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企業(yè)是否該注重員工的培訓

發(fā)布時間:2015/11/13 5:58:54文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):7896次


  很多的小型企業(yè)不是特別的重視企業(yè)員工的培訓,那么開展活動,培訓員工是不是企業(yè)所必需的?。關(guān)于員工的培訓有什么好處?可以給企業(yè)帶來什么效益呢?小編在這里給大家分享幾個小故事。

  游戲一:十幾個學員平均分為兩隊,要把放在地上的兩串鑰匙撿起來,從隊首傳到隊尾。規(guī)則是必須按照順序,并使鑰匙接觸到每個人的手。

  比賽開始并記時。兩隊的第一反應都是按老師做過的示范:撿起一串,傳遞完畢,再傳另一串;結(jié)果都用了15秒左右。老師說:“動動腦筋,時間還可以再減半。”一個隊先“悟”了,把兩串鑰匙拴在一起同時傳,這次只用5秒鐘。老師說:“時間還可以再減半,你還有潛力可挖!”怎么可能?學員們很不自信。這時場外沒參加游戲的人急忙提醒道:“只是要求按順序從手上經(jīng)過呀,不一定進非得傳呀?!币粋€隊明白了,完全拋開了傳遞方式,開始飛快地把手扣成圓桶狀,摞在一起,形成一個通道,讓鑰匙像自由落體一樣從上落下來,既按了順序,同時也接觸了每個人的手,時間是0.5秒,隨即歡呼聲起。

  啟示:

  1、單純模仿會造成思維定式,提高效率就要開動腦筋,尋找新方法信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  2、創(chuàng)新遇阻往往是企業(yè)自我設(shè)限造成的。當一個新目標提出時,可能會產(chǎn)生“是否可能”的懷疑,但當外界給你肯定的答案和壓力時,經(jīng)過努力你會發(fā)現(xiàn),原來目標是能達到的。而且,目標定得越高,壓力越大;但目標最好是循序漸進地推進。

  3、企業(yè)必須以開放的姿態(tài)對待周圍的環(huán)境,封閉則會由于滿足現(xiàn)狀而不思進取。因此一方面要關(guān)注周圍的競爭者:另一方面也要重視身份超脫的“外援”,旁觀者清,他往往會在關(guān)鍵的思考點醒當局者。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  4、之所以大家敢于大膽的嘗試,是因為游戲中沒有破產(chǎn)等員失的風險存在??梢娖髽I(yè)中應該有一個“決策實驗室”,在小范圍中做試點工作,在嘗試失敗中尋找創(chuàng)新。

  “太棒了!還有呢?”

  一場關(guān)于馬桶的對話

  游戲二:一個團隊中選出一人扮演領(lǐng)導角色,他的臺詞只有一句,要充滿激情地說:“太棒了!還有呢?”其余的人扮演員工,臺詞是:“如果……有多好!”主題詞是“馬桶”。

  游戲開始,一陳習慣性的沉默之后,有人開口:“如果馬桶不用沖水,又沒有臭味有多好!”“領(lǐng)導”馬上一拍大腿:“太棒了!不有呢?”另一個說: “如果在馬桶上也不影響工作和娛樂有多好!”“領(lǐng)導”一伸大拇指:“太棒了!不有呢?”如果小孩在床上也有上馬桶有多好!“……最后的討論結(jié)果是,有三種馬桶可以嘗試生產(chǎn)并投入市場。一種是能夠自行處理,并能把廢物轉(zhuǎn)化成小體積密封肥料的馬桶;一種是帶書架或耳機的馬桶;再有一種是帶多個“終端”的馬桶,即小孩老人都可以在床上方便,廢物可以通過“網(wǎng)絡”傳到“主”馬桶里。

  啟示:

  1、企業(yè)在創(chuàng)新時一般要適當運用兩種思維,一種是發(fā)散性思維,另一種是收斂性思維,“發(fā)散”是搜索所有的可能性,這個過程不怕奇思妙想,不怕荒誕,重在突破常規(guī)?!笆談Α笔强疾炱淇尚行裕攸c研究新的創(chuàng)意是否具體、實際、可行并能夠獲利,這個階段要搞消費者測試等市場調(diào)查。

  2、在一個充滿鼓勵、沒有威脅的環(huán)境里,更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力。而現(xiàn)實生活中最常見也最可怕的情況是,一“發(fā)散”就“收斂”,當員工提出“如果……有多好”的聲音時,領(lǐng)導和同事往往會用“不行”或“不可能”來回應,由此壓抑了許多產(chǎn)生。所以企業(yè)的領(lǐng)導應當能夠?qū)捜莶煌南敕?,不要很快就下否定性結(jié)論,而讓員工敢想、敢希望。

  當然,沒有線的風箏,是不會飛得多高的,給員工空間,也要適當收收線。
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