現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業(yè)的發(fā)展，搞得整個(gè)國(guó)內(nèi)好像進(jìn)入了人才管理時(shí)代一樣。不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)人才的管理越來越重視，也有很多企業(yè)把人才管理提到了戰(zhàn)略程度。這是我們看到的好的方面，但是，從另一個(gè)方面看，卻依然有很多企業(yè)對(duì)人的管理很不重視，特別是一些實(shí)力不怎么雄厚的中小企業(yè)，它們的概念里認(rèn)為，自己給員工提供一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，已經(jīng)是一種恩賜了，至于員工滿不滿意，那可不關(guān)我的事，反正走了還有很多人等著找工作呢!
近期，我們發(fā)布了20xx~20xx年，中國(guó)企業(yè)管理成熟度調(diào)查報(bào)告，報(bào)告分析認(rèn)為，企業(yè)人才管理成熟度與企業(yè)規(guī)模成正比，也就是企業(yè)規(guī)模越大，人才管理方面做得越好、越到位!反之，企業(yè)規(guī)模越小，對(duì)人才的重視程度越低，人才管理成熟度越低。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首要就是人!沒有合適的人才，那么企業(yè)就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的生命力，沒有把人的才能和潛能運(yùn)用好，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，由此企業(yè)的發(fā)展受損，而企業(yè)發(fā)展受限，必然又導(dǎo)致在人才管理、特別是人才的培養(yǎng)方面，支持度很低，最終企業(yè)的人才管理陷入惡性循環(huán)的怪圈，企業(yè)得不到更好的發(fā)展!
那么如何去解決呢?這就需要企業(yè)樹立正確的人才管理觀念了，而且要舍得，要下定決心，先把人才建設(shè)和培養(yǎng)做好，只有有了足夠且優(yōu)秀的人，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力!
從目前員工管理的發(fā)展來看，個(gè)人認(rèn)為主要有以下三種管理觀念：信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
1、把員工當(dāng)人才看待，認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，把企業(yè)的人才管理和人力資源放到戰(zhàn)略地位，充分激勵(lì)、充分利用員工潛能，也舍得投資和培養(yǎng)員工;這類型企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)具有較高的歸屬感和忠誠(chéng)度，自然而然，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)的投出也獲得相應(yīng)的回報(bào)。
2、把員工當(dāng)人財(cái)看待，認(rèn)同人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也愿意花一定的費(fèi)用投資員工身上，但是，觀念中，實(shí)際并不太過重視員工，沒有把員工真正放在戰(zhàn)略位置，也沒有把員工當(dāng)作是企業(yè)的主人翁，更多是當(dāng)作是企業(yè)賺錢的工作，這類型的企業(yè)，員工雖然具備較好的福利和薪酬，但是因?yàn)楣竟芾砝砟畹膯栴}，在發(fā)展空間和晉升上，員工看到的希望不高。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
3、把員工當(dāng)奴才看待。在21世紀(jì)的今天，在很多企業(yè)把員工當(dāng)作增值型資源看待的時(shí)候，這類企業(yè)不但從骨子里不重視員工的發(fā)展，而且，純粹把員工當(dāng)作是剝削的工具，不斷的剝削員工，無(wú)論是福利還是薪酬，在業(yè)界都是很低的。企業(yè)可能在壯大，在成長(zhǎng)，但是員工卻看不到任何希望。而最終的結(jié)果，企業(yè)人員流失慘重，在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槿狈诵牡娜瞬?，必然走向衰?
以上三點(diǎn)，只是個(gè)人一點(diǎn)愚見。但是，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我相信，隨著中國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)和調(diào)整，隨著人才管理理念的進(jìn)一步深入，中國(guó)的人才管理肯定能走得更遠(yuǎn)!
你的企業(yè)具備的是什么樣的人才理念?還把員工當(dāng)奴才嗎?那么你的企業(yè)也已經(jīng)離衰敗不遠(yuǎn)了……決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的往往是人，是你如何對(duì)待員工，如何對(duì)待為你辛勤付出的人……
專家分析認(rèn)為，企業(yè)人才管理主要來自四個(gè)維度：企業(yè)是否倡導(dǎo)人才為先的企業(yè)文化?企業(yè)人才管理的制度是否形成系統(tǒng)，是否有助于人才管理的實(shí)踐?企業(yè)是否使用專業(yè)的技術(shù)來解決人才管理中遇到的實(shí)際問題?企業(yè)hr是否在企業(yè)具備一定的影響度，其參與企業(yè)決策的程度如何?
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