摘要:“我們今天到合作社是來(lái)領(lǐng)分紅的。加入合作社比自己種地省事，掙錢也多?！?9日，在河北省無(wú)極縣澤康農(nóng)業(yè)合作社的辦公樓內(nèi)，入股該合作社的當(dāng)?shù)卮迕裨?lián)營(yíng)說(shuō)。與袁聯(lián)營(yíng)一樣，一早趕來(lái)合作社分紅的還有30余人。
　　中新網(wǎng)石家莊11月30日電 (李想 李萌)“我們今天到合作社是來(lái)領(lǐng)分紅的。加入合作社比自己種地省事，掙錢也多。”29日，在河北省無(wú)極縣澤康農(nóng)業(yè)合作社的辦公樓內(nèi)，入股該合作社的當(dāng)?shù)卮迕裨?lián)營(yíng)說(shuō)。與袁聯(lián)營(yíng)一樣，一早趕來(lái)合作社分紅的還有30余人。

　　袁聯(lián)營(yíng)是無(wú)極縣袁流村村民，今年年初，他將自家7畝多地租給了合作社，并以資金入股的方式成為該合作社的一名“小股東”。袁聯(lián)營(yíng)說(shuō)，“今年年初 我從合作社領(lǐng)土地租金與預(yù)分紅總共七八千塊錢吧。閑暇時(shí)間我還能到合作社中打工，打工掙錢按天算，一天50元左右，一年下來(lái)又能收入幾千元。”

　　澤康農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理劉虎雷告訴記者，“這次分紅是‘二次分紅’，合作社每個(gè)生產(chǎn)年度都有兩次分紅，第一季度的‘預(yù)分紅’與末季度的‘二次分 紅’。‘預(yù)分紅’是根據(jù)常年銷售情況提前按照一定比例把錢分給社員，‘二次分紅’則是在一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后根據(jù)銷售效益再次分紅。”

　　“目前，以土地、資金、技術(shù)等形式入股合作社的社員有3100多人，輻射五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這次分紅從11月18日就已開始，每天都陸續(xù)有社員來(lái)領(lǐng)錢。”劉虎雷說(shuō)。

　　據(jù)介紹，河北澤康農(nóng)業(yè)合作社自2010年6月成立至今完成土地流轉(zhuǎn)3.2萬(wàn)畝，已建成五個(gè)不同特色的園區(qū)，分別種植紅薯、牛蒡、蔬菜等。合作社 設(shè)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、培訓(xùn)部等職能部門，并于2012年、2013年先后成立工會(huì)、黨支部。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　多名社員直言道，最初合作社成立時(shí)都很擔(dān)心，把自己的土地交給合作社經(jīng)營(yíng)，等于把自己的飯碗給了人家，萬(wàn)一有什么差錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)不好，連吃的都保證不了。

　　“規(guī)模種植在于掌控市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)?！睗煽岛献魃缋硎麻L(zhǎng)劉建堂堅(jiān)信這一點(diǎn)。對(duì)此，社員們表示，“我們也知道種紅薯發(fā)財(cái)，但要是自己種紅薯沒(méi)有銷售渠道就賣不出去，所以不敢種。合作社種植的面積大，收獲的時(shí)候客戶都來(lái)?yè)?，好賣?！?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　在合作社的牛蒡種植區(qū)，田間幾臺(tái)機(jī)器正在進(jìn)行收獲作業(yè)，數(shù)十名臨時(shí)雇來(lái)的村民將一根根牛蒡揀選、打捆。正在組織作業(yè)的無(wú)極縣大戶村村支書翟彥國(guó)說(shuō)，“這東西(牛蒡)拔不出來(lái)，必須有機(jī)器，一家一戶搞不成?！?

　　劉虎雷為記者算了筆賬，“我們一畝地產(chǎn)牛蒡約6000斤，產(chǎn)值在7000元左右。一畝能賺三四千塊錢。之前農(nóng)民種小麥玉米一畝下來(lái)收入在1000元左右，這其中還包括他們的人力成本?！?

　　劉虎雷說(shuō)，“不僅牛蒡，合作社種植的紅薯、甜瓜等作物，采取了先簽訂單，再以保護(hù)價(jià)收購(gòu)的方式銷售，從而確保合作社的收益。明年我們還會(huì)增加深加工環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)利益鏈?！?

　　據(jù)了解，目前，在河北，農(nóng)民以土地、資金等入股合作社已不鮮見。自今年11月1日起正式實(shí)施的《河北省農(nóng)村土地承包條例》更加明確鼓勵(lì)省內(nèi)承包土地可向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。但合作社的發(fā)展亦面臨人才匱乏等諸多問(wèn)題。

　　劉建堂說(shuō)，“農(nóng)業(yè)合作社集約化生產(chǎn)需要相關(guān)的人才隊(duì)伍與之匹配，目前我們的生產(chǎn)、管理主要還是靠附近的村民，很難形成有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。如何吸引高端人才加入并將其留在合作社是我們下一步發(fā)展面臨的大問(wèn)題。”

　　對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展面臨的人才困境，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源管理系教授郝振文認(rèn)為，構(gòu)建信息平臺(tái)是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，必須盡快地將市場(chǎng)波 動(dòng)等信息納入生產(chǎn)決策。而高級(jí)農(nóng)業(yè)信息人才從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民里面挖掘不出來(lái)的，這就必須靠“獵頭”等方式引進(jìn)。另外，農(nóng)業(yè)銷售人才則需通過(guò)培訓(xùn)與市場(chǎng)考驗(yàn)，形成 優(yōu)勝劣汰，逐步建立隊(duì)伍。

　　為破解人才困境，劉建堂也在積極尋求與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北省農(nóng)科院的溝通、合作。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)一位陳姓教授認(rèn)為，澤康這樣規(guī)模的農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)建 立農(nóng)資配送體系，一來(lái)可以給合作社降低生產(chǎn)成本，二來(lái)可以輻射周邊農(nóng)民，增加利益空間。同時(shí)，合作社要有自己的品牌，并與農(nóng)業(yè)技術(shù)人才捆綁起來(lái)，建立利益 共同體。