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企業(yè)中層管理人員培訓的目的

發(fā)布時間:2015/11/13 5:53:34文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):6364次


  曾有一位跨國公司的ceo對培訓有這樣的評價:“培訓對于企業(yè)來講確實投入很大,但是企業(yè)如果不培訓則損失更大。”中國也有句古話:“逆水行舟,不進則退?!逼鋵?,培訓不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失,作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具,培訓更是創(chuàng)造學習型組織,從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。

  在一個公司中,人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱,但是一般而言,公司對他們的培訓并不足夠。實際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā),往往會造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié),因為他們只是單純憑高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴展到整個企業(yè)的人力資源管理上,就會使組織里的每個成員,只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領導效率會提高,然而其缺乏判斷及思考的能力,最終也必將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

  我們從組織行為學的角度出發(fā)來分析一下對中層管理人員加強培訓的目的與益處,有三:

  其一、訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人。因此必須給予中層管理人員實際學習的機會,同時也要訓練中層管理人員成為一個行事小心的人。工作認真并不代表中層管理人員對整個工作狀況非常了解。然而有的公司高層管理者往往認為認真就代表對工作了解,于是一心栽培工作認真的中層管理人員,殊不知認真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象,實際上,他可能對整個工作概況全然不知。因此為了了解中層管理人員對工作的認識有多少,就必須經(jīng)常詢問中層管理人員工作的目的為何?以及基本知識是否明了?因為就算有長時間的工作經(jīng)驗,誰也無法完全了解真正的工作內(nèi)容,況且人人都有惰性,很少提出工作上的疑問。

  其二、 訓練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號,然而真正負責任,肯為訓練中層管理人員而做長期計劃的公司高層管理者,卻不多見。盡管有部分公司已經(jīng)把訓練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針,但是并沒有真正去實行。至于要培育優(yōu)秀人才,從其上任的第一天,就應該開始實行。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  其三、形成組織內(nèi)部的獨特文化,即企業(yè)文化。借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關系,并且可以實現(xiàn)在組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。然而由于這種培訓操作起來較為困難,所以不少高層管理者經(jīng)常利用外部力量做集合教育或是簡單地喊喊口號,因為這種教育多半是依賴行政人事部門的力量在進行,所以往往對中層的能力增長見效甚微。重要的是企業(yè)高層管理者發(fā)揮自身的力量,使自己領導的組織形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。對剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的高層管理者而言,如果要想達到這個目的,就必須充實內(nèi)在涵養(yǎng),這是一個成功管理者的必備條件。

  在企業(yè)高層管理者弄清了上面三個目的之后,對企業(yè)中層管理人員的培訓才能夠真正落到實處,組織才能真正實現(xiàn)長足的發(fā)展。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
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