呢？在這里，我們今天可以創(chuàng)建一家未來員工人數(shù)將達到5，000人的公司?！?br />信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)