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空降兵如何生存?你走還是留?

發(fā)布時間:2015/11/13 5:41:13文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):8404次


  【案例背景】:

  陳峰38歲,之前是世界500強外企a集團在華家用電器事業(yè)部總裁,主管家用類產(chǎn)品在國內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人力資源管理等各項工作,絕對是一個深韻管理之道的個中高手,同時擁有清華的學(xué)歷背景。最近,被上海一家知名獵頭機構(gòu)相中,以200萬年薪并5%的企業(yè)股份分紅待遇出任浙江一大型民企家電集團ceo,通過幾次溝通,并與浙江民企趙董事長接觸,陳峰認(rèn)為自己跳槽的時機到了,通過幾次上企業(yè)了解,和在生產(chǎn)車間現(xiàn)場參觀,陳峰認(rèn)為該企業(yè)的管理水準(zhǔn)與他之前工作的外企不可比擬,認(rèn)為自己有很大空間,加上該企業(yè)趙董事長在與陳峰交談時,非常欣賞他的能力和才華,并表示只要他愿意來,一定會授以大用。陳峰沒有接受前東家的挽留,在兩個月合同到期后,完成在前東家的各項管理交接工作,即走馬上任。

  上任伊始,500大外企的光環(huán),清華的高學(xué)歷背景,趙董事長的厚愛,讓陳峰感到是時候施展拳腳了,認(rèn)為一定要在新東家做出一番事業(yè)。但沒想到的是:工作剛開展起來便遇到許多難題。陳峰進公司后,前半個月主要是觀察和走訪各部門、生產(chǎn)車間,了解一線員工的想法,大家的反映是工資待遇沒有競爭力,尤其生產(chǎn)一線工人工資不高,還有大部分生產(chǎn)工人沒有繳納保險,陳峰認(rèn)為要留住人才,員工的工資和基本福利必須有保障。于是他作出大膽決定:給全體員工購買保險,這一決定的直接結(jié)果是讓公司每年多支出650萬的開支,決定一經(jīng)做出,立即遭到了以財務(wù)總監(jiān)(老板親戚)為首,原常務(wù)副總李東(現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān))及一些其他舊部的極力反對,認(rèn)為陳峰一來就只會花錢,且生產(chǎn)一線工人流失率太大,全部繳納保險,真的有必要嗎?趙董事長盡管心里也不樂意,但出于對陳峰的工作支持,勉強同意了陳峰的決定,忍痛同意給員工全部繳保險。

  陳峰贏了第一仗,可沒想到的是,在以后的工作開展中愈加困難。他根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,重新修改和設(shè)立了嚴(yán)厲的管理考核制度,對上班不打卡、遲到、早退、開會拖拉、完成任務(wù)拖延、找借口曠工等行為進行嚴(yán)格管理,予以獎懲,制度一開始,便有很多員工受不了而提出離職,尤其是一線工人提出走人的頻率頗高。陳峰通過多次會議,并和中高層管理者推心置腹座談,才稍微將員工離職潮慢慢平息下來。

  好不容易兩個月過去了,陳峰卻在工作中發(fā)現(xiàn)原常務(wù)副總李東(現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān))因他的到來,心中很不樂意,雖然他表面一團和氣,但交待他分管的生產(chǎn)工作總是能推則推,能拖則拖,為了客戶訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量的事,他與該副總溝通過幾次,都沒有得到好的結(jié)果和改進,卻還常提出人手不夠,設(shè)備質(zhì)量故障等問題,總有很多理由完不成訂單。陳峰通過上生產(chǎn)一線現(xiàn)場了解,對設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)事實并不像李東說的那樣,于是依照外企的風(fēng)格和他最近出臺的管理制度迅速決定將常務(wù)副總李東予以開除,并將該決定報告了趙董事長。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  趙董認(rèn)為:該副總是自己一手培養(yǎng)起來的老臣子,盡管可能能力上不足,但以前一直的工作態(tài)度和人品是很好的,真的開除有必要嗎?為這事陳峰第一次和趙董的意見不一致,但趙董事長為了支持陳峰的工作,還是同意將李東副總開除了,私下給予了一筆大的費用補償。李東這一走,公司上下一片沸騰,大多認(rèn)為公司不需要老臣子了,李東的部下有好幾位部門經(jīng)理當(dāng)即在第二天就寫了辭職報告,生產(chǎn)配套車間主任也是李東原來提拔上來的人,得知李東走人后,也做出了辭職決定,他一走又有很多生產(chǎn)工人都表示愿意跟車間主任走,理由是新來的陳峰管理太嚴(yán)格,在這里工作規(guī)矩太嚴(yán),受不了了。

  員工的離職潮、老臣子的一遍反對聲、致使整個企業(yè)混亂不堪,趙董事長也慢慢對陳峰開始不信任,感覺他盡管有能力,但手段太極端,同時駕馭不了局面,于是只得自己親自出來平息老臣子和員工離職事件。陳峰沒想到在民企做高管,是這么的復(fù)雜。與趙董事長約定的三個月試用期馬上到了,作為陳峰心中著實迷茫,是留還是走呢?信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  問題:

  1假如你是陳峰,試用期到了,是走還是留?

  2如果決定留下來,你認(rèn)為陳峰應(yīng)該如何開展工作?才能在民企生存下來贏得趙董事長的信任?

  3趙董事長在用人上該如何使用好陳峰?
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