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如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才

發(fā)布時間:2015/11/13 5:49:53文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):12396次


  電影《天下無賊》有一句臺詞,“二十一世界什么最貴?人才”。

  管理者如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才

  人才對企業(yè)的重要性每個管理者都知道,但也不是每個管理者都明白,比如不明白什么是人才,不明白人才打哪來,等等。在解決這些問題之前,首先得弄明白兩個問題,到底是誰需要人才?誰是企業(yè)中最重要的人才?

  第一個問題:到底是誰需要人才?

  許多人會回答:企業(yè)。沒錯,是企業(yè)需要人才。但在實踐中許多管理者遇見某某人時會說:“我需要的正是你這樣的人才”或者“你們才是我所需要的人才”,等等,在潛意識里會有意無意地把自己當(dāng)作企業(yè),所以他們選才的首要標(biāo)準(zhǔn)必須是對自己忠心不二的“奴才”,其次才是企業(yè)發(fā)展所需要的人才。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  殊不知,有哪個人才寧愿當(dāng)“奴才”。這也是人才會跳槽、人才不服管理、人才做事不盡心的一個重要原因。因此,管理者選才時要站在企業(yè)的角度來考慮問題,不可將個人喜好牽扯其中。

  第二個問題:誰是企業(yè)中最重要的人才?信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  修身篇的注解里講過,企業(yè)貌似一個圓形球體,而管理者則是這個球體的核心。所以,對于一個企業(yè)來說,最重要的人才就是管理者,但是許多管理者卻習(xí)慣把自己獨(dú)立于企業(yè)之外,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人才但從不培養(yǎng)自己,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮的人才作用但不發(fā)揮自己的作用,要求下屬學(xué)習(xí)但自己首先不學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)下屬要盡心做事但自己卻帶頭好耍貪玩,等等。

  殊不知,一個桃子的部分肉爛了興許可以打點(diǎn)藥治治,但中間的桃核爛了整個桃子就全爛了。所以,管理者務(wù)必要按照修身篇的要求加強(qiáng)自我鍛煉,真正通過修善自己使人才在流離轉(zhuǎn)徙中“百鳥朝鳳”,在匿影潛能中“顯山露水”。

  弄清上面兩個問題以后,我們分析一下:什么是人才?

  也許大多數(shù)人的回答都是“德才兼?zhèn)涞娜恕?。沒錯,品德和專業(yè)才能確實是人才的重要條件,但這并不是構(gòu)成人才的全部條件。品德是一個人生觀價值觀問題,每個管理者會因為觀念不同而導(dǎo)致看法有所區(qū)別。對此,我們暫且拋開品德不說,僅僅從“純粹的人才”層面來分析一下“什么是人才”。

  有些管理者在實踐中可能或多或少有過這樣的體會:興高采烈地聘得一“高級人才”,剛開始還覺得此才可堪大任,但時間一長卻發(fā)現(xiàn)該“高級人才”的作用沒有預(yù)期的那么好,有點(diǎn)懷疑自己看走眼了,果真是看走眼嗎?再比如:讀書時有些同學(xué)好耍貪玩但成績一直很好,反而有些同學(xué)老實忠厚但成績一直不佳,以致許多人會認(rèn)為是好耍貪玩的同學(xué)腦瓜靈活記性好,但事實果真如此嗎?

  中國有句俗語叫“獅子搏兔,亦用全力”,意思是說,獅子要想抓到兔子必須用盡全力,而用盡全力一種認(rèn)真的工作態(tài)度,如果獅子缺乏這種態(tài)度,想必它就不叫獅子了。所以,人的才能雖有高低之別,但最重要的是工作態(tài)度,中國不是有個成語叫“勤能補(bǔ)拙”嗎?興高采烈聘來的“高級人才”之所以作用發(fā)揮不好,并不是他“無才”而是“無心”。

  雖然有些同學(xué)腦瓜靈活記性好,但有一點(diǎn)是肯定的:學(xué)習(xí)不認(rèn)真,成績肯定好不了。有些同學(xué)表面上好耍貪玩,但他學(xué)習(xí)時是專心認(rèn)真的,他的學(xué)習(xí)是“形不在神在”;有些同學(xué)表面上是懸梁刺股,但真正的心思根本不在學(xué)習(xí)上,他的學(xué)習(xí)是“形在神不在”。當(dāng)然,也有些同學(xué)是“神形俱在”,這通常是班里的學(xué)習(xí)委員。所以,在一定意義上說:人才其實是一種態(tài)度,一種認(rèn)真做事的態(tài)度。

  這也印證了那句古話:“只要功夫深,鐵杵磨成針”。因此,唯有那些“德才兼?zhèn)?、勞神苦形”之人方能稱為人才。所以,管理者尋求人才要先看德,再看勤,后看才。在確保品德過關(guān)的情況下,率爾成章者絕不可用,因為才疏勤能補(bǔ),浮漂必誤事。

  弄清了什么是人才,我們分析一下:人才打哪兒來?

  興許有人會說從外面聘請來。中國有句成語叫“南橘北枳”,比喻同一物種因環(huán)境條件不同而發(fā)生變異?,F(xiàn)在有許多管理者求才心切,為了獲得人才而不惜一擲千金高薪聘請,有的甚至想法設(shè)法四處挖別人的墻腳。不可否認(rèn),有些專業(yè)人才是企業(yè)亟需的,但卻不一定能適應(yīng)企業(yè),也就容易出現(xiàn)“南橘北枳”的問題。大家都知道,農(nóng)民栽果樹一般都是選栽果苗而不是成才的果樹,那是因為成才的果樹成本高,而且栽下去不一定能活,能活但不一定等頂?shù)米★L(fēng)刮,頂?shù)米★L(fēng)刮但不一定能適應(yīng)本地土壤而結(jié)出好果子。

  相反,栽小樹成本低,而且成活率高,雖然長得慢但能經(jīng)風(fēng)雨,邊澆水邊嫁接必定結(jié)出好果子,最重要的是:一旦成才將是一大片果林。當(dāng)然,假如你有足夠多的錢,你可以不費(fèi)時日地馬上栽出一片果林,但是維護(hù)工作相當(dāng)費(fèi)力耗時,一不小心它就死給你看。

  話說回來,人不是樹,人是有感情的,一個從企業(yè)內(nèi)成長起來的人,他與企業(yè)和管理者共經(jīng)風(fēng)雨,他對企業(yè)有感情,對管理者有感情,他的身體里有企業(yè)的基因。相反,從外界聘請的“現(xiàn)成人才”大多是圖利而來,要培養(yǎng)出企業(yè)基因需要很長時日且不一定成功。

  所以,管理者求才時不要總把眼光投向外界,在認(rèn)真選好人才“種子”的同時,要牢固樹立人才是培養(yǎng)出來的,是使用出來的,是激勵出來的,是競爭出來的觀念,認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)這片土地改良好,讓果樹苗有個良好的環(huán)境茁壯成材。

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