joe,36歲,大學(xué)時學(xué)的是工商企業(yè)管理。91年畢業(yè)后進入國內(nèi)一家大型it企業(yè)做財務(wù)專員。他的上司是個十分具有開拓性的領(lǐng)導(dǎo)。而他個性沉穩(wěn)嚴謹,細心,把財務(wù)工作搞得井井有條,深的領(lǐng)導(dǎo)賞識。這樣,在兩年的工作中,他和領(lǐng)導(dǎo)的工作配合越來越默契。在他看來,他已經(jīng)取得領(lǐng)導(dǎo)百分百的信任。一旦這種信任建立起來,后面的事情就順了,在他工作的第四年,他被提升為公司cfo。
到95年的時候,是企業(yè)迅速擴張的一年,企業(yè)在各地建立分公司。他出任青島公司二把手,做副總。這樣,他在30歲的時候沖上了一個事業(yè)的頂峰??芍^風光無限。但是他也面臨來自家庭的壓力,長期和家人兩地分居,使妻子十分不滿。強烈要求他調(diào)回北京工作。面臨家庭沖突,妻子的剛烈和堅決,如果不調(diào)回北京,婚姻和家庭都面臨危險。最終他上任一年多就辭職,調(diào)回北京,但由于各種原因,他只能進入北京的分公司出任事業(yè)部副總。上任后,他才發(fā)現(xiàn),這個副總只相當于老總助理的職位。事業(yè)帶來的成就感蕩然無存。
現(xiàn)在回北京兩年了,妻子的事業(yè)走向高潮,他卻沒有任何起色,還在副總的位子上雷打不動。他希望能夠更上一個臺階。但公司內(nèi)部晉升的希望渺茫,不知道還要熬到什么時候,而他投遞的簡歷,只有兩家公司面試他,最后還沒了下文,讓他十分氣餒。
職業(yè)顧問分析:
在青島分公司做副總的時候,joe已經(jīng)達到一個事業(yè)的高峰,負責分公司的管理及戰(zhàn)略規(guī)劃。這是十分難得的機會,如果能在這一職位上發(fā)展2-3年,在一個平穩(wěn)的環(huán)境中還可以逐步的提升,無論從資歷和經(jīng)驗上都可以跨入更高的層次。突然的中斷,沒能讓他獲得更多的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,真可謂機不可失,失不再來。
他現(xiàn)在在北京工作了兩年,提升沒有希望,可銳專家對他能力和經(jīng)驗?zāi)K的分析,發(fā)現(xiàn)他離晉升僅一步之遙,經(jīng)驗和閱歷足夠,到知識結(jié)構(gòu)仍然缺乏。如果能夠去讀一個mba,沉淀和升華多年的經(jīng)驗,晉升必定勢不可擋。
我們的社會天才少,普通人多,個人資質(zhì)都是差不多的。如果在職場上,有的人能夠迅速上升,而有的人卻在低薪低職位上長跑,那肯定是因為他沒有掌握職業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
比如說,有的人做了10年,仍然升不了,做不到職業(yè)經(jīng)理人。他不明白,為什么那些小年輕,做了四五年,拿了一個mba證書就升上去了。按理說,自己做了10年,經(jīng)驗和專業(yè)能力都有了,也在大公司歷練過,怎么就不能上升呢?他想不通。
還有的人,拿了mba證書,也做不了經(jīng)理人。他們就會想,我不是拿了證書了嗎,我為什么還是“海待”,這個“坎”就是過不去,為什么呢?
其實,是他們沒有按對身價提升的按鈕,雖然費了九牛二虎之力仍然收效甚微。內(nèi)職業(yè)生涯有一個明確的要求,就是當你的職業(yè)經(jīng)歷積累到一個什么樣的時間點,或者一個什么樣的基礎(chǔ)的時候,他才需要去看你的資質(zhì),而當你還不具備足夠的職業(yè)經(jīng)歷,你的資質(zhì)就沒有了被看的前提。
職業(yè)發(fā)展分三個不同的階段,從低到高分別為實施層、執(zhí)行管理層和決策層,在這三層中,有不同的職務(wù)、等級,在這個過程中,對內(nèi)職業(yè)生涯的要求,也就是使職業(yè)人向前跨越的核心按鈕是不一樣的。找對了提升身價的關(guān)鍵點,順應(yīng)職業(yè)上升規(guī)律,才能夠快速上升,不至于誤入歧途。
在實施層,最被看中的是職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)潛質(zhì),看一個人是不是可以去積累那些工作經(jīng)驗。比如剛出校門的大學(xué)生,沒有工作經(jīng)驗,那企業(yè)就會重點看他的潛質(zhì)和氣質(zhì),看這個人是否值得企業(yè)花成本培養(yǎng)。
第二,在執(zhí)行管理層看的更多的是什么呢?職務(wù)經(jīng)驗。比如說,有的人讀mba回來就要做銷售經(jīng)理,但是別人為什么會給你做,你有職業(yè)經(jīng)驗嗎,你有客戶資源嗎?作為執(zhí)行管理人員,作為經(jīng)理,是要立即產(chǎn)生業(yè)績的。你的業(yè)績表現(xiàn)就是馬上把客戶帶來,直線經(jīng)理人就是馬上把企當下的商業(yè)價值做出來的人,雖然是要展望未來,但是你不是為未來做構(gòu)架的人,而是把企業(yè)計劃好的事情做出來。怎么才能確定你肯定能做出來呢,就是說你做過,甚至說你的資源和客戶能拿來就用。你的職務(wù)經(jīng)驗是最被看中的,這時候,職業(yè)資質(zhì)就不是核心關(guān)鍵點了。很顯然,joe就是在這個階段,多年的經(jīng)驗還不夠,還要有先進管理理念,所以他需要的是突破原有知識結(jié)構(gòu)。
第三是決策層,決策層是做架構(gòu)的。像我們前面講到的,有人做了10年,他上不去的原因是什么呢。這是因為做架構(gòu)的人,你光會說我什么都會做,我什么都懂,是不行的,你未必是一個架構(gòu)者。架構(gòu)者是要有足夠高度的知識儲備和研究能力的,你的學(xué)習資質(zhì)的進一步攀升,才能證明你有架構(gòu)的能力,有前瞻未來的能力。這時候,就把資質(zhì)看的很重要了,光有經(jīng)驗是不行的,還是要有證書。
因此,這三個層級中,每一個里面都有關(guān)鍵點,每一個關(guān)鍵點都和你的身價有關(guān),很多人不能實現(xiàn)他的身價是因為,他啟動的按鈕不對了,眉毛胡子一把抓,病急亂投醫(yī)。學(xué)生覺得,企業(yè)要的是經(jīng)驗,我沒有工作經(jīng)驗怎么辦;總是不能晉升的人就覺得,那些小年輕不知道怎么,拿個證書就上去了,我到底哪里不如人呢,他也搞不懂,所以說各階層的人都沒有理清不同發(fā)展層級刺激他身價增長的要點。
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