冷默

    到年底了，職場人在躁動的同時，也遇到了各種各樣的難題。明年能不能跳槽？企業(yè)實行“軟裁員”怎么辦？元旦，企業(yè)能否自由安排假期這三個問題，也是讀者提問比較集中的問題。

    難題1：看明年的形勢，還能不能跳槽？

    職場是經(jīng)濟形勢的晴雨表。今年的職場表現(xiàn)不佳這是很多職場人心知肚明的事。但到了年底，感覺年終獎是個未知x，而加薪也遙遙無期，難免一動跳槽之念，據(jù)此，很多職場人尤為關(guān)心明年的經(jīng)濟形勢，到底能不能跳？中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽表示，事實上，春節(jié)過后的1-2個月內(nèi)往往是跳槽的旺季，但是員工作出跳槽與否的決定往往是在這個時間，因此，面對著經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，也只能用數(shù)據(jù)說話，以供職場人參考。

    跳槽前，要看準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

    劉興陽分析，從宏觀形勢來看，經(jīng)濟領(lǐng)域帶來的影響會進一步推動國內(nèi)對人才需求的變化。僅從宏觀人才需求結(jié)構(gòu)來看，2002-2011年，我國第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比重由50.0：21.4：28.6調(diào)整為34.8：29.5：35.7，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重下降15.2個百分點，第二、第三產(chǎn)業(yè)分別上升8.1和7.1個百分點。2013年這一趨勢的持續(xù)推進，宏觀需求結(jié)構(gòu)的變化會具體體現(xiàn)為微觀企業(yè)人員的變動。

    行業(yè)類型影響員工的轉(zhuǎn)、入行頻率 信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

    行業(yè)特點的不同，也推動行業(yè)間人才流動的趨勢不同。中華英才網(wǎng)今年發(fā)布的《第十屆中國最佳雇主報告》就對十六大行業(yè)的人才流動性作了深入細致的分析。以求職者在更換工作時的轉(zhuǎn)行情況和入行情況作為兩個劃分指標，將16大行業(yè)劃分為4大類，分別為：穩(wěn)定行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、壓力行業(yè)和吸引行業(yè)。其中穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出比例低，同時流入比例也低的行業(yè)。不穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出和流入比例都比較高的行業(yè)。壓力行業(yè)為求職者流出比例高，但流入比例低的行業(yè)。而吸引行業(yè)則為求職者流出比例低，而流入比例高的行業(yè)。

    金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然得到很多求職者的青睞，但這兩個行業(yè)與房地產(chǎn)建筑一起均屬于壓力行業(yè)。而公共管理/社會保障/社會組織，零售/百貨，教育/科技/文化/體育等行業(yè)屬于吸引行業(yè)。穩(wěn)定行業(yè)則包括消費品、醫(yī)藥/衛(wèi)生、交通/運輸/物流行業(yè)。而制造/電器，通訊/通信，計算機行業(yè)則屬于不穩(wěn)定行業(yè)。

    明年三大行業(yè)預(yù)計跳槽仍活躍

    綜合中華英才網(wǎng)最新發(fā)布的適時反映中國大陸人才需求情況的中國大陸雇傭指數(shù)，可以列舉2013年尤其需要注意應(yīng)對員工跳槽的幾個行業(yè)。

    1.金融業(yè)：金融業(yè)本身就屬于壓力行業(yè)，員工更易于跳槽，根據(jù)中華英才網(wǎng)中國大陸雇傭指數(shù)（cei）顯示，金融業(yè)在2012年里保持了很好的人才需求旺盛勢頭。這一趨勢的持續(xù)會更激發(fā)2013年的跳槽熱。

    2.it業(yè)：it業(yè)本來人才需求量就大，而且屬于壓力型行業(yè)，和住宿、餐飲、零售等人才需求低于歷史平均水平的行業(yè)相比，it業(yè)的人才需求還保持比較穩(wěn)定。其中細分領(lǐng)域，如軟件業(yè)發(fā)展比較快，這自然會推動人才爭奪戰(zhàn)的激烈。

