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企業(yè)培訓的死角

發(fā)布時間:2015/11/13 5:54:12文章來源:惠州雄鷹人才網 0752rc.cn瀏覽次數:7073次


  培訓是一種高消費、高投入,如果運用的好,將會有高產出。國內的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū):

  1、自大型:我沒有問題,我的能力很強,給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型,往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的;老國企和私人企業(yè)居多;

  2、吝嗇型:認識到員工的知識、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關鍵,決定給員工培訓,但在實際的經費的支持上很少,最好是員工自己掏腰包學習;對于這一類的公司,往往會留不住人才;民營企業(yè)居多;

  3、盲目型:只要有培訓,就讓員工參加,花再大的代價也再所不惜。這類公司無疑是培訓公司最歡迎的,但公司花了錢,收效卻很差:員工的所有精力都花在了學習上,學習就是他們的工作任務,同時培訓多了,邊際效用會遞減,另外不分類別、不分層次的組織培訓,會相互抵消培訓的效果,員工也不知道自己究竟缺什么;一些上市公司和知識型民營企業(yè)容易患這種病;

  4、只看病不吃藥型:只會對員工進行培訓,但培訓的總結、評估、行動計劃執(zhí)行的差,做完培訓萬事了結,這樣培訓就如同過往煙云;花了冤枉錢,沒有取得效果;信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  5、經濟效益型:根據工作業(yè)務的需要、針對員工的不足和長期發(fā)展計劃,有目的、有計劃的培訓,同時對培訓的效果經常進行評估,將培訓的重點落實到實際行動計劃中。這樣的公司是最聰明的,以外企居多,有成型的培訓體系、評估體系、行動體系。

  我們不要做夜郎,也不要做大佬,要做一個商人,做一個精明的商人。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
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