要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。企業(yè)“執(zhí)行力”的薄弱首先集中表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中高層這一特殊人群的心態(tài)上，他們是制約相當(dāng)多企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的“執(zhí)行力”滯后乏味的病根。
1.身居高位，應(yīng)謀其職。
團(tuán)隊(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己管著的人和事，他們一般把自己放在最高位俯視他的團(tuán)隊(duì)士兵，不能很好的看到他們各自不可替代的位子和才能;不論對(duì)同事還是對(duì)企業(yè)外的人員，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)在言語(yǔ)上冒犯誰(shuí);誰(shuí)都沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)他們?cè)诠ぷ鲿?huì)議上有什么明確的反對(duì)意見(jiàn)，但他們又有本事于不動(dòng)聲色之間讓人分明能夠感覺(jué)到他們的主張和傾向。
可真要細(xì)究起來(lái)卻也并不能找到一星半點(diǎn)從他嘴里說(shuō)出的詆毀之詞，他們對(duì)企劃作業(yè)的執(zhí)行態(tài)度會(huì)在心底里反對(duì)。對(duì)企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)“企劃精英”做出的方案往往持有不夠積極甚至消極抵觸的態(tài)度。這樣的心態(tài)就決定了他們不可能認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)企劃方案的要求。
2.執(zhí)行時(shí)，缺乏對(duì)應(yīng)變操控原則的認(rèn)知
企劃方案不可控，或者說(shuō)因?yàn)槠涔逃械牟豢深A(yù)見(jiàn)性，因此容易讓人產(chǎn)生不信任，從而會(huì)從心理上產(chǎn)生背離方案本身的想法，表現(xiàn)在執(zhí)行上，他們一邊心理在嘀咕：如何針對(duì)這些變化采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，有沒(méi)有鑒別“執(zhí)行力”高下的參考標(biāo)準(zhǔn)?
這時(shí)候思想和思想的斗爭(zhēng)，力量和力量的博弈，就自然而然出現(xiàn)策略的調(diào)整局面，也會(huì)有局部目標(biāo)的取舍，做法失態(tài)、團(tuán)隊(duì)失橫、資源配置劣質(zhì)化，而在這一系列的變化中，企化案是已經(jīng)定死并經(jīng)高層認(rèn)可而不折不扣執(zhí)行的，因此大方向保持在局勢(shì)調(diào)整變化后仍然雷打不動(dòng)……這樣的工作方式和氛圍，對(duì)一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)常常發(fā)生，成了司空見(jiàn)慣的家常便飯。不僅不利于執(zhí)行再適應(yīng)，也使對(duì)應(yīng)的操盤掌控大局的原則缺失共有的認(rèn)同感。
3.事倍功半，吃力不討好
不管是身居高層的營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人物，還是一線拼殺的年輕營(yíng)銷人，他們內(nèi)心里渴望成功，渴望為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的才華。他們有十二萬(wàn)分的決心要把美好的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可總是在不知不覺(jué)的時(shí)間和地點(diǎn)失去自我，或多或少犯下另人遺憾的錯(cuò)誤，盡管有些錯(cuò)誤可以原諒而有些錯(cuò)誤又相當(dāng)嚴(yán)重。
原因就在于執(zhí)行企劃方案的營(yíng)銷人之中缺乏明確有序的了解。一個(gè)定律：成功的，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇的企劃方案，無(wú)疑具有前瞻性，會(huì)被無(wú)數(shù)人因不了解而唾棄。這種前瞻性往往會(huì)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的口徑、目標(biāo)、過(guò)程、人員、效果等方面帶來(lái)完全嶄新的形態(tài)，尤其會(huì)在工作崗位上出現(xiàn)不可或缺的需要。
這些要求同時(shí)就意味著不可避免的“分歧”出現(xiàn)，這種分歧和矛盾會(huì)給所有的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷熱人帶來(lái)很多的互通交流障礙，這樣就在責(zé)、權(quán)、利、績(jī)效等 方面互相扯皮，大大降低工作效率，而不得不重新制定游戲規(guī)則，形成新的可執(zhí)行方案。不可否認(rèn)，新的方案必須能把“執(zhí)行力”、“企劃力”、“決策力”三架馬車整合在一個(gè)平衡的位置，使其良性共存，否則只能算是做了吃力不討好事半功倍之事。
4.企劃案取舍之間，定成敗
成功的經(jīng)驗(yàn)和方案往往使一部分高層得意忘形，把取得的業(yè)績(jī)夸大到令人神往的地步，特別是已經(jīng)建立的“豐功偉業(yè)”使他們?cè)谄髽I(yè)決策層面前擁有 一種至高無(wú)上的實(shí)力資本，底氣十足;種種“驕傲的資本”，到頭來(lái)，往往會(huì)使他們把企業(yè)原本健康的團(tuán)隊(duì)搞得七零八落，直到將企業(yè)送至懸崖之顛。一切的一切正是這樣高層或營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，最需要又常常最缺乏執(zhí)行企劃方案所必備的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最終把企業(yè)這頭大象推到了土崩瓦解的邊緣。
因此，具備了與“企劃力”相當(dāng)?shù)?/span>“執(zhí)行力”，才是真正保障企劃實(shí)施，變活的保證。對(duì)企劃團(tuán)隊(duì)和企業(yè)執(zhí)行高層兩方面來(lái)說(shuō)來(lái)講，都應(yīng)該對(duì)“企劃 力”與“執(zhí)行力”之間的“銜接”引起高度的重視，有了分歧及時(shí)溝通疏導(dǎo)而不應(yīng)因一時(shí)的失策而動(dòng)全案甚至全盤否定，招致全盤皆輸?shù)木拘闹础?/span>
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、 善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
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