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企業(yè)招聘 要專(zhuān)才還是要通才?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/20 23:23:22文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5068次


史蒂夫-科爾,這位nba歷史上三分球命中率最高的神射手擁有5枚總冠軍戒指,他會(huì)告訴你三分球?qū)η蜿?duì)有多重要,它能把你帶向成功的頂峰,也能讓你墜入失敗的谷底。一個(gè)三分射手憑借遠(yuǎn)距離的投籃可以打開(kāi)賽場(chǎng)上的局面,真正改變比賽的進(jìn)程。


然而大多數(shù)的三分射手在比賽中很少獲得太多的掌聲,根據(jù)美國(guó)《體育畫(huà)報(bào)》的報(bào)道,實(shí)際上在多年時(shí)間里,科爾屬于球隊(duì)的“零時(shí)工”,因?yàn)樗桓?,腳步太慢。盡管擁有相當(dāng)難得的技巧,但教練和球迷是不是真的低估了三分射手們的價(jià)值呢。


被忽視的特殊球員信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


long wang是一名狂熱的籃球迷,這個(gè)問(wèn)題他想了很久,并與他的博士導(dǎo)師——?jiǎng)P洛格商學(xué)院組織與管理教授keith murnighan——共同討論。兩個(gè)人決定做一番調(diào)查:相對(duì)于技能單一但造詣很高的專(zhuān)才,我們是不是對(duì)那些技能全面的通才有更多的偏愛(ài)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


wang現(xiàn)在是香港城市大學(xué)的助理教授,他把他們的理論付諸實(shí)驗(yàn)。在一系列的研究中,確實(shí)發(fā)現(xiàn)了對(duì)通才更加青睞的證據(jù)。


在一項(xiàng)研究中,wang把300名nba球員的薪金和比賽數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),結(jié)果發(fā)現(xiàn),三分球?qū)<业男浇鹋c他們的三分球數(shù)據(jù)并沒(méi)有聯(lián)系,而與他們的兩分球命中率有關(guān),而事實(shí)上,他們投進(jìn)的三分球?qū)η蜿?duì)?wèi)?zhàn)績(jī)來(lái)說(shuō)有更大的影響。換句話(huà)說(shuō),這些專(zhuān)才并不像他們的通才隊(duì)友一樣,他們?cè)谇蜿?duì)勝利場(chǎng)次中所扮演的角色并沒(méi)有得到應(yīng)有的補(bǔ)償。


不過(guò)這也不能完全賴(lài)nba,普通球迷也通常把三分球?qū)<业呢暙I(xiàn)打了折扣。在另一項(xiàng)研究中,wang讓參與的球迷把自己想象為一個(gè)球隊(duì)總經(jīng)理,球隊(duì)需要物色優(yōu)秀的三分投手。wang向參與者展示三個(gè)球員的資料,并詢(xún)問(wèn)他們會(huì)招募哪個(gè)球員,以及每個(gè)球員愿意支付多少的薪金。相對(duì)于三分球?qū)<遥ㄈ智蛎新十惓3錾?,而總評(píng)分低于平均水平的球員),參與者更傾向于招募通才(兩分球和三分球命中率都高于平均水平的球員)并支付薪金。因?yàn)榍蜿?duì)明確需要的是三分投手,在這樣的情況下還選擇通才,這可以看作通才偏好的證據(jù)。


直接對(duì)比的危害


為什么三分球?qū)<視?huì)被怠慢-甚至于在有的時(shí)候,作為一個(gè)特殊角色,他們比其他通才做出了更大的貢獻(xiàn)。


因?yàn)槲覀兒茏匀坏貢?huì)把一類(lèi)人與另一類(lèi)人進(jìn)行比較,當(dāng)三分球?qū)<遗c那些全面的球員相比時(shí),他們的表現(xiàn)看起來(lái)就很糟糕。你是想要5個(gè)全面優(yōu)秀的球員呢-還是要一個(gè)腳步沉重、跳也不能跳的優(yōu)秀三分投手,外加4個(gè)優(yōu)秀球員-實(shí)際上,5個(gè)優(yōu)秀球員中隨便哪一個(gè)都比三分投手強(qiáng),但是如果你的球隊(duì)中有那么一個(gè)人,可以做點(diǎn)特別的事情,你的球隊(duì)表現(xiàn)可能更好。


這樣的趨勢(shì)也蔓延到我們的工作環(huán)境中。在另一項(xiàng)研究中,wang發(fā)現(xiàn)扮演招聘專(zhuān)員的參與者往往忽視那些更適合這個(gè)崗位的專(zhuān)才,而對(duì)那些普遍經(jīng)驗(yàn)更豐富的通才更感興趣。還有一項(xiàng)研究考察了職位招聘廣告,研究者想知道究竟有多少公司會(huì)為一個(gè)真正的專(zhuān)才貼出廣告。結(jié)果,在36%的情況下,即使是那些明確招聘專(zhuān)才的廣告也會(huì)要求應(yīng)征者具備兩種專(zhuān)項(xiàng)技能。此外,與小型組織相比,那些一向標(biāo)榜專(zhuān)門(mén)人才、獨(dú)特技能的大型機(jī)構(gòu)更要求他們的專(zhuān)家具有多種技能。


管理者必須學(xué)會(huì)當(dāng)指揮


管理者往往是短視的。理想的狀況是,招聘者應(yīng)該像一名樂(lè)隊(duì)指揮,站在指揮臺(tái)上,手握指揮棒,知道需要多少小提琴手、大提琴手、小號(hào)手等等來(lái)演奏不同的樂(lè)曲。如果你一次性招募所有人,那你可能更容易知道自己需要什么。但是,大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)一次只增加一名成員,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)就更不容易看清楚,當(dāng)發(fā)生直接對(duì)比的時(shí)候,你就不能正確地評(píng)價(jià)一名專(zhuān)才的價(jià)值。


造成通才偏好的另一個(gè)事實(shí)或許是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果你是球隊(duì)的總經(jīng)理,你很容易做出招募了一名優(yōu)秀球員的決定,因?yàn)槟憧梢詤⒄涨騿T的個(gè)人數(shù)據(jù)。但是要考慮整個(gè)球隊(duì)的協(xié)同作用,而不是特定的某一個(gè)人,決策的風(fēng)險(xiǎn)就增加了。高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)戰(zhàn)略與穩(wěn)妥戰(zhàn)略對(duì)比,人們往往選擇后者。實(shí)際上,這某種程度上可以解釋為什么大型組織會(huì)更偏愛(ài)通才。


最后,因?yàn)楣芾硗枰藗儼缪莶煌慕巧?,鼓?lì)著、執(zhí)行者、組織者等等,很多管理者本身就是通才,而我們又恰恰容易被志趣相投的人吸引,與“各色”的專(zhuān)才相比,我們更愿意復(fù)制自己。


如果要給管理者一點(diǎn)建議的話(huà),那就是盡量把通才與專(zhuān)才的對(duì)比保持在最低限度。事實(shí)上,研究者發(fā)現(xiàn),如果鼓勵(lì)參與者對(duì)專(zhuān)才個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià),而不是與通才進(jìn)行對(duì)比,通才偏好可以被降低??偠灾芾碚邞?yīng)該是指揮家——這是你的團(tuán)隊(duì),把眼光稍稍放遠(yuǎn)來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)的揮動(dòng),再來(lái)決定要改變什么。
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