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鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化的十個(gè)規(guī)則

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:41:07文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):7728次


  規(guī)則一 設(shè)定超出常情的預(yù)期

  雖說(shuō)一個(gè)大膽的抱負(fù)本身不會(huì)突然產(chǎn)生一個(gè)違反規(guī)則的戰(zhàn)略,但是缺了它肯定會(huì)造成乏味的、照搬的戰(zhàn)略。不論目標(biāo)是收入、贏利或效率的增長(zhǎng),非線(xiàn)性的創(chuàng)新始于超出常情的目標(biāo)。

  規(guī)則二 突破你的生意的限定

  太多的公司根據(jù)他們做些什么而不是根據(jù)他們知道些什么(他們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力)和他們擁有什么(他們的戰(zhàn)略資產(chǎn))來(lái)定義自己。而銳意創(chuàng)新的企業(yè),對(duì)自己的業(yè)務(wù)的定義是彈性的,充分發(fā)揮自身?yè)碛械母呒夹g(shù)交易和風(fēng)險(xiǎn)管理能力開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品、新服務(wù)的市場(chǎng)。

  規(guī)則三 創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)而不只是一項(xiàng)生意信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,每個(gè)雇員都應(yīng)該把自己從事的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè),切實(shí)感受到自己為他人、為社會(huì)正在作出貢獻(xiàn),從而內(nèi)心充滿(mǎn)自豪感。正如偉大的奧地利心理學(xué)家viktofrankl所說(shuō):“成功就像幸福,是不可被追求的,它必須是一個(gè)人獻(xiàn)身于一項(xiàng)比自身更偉大的事業(yè)時(shí)接著而來(lái)的、非故意的副效應(yīng)?!?

  規(guī)則四 傾聽(tīng)新的聲音信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  如果一家公司要成為或仍要保持領(lǐng)先,管理層必須給予3種人以不同尋常的發(fā)言權(quán)。第一種是年輕的,或更準(zhǔn)確地說(shuō)是任何有年輕人的眼力的人。第二是離公司總部最遠(yuǎn)的分公司中的人。在公司邊緣的那些人,一般擁有較少的資源,所以,他們不得不更有創(chuàng)造性。第三是新來(lái)的人,尤其是那些來(lái)自其它產(chǎn)業(yè)的人。

  規(guī)則五 為各種思想營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)

  許多大公司的領(lǐng)袖羨慕硅谷的創(chuàng)業(yè)人,但是很少有高級(jí)主管想到他們?cè)鯓硬拍馨压韫鹊膭?chuàng)造精神氣質(zhì)帶入他們的公司——他們?nèi)绾渭ぐl(fā)他們自己人的創(chuàng)業(yè)熱情。

  規(guī)則六 為資本提供一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)

  風(fēng)險(xiǎn)資本家和大公司的cfo的思想方法是不一樣的。在大多數(shù)的公司中,資本預(yù)算的目標(biāo)是確保公司的每一項(xiàng)投資都有可預(yù)期的回報(bào)。但是在確保永遠(yuǎn)不出問(wèn)題的同時(shí),這種資本預(yù)算的過(guò)程就給取勝的可能規(guī)定了上限。當(dāng)商業(yè)概念的平均生命跨度是如此短暫時(shí),公司要考慮那些與當(dāng)前的戰(zhàn)略不一致的機(jī)會(huì)。

  規(guī)則七 開(kāi)放人才市場(chǎng)

  如果在你的公司中人才不可流動(dòng),你其實(shí)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)捕獲住新的市場(chǎng)。最佳的人才是屬于公司的,不是屬于某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的。經(jīng)理們不可以拖住那些要試試新東西的人。

  規(guī)則八 降低試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)

  ge資本尋找進(jìn)入障礙小的東西。他們不做許多極大型的合并,而是做幾百個(gè)收購(gòu)。做一項(xiàng)大的交易的風(fēng)險(xiǎn)很大。要把握好時(shí)機(jī):是不是你正在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)其它人認(rèn)為是退出的時(shí)候的企業(yè)?

  規(guī)則九 要像細(xì)胞一樣不斷分裂

  分裂和變異是成長(zhǎng)的精髓。對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一樣。如virgin唱片公司首次顯示出無(wú)生氣的信號(hào)時(shí),richardbrandson爵士把副董事總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理和市場(chǎng)副總經(jīng)理放在一起,組成一家新公司的核心。突然,他們頭銜上的“副”字去掉了。結(jié)果他們使virgin成了世界上最大的獨(dú)立唱片公司。

  規(guī)則十 付給創(chuàng)新者優(yōu)厚的報(bào)酬——非常優(yōu)厚

  未來(lái)學(xué)家jimtaylor說(shuō):“你需要有一個(gè)對(duì)在業(yè)務(wù)中作出了非線(xiàn)性改變的人給予驚人的獎(jiǎng)賞的傳統(tǒng)。人們必須清楚:驚人的創(chuàng)新是得到驚人的經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)淖钣邪盐盏姆椒?。?br />信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)



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