穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個空前的高度進行宣傳，不管是企業(yè)真心實意的實際行動還是的炒作、自我標榜，這樣的案例幾乎隨處可見。事實果真如此嗎?那些所謂的人才在企業(yè)的架構中真的是那些宣傳一樣嗎?仔細思考之后也許有很多答案。但是本文將從企業(yè)的實際需求和真實意圖出發(fā)來直白的解讀穩(wěn)定型企業(yè)不斷宣傳的人才戰(zhàn)略。很多所謂的人才其實在企業(yè)的眼中沒有像宣傳中那么被重視和不可替代。那些人才享受的實際待遇和尊重反而說明企業(yè)把他們當成了磚頭，和宣傳形成了鮮明的對比，更讓人感覺是一場游戲一場夢，只不過很多的中了糖衣炮彈的人才，變成了自以為是的磚頭，樂于其中而已。每當此時，我都從內心發(fā)出深深的惋惜，因為他們完全意識不到這一點，所以自己也無法向企業(yè)的“龍頭”去奮斗和發(fā)展，這個是不是危言聳聽的拍磚，等你閱讀全文之后再下結論。

　　穩(wěn)定型企業(yè)核心高端人才引領企業(yè)戰(zhàn)略布局發(fā)展，是企業(yè)真正的人才瑰寶

　　穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運營，需要執(zhí)行基礎層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展的動力是什么?已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面pk。該類型企業(yè)最大的特點是：他們的進步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成，最典型的案例就是柯達?？逻_在布局創(chuàng)新的時候忽略了家庭數(shù)碼的發(fā)展，最后導致了企業(yè)的沒落，戰(zhàn)略的失誤最終讓柯達這個頂級的穩(wěn)定型公司終結。而通訊行業(yè)的諾基亞、三星和蘋果更是充分地說明了這一點，戰(zhàn)略選擇的不同會產(chǎn)生完全不同的結果：諾基亞出售、三星崛起以及蘋果的高利潤，讓多少人在驚嘆中沉思!究其根本，如此前瞻性的工作關鍵節(jié)點在哪里?這是高端人才智力實現(xiàn)的結果，普通人無法實現(xiàn)，只有無關痛癢的評頭論足而已。只有真正的高端人才才可以領導一個高智力項目小組來完成這一艱巨任務。這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實現(xiàn)。頂級的穩(wěn)定型公司幾乎無一例外的需要借助外部智力，如奧美、羅蘭貝格這樣的專業(yè)咨詢機構。如此，公司內部的智力是否可以對接就變得非常關鍵。說簡單點，雙方必須在智力和見解上面可以聽懂對方，理解對方的意圖。企業(yè)必須要通過內部的高端人才來對接這些外部的智力碰撞，不斷去判斷和完成轉化，在內部系統(tǒng)中通過成型的基礎人力資源去執(zhí)行和實現(xiàn)。

　　穩(wěn)定型企業(yè)里被系統(tǒng)分割的人才其實在本質上只是執(zhí)行，是普通大眾的可替代人手

　　看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運行，而且大多又采取分割型的人才運營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內品牌去挖取頂級外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。泛家居行業(yè)里面有一個優(yōu)秀的品牌，科勒衛(wèi)浴。該品牌是100多年的品牌，也是中國建材市場上最成功的的外資品牌，他的運營就如我們分析所述，所有的模塊被拆分，大家都只是接觸自己負責的單獨一塊，產(chǎn)品就做產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品根據(jù)不同的類別再分類分組，產(chǎn)品的命名又由另外的部門來完成……只需要關注一個細節(jié)，不需要看到全部。企業(yè)不需要這種人才非常全面，只需要可以把各自負責的部分做到符合企業(yè)要求即可。在這種類型的企業(yè)就職，如果上升不到很高的職位，在一定程度上就如同一個文員，只是企業(yè)中的一塊磚頭而已。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　穩(wěn)定型企業(yè)的目標管理層人才，是企業(yè)的管理動線

　　龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構建完整，避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務缺失，避免柯達、諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個中間地帶，就是企業(yè)的目標管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質量、按標準完成的責任。目標管理人才肩負著企業(yè)實際運行的動線，不可以因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心關鍵，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　企業(yè)本質就是一個盈利性組織，它肯定會算自己的人才帳本，只不過穩(wěn)定型公司的人才情況可以充分解釋不同類型人才在企業(yè)中的作用。這些作用同時也說明了人才在企業(yè)中的地位。反觀所有企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定階段的長期發(fā)展，已經(jīng)不單單只靠采購、研發(fā)、生產(chǎn)，銷售、渠道、品牌等因素，更關鍵的是戰(zhàn)略布局，絕對不可以在未來發(fā)展中在重要的選擇上選錯了方向，前文所述的諾基亞就是最典型案例，失去了智能手機的方向，讓一個如此龐大的商業(yè)帝國失去了所有的光輝，而這些方向都在真正的高端戰(zhàn)略人才手里，而非其他;目標管理人才更多的是對戰(zhàn)略推動的管理，進行戰(zhàn)略思想與基礎執(zhí)行人員的對接;其他剩下的人力資源僅僅是一部大機器轉動的零部件。
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