    3.房地產(chǎn)：房地產(chǎn)也屬于壓力型行業(yè)，2012年10月房地產(chǎn)cei為110，高于去年同期的97。人才需求有相當幅度的上升。如果2013年市場向樂觀方向推進，勢必也會加劇地產(chǎn)行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)。

    難題2：年底企業(yè)“軟裁員”，該咋辦？

    經(jīng)濟增速放緩的情況下，裁員已不是什么新鮮話題。年底，有的企業(yè)由于效益不好，動起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費。

    看破這些慣用的“軟裁員”方式

    “軟裁員”的手段一般在一些中小企業(yè)中會出現(xiàn)，企業(yè)慣用的軟裁員手段有四種。

    1.老板制造緊張氣氛，常將危機掛在嘴上，制訂更嚴格的考評制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場。2.調(diào)換崗位、地點，比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起四處奔波的銷售工作，如果沒有業(yè)績，那就只好卷鋪蓋走人。比如工作地點從市區(qū)調(diào)到郊區(qū)等。3.財務(wù)調(diào)查。員工在財務(wù)報銷上不能馬虎，如果有一點出入，很可能就會因此而被扣上不誠實的帽子，人品有問題，在公司，就很難有立足之地。4.強休無薪假。由于公司業(yè)務(wù)不多，老板會動員大家先回家休無薪假，等有活時再通知。逼迫員工自己主動提出辭職。

    要努力成為老板想留住的人

    劉興陽表示，要成為老板想留住的人，就必須要保持自己的核心競爭力。

    不僅要有業(yè)績，還要會秀業(yè)績

    業(yè)績是老板判斷你是否值得留的重要標準。拿出驕人的業(yè)績，或者拿出不斷高速增長的業(yè)績，都會成為老板下決心把你培養(yǎng)為核心員工的重要籌碼。這里要額外提醒的是，有業(yè)績，還要會秀業(yè)績。秀業(yè)績不是簡單地夸耀自己，需要的是系統(tǒng)梳理，重點突出，表現(xiàn)方式得當，尤其到了年底，要學會把自己核心的業(yè)績通過直觀的方式呈現(xiàn)給領(lǐng)導同事。注意是核心業(yè)績，不要事無巨細都繁瑣列舉。

    升職加薪關(guān)鍵期，不要為一時得失葬送了自己

    越是業(yè)績突出的人，越要注意你給公司其他人帶來的情緒影響；因為你引人注目，所以你的情緒會有更大的感染力和影響力。一旦你傳遞的是負面的情緒，會影響到許多團隊成員。顯然，個人的業(yè)績再大也大不過團隊，個人不要太為一時得失感到忿忿不平。

    難題3：元旦放假安排的這么零碎，企業(yè)能靈活放嗎？

    2012年12月8日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》發(fā)布，引來社會各界的眾說紛紜。今年元旦休假安排出爐后，很多人不禁要問，假期怎么安排的這么零碎。于是很多企業(yè)出于工作的考慮，自己調(diào)整了放假的時間安排。對企業(yè)這種做法，合法嗎？我們邀請上海市勞動保障學會勞動保障研究青年學者委員會的三位青年學者對此進行分析。

    零碎的假期，不一樣的用意

    張錄法博士 上海交通大學國際與公共事務(wù)學院公共經(jīng)濟與社會政策系副主任

    假期為何這樣安排？從政策的角度分析，近年來放假政策的演變經(jīng)歷了從關(guān)注經(jīng)濟效益為主到綜合關(guān)注社會效益的轉(zhuǎn)變。1999年提出的黃金周概念，當年第一個“十一”黃金周，有2800萬人次到全國各地旅游，旅游收入141億元；2007年“十一”黃金周，我國接待旅游者1.46億人次，旅游收入增長到642億元。這表明，長假安排，為促進經(jīng)濟增長的確很有幫助。但在拉動經(jīng)濟的同時，交通、景區(qū)、服務(wù)乃至個人“超負荷”也接踵而至，如果把這些社會成本考慮進去，長假帶來的社會效益可能要遠遠低于經(jīng)濟效益。

