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你的簡歷一定要很吸引人

發(fā)布時間:2015/11/20 23:11:39文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4757次


我們幾乎每天都會收到超過50份的簡歷,所以,想要引起我們的注意,你的簡歷一定要很吸引人。你不能只是說,我是從某某大學畢業(yè)的,因為,如果你自己都沒有那種熱切希望要把自己介紹給我們,別人又如何花很多心思來了解你呢?《華夏時報》:給奧美的簡歷中應該介紹自己做過的案子的詳細情形嗎? 

裘:當然你可以寫得越詳細越好,你需要說的是,在這些工作中還學習到什么,你有那些地方比別人更突出。而對于沒有經(jīng)驗的人,你就應該讓我們了解到你是一個有怎樣個性的人。通常,我們更重視一個人的人格特質(zhì)。因為我們相信,專業(yè)的部分是可以訓練的,假設你具備這些的人格特質(zhì),再去做那些專業(yè)訓練就會簡單了。 

《華夏時報》:哪些人格特質(zhì)是奧美欣賞的呢? 

裘:奧美人都應該有5大特質(zhì),好奇、靈敏、熱情、膽識、責任心,這是我們對員工的要求,也是挑選人才的標準。 

《華夏時報》:但人格特質(zhì)實際上是一些很抽象的東西…… 

裘:所以他就要讓我們了解到他在學校里都干了些什么,比如說參加過什么社團,會不會去組織做一些事等等??梢詮倪@些事件里面看出他是否具備熱情、主動性之類的特質(zhì)。 

《華夏時報》:那么在簡歷的形式上呢?他要應征一個創(chuàng)意的部門,需要在簡歷的形式上體現(xiàn)出他的創(chuàng)意來引起你們的興趣嗎? 

裘:那倒不一定的,因為有些一心去追求不同的簡歷反而會不是很討好。最好是你能夠在“內(nèi)容”的基礎上呈現(xiàn)出你的idea或者是創(chuàng)意。比如說這盤錄音帶,是一個應征者介紹他自己,其實這個就蠻好的,因為它跟要介紹的東西結(jié)合在一起。 

《華夏時報》:奧美有一個著名的人才資源庫,一份簡歷在里面會存多久? 

裘:比如我們要找一個有特定客戶類型經(jīng)驗的業(yè)務經(jīng)理,來應征的這個人沒有相關(guān)的經(jīng)驗,我們就必須去找另一個可以馬上上手的。但是如果這個人真的很不錯,他的簡歷就會被放到我們的人才資源庫里面,成為我們的潛在員工。隔了3個月或半年,有了一個適合他的位置,我們就會打電話問他有沒有興趣再過來。所以,不是說你這次不行,那就再也不行了,我們招人都是看長遠的,不會每次招人都從頭來過。而這個人才資料庫的作用就是去納入那些在當下沒有合適位置的優(yōu)秀人才。 

《華夏時報》:他們本人會知道被放入了這種資料庫嗎? 

裘:我們第一次通知他們的時候,他們通常都不太相信,都會覺得這是一般公司在回絕他們的客套話。但是,我們一般隔一陣都會和潛在員工聯(lián)絡,問他最近狀況怎么樣,雖然我們現(xiàn)在還是沒有缺,但是我們希望跟你保持聯(lián)絡,尋求今后合作的機會,他們就會知道了。 

《華夏時報》:筆試都有些什么內(nèi)容呢? 

裘:我們的筆試淘汰率很高,只有三四成的求職者能過關(guān)。筆試一般包括英文翻譯、廣告業(yè)的基本常識、時政等等。 

《華夏時報》:所以英文非常重要? 

裘:這要看他應征的是什么職位,如果是業(yè)務部那就應該是一個基本條件。因為我們公司有很多國際客戶,如果他的英文不好,就只能做國內(nèi)客戶,這樣他的未來發(fā)展就受到了局限。如果應征的是創(chuàng)意部,一般來說英文就沒有這樣重要了。 

《華夏時報》:面試中怎樣去考查你們要求的5大特質(zhì)呢? 

裘:基本的題我們當然會問,比如自我介紹,讓我們知道你是一個怎樣的人。但是我們更愿意從他的回答里去發(fā)現(xiàn)更多的東西。我們都是在挑“很合適”的人,而不是“很優(yōu)秀”的人。 

《華夏時報》:面試中會問一些“怪”的問題嗎? 

裘:在奧美我們是要找真正有能力的人,而不需要那么花俏,不過我們也許會考一些這樣的問題來測試你的反應力。 

《華夏時報》:據(jù)說奧美的面試需要過很多關(guān)? 

裘:我們會讓不同的主管來面試一個人,就算他自己的組不缺人,他也會來看看這個人到底怎么樣,合不合適進公司。不會只是誰要用人就由誰來決定,這樣就避免流于個人的偏好,人員都是在比較客觀的角度下進入公司的。我們整個面試的過程是比較長,參加面試的人可能會來公司三四趟,每一次都會作記錄,面試完后,我們會討論一下各自對這個人的看法,這樣作出的決定才夠客觀。 

奧美的hr總的來說是6個人的架構(gòu),各人負責自己的一塊工作。除了招聘以外,還有比如新人的照顧、公布公司的“游戲規(guī)則”、管理評估系統(tǒng)、協(xié)助員工發(fā)展以及回答員工的提問、組織福利委員會等等。 

《華夏時報》:奧美在業(yè)內(nèi)有很好的善待新人的名聲,具體都有那些措施呢? 

裘:對于新人的幫助,我們有一個學長制。每一個新人進入公司后,我們會安排作業(yè)team以外的人去當他的學長。剛進來的新人就可以在一種完全沒有壓力的空間里面去了解一些事。在做學長制之前,學長都要接受一些培訓,我們有一份完整的參考資料去讓他們看,應對學弟妹可能會問到的一些常見問題。我們一直鼓勵學長,要帶自己的學弟妹融入這個團體,不要只是在工作上,更多要在其他時間,比如中午帶他們?nèi)コ燥?,晚上一起去唱ktv,工作就是這樣,你不能只是在工作,工作更是生活的一部分。 

另外,與學長制并行的,我們還有一個長學制。那些進入公司很長時間的員工,會很自然地與新人產(chǎn)生一定的“代溝”,我們就會讓新進的年輕人去當他們的學長,讓他們了解年輕人現(xiàn)在都有什么想法,都在關(guān)注些什么,去拉近雙方的距離。 

《華夏時報》:廣告人一般都很追求一種成就感,那奧美是怎樣去提供出一個平臺來實現(xiàn)他們需要的成就感呢? 

裘:我覺得成就感的來源很多,我被公司肯定我在作業(yè)上做得很好,我被調(diào)薪,這是最直接的一種。同時也有其他方面。比如說,我們公司的學長雖然是義務的,但是我們同樣也有肯定,我們每一季都會在那些學長中選出一個最佳學長,公開表揚他,這就是一個成就感的來源。公司還有福利委員會,他們會幫公司舉辦運動會、減肥大賽之類的活動,公司會給在福委會中表現(xiàn)出色的人特別獎,比如說會給他們3天的特別假。成就感的來源不應該只是在作業(yè)上,我們會讓員工覺得在這里工作是很愉快的,很受肯定的,而且不是只有工作上這一個方向信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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