    近些年來，隨著高鐵、高速等交通的改善，之前的多天游完全可以變成幾天游乃至周末游，這樣把法定節(jié)假日和周末連在一起的3天小長假安排就實現(xiàn)了既能保持拉動消費又能避免諸如黃金周的弊端，經(jīng)濟效益和社會效益就能實現(xiàn)比較好的吻合。因此，2013年的法定節(jié)假日放假安排看起來假期零碎，應(yīng)該也有這方面的考量。

    當然，對于法定節(jié)假日如何具體安排，由于存在多種的可能組合，到底選哪個組合，建議未來可以更多的征詢公眾的意見。

    企業(yè)期待靈活多樣的假期安排

    李旭旦博士 上海師范大學人力資源管理系副教授人力資源測評中心主任

    法定節(jié)假日，是企業(yè)員工法定福利的組成部分，對企業(yè)而言也可以是富有成效的管理工具。然而2013年公共節(jié)假日的安排還真是讓企業(yè)“幾家歡喜幾家愁”，七個中長假期的安排應(yīng)該說政府職能部門煞費苦心，但似乎這種統(tǒng)一安排又并不能滿足社會各方面的期望。

    從員工而言，這樣的安排雖然提供了更多集中休息和休閑的機會，但同樣也增加了節(jié)前節(jié)后的工作節(jié)奏和壓力。從企業(yè)而言，企業(yè)管理運營需要一種穩(wěn)定的環(huán)境，七個中長假期容易導致正常的企業(yè)運營過程被打斷，尤其是一些與國際接軌的行業(yè)和企業(yè)。因此每次長假安排對企業(yè)的衍生影響實際都在一到兩周，綜合起來這樣對企業(yè)的影響差不多要占全年五分之一的時間。

    目前，一些企業(yè)為員工提供彈性的帶薪休假制度，可以很好地避免集中性休假方式所帶來的弊端，真正做到給員工提供個性化的福利。因此，是否可以考慮，國家可以將統(tǒng)一的假日安排放權(quán)給企業(yè)，在保障員工法定假日休息的基礎(chǔ)上，允許企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，圍繞法定假日提供靈活的帶薪假期方案，也尊重員工自主選擇，這對于保障正常的經(jīng)營活動，增強員工的幸福感都有著積極地作用。

    依法安排，靈活執(zhí)行

    陸胤律師 上海藍白律師事務(wù)所首席合伙人

    無論國務(wù)院的假期安排是否舒服，它都將或多或少影響到我們的工作和生活。這種影響如果處理不當，就會演變?yōu)閯趧诱吲c用人單位的矛盾沖突。現(xiàn)實生活中可能發(fā)生兩種爭議情形，其一是企業(yè)沒有根據(jù)國務(wù)院的假期安排執(zhí)行放假，而勞動者提出要求按照國務(wù)院的通知安排；其二是企業(yè)按照國務(wù)院的假期安排執(zhí)行放假，而勞動者拒絕聽從用人單位的安排。

    因為糾紛都涉及國務(wù)院的通知的假期安排，就涉及到國務(wù)院的上述通知的效力。從法律視角分析，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》并非法律、法規(guī)或者規(guī)章，而只是國務(wù)院在行使行政管理職權(quán)過程中形成的“規(guī)范性文件”，因此該文件本身并不具備法律的強制力。另一方面，該“規(guī)范性文件”從行文表述來看，是針對各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)的假期安排通知，而并不是社會各界統(tǒng)一放假的安排。

    不管怎樣，企業(yè)安排假期需要遵守勞動法對于工時、工資相關(guān)的規(guī)定限制。譬如安排休息日工作的，應(yīng)當安排補休；安排國定節(jié)假日工作的，應(yīng)當支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。因此，企業(yè)完全可以在國務(wù)院通知的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，合理、合法地安排相關(guān)節(jié)假日的休息，而不是完全遵循通知。

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