最近你總是聽到有人說“創(chuàng)新”，尤其喜歡將它與競爭優(yōu)勢放在一起談。大多數(shù)人認為創(chuàng)新就是一次罕見的大爆炸，然而情況并非如此，它還有更深的意義。
在現(xiàn)實中，創(chuàng)新是一步一步慢慢積累起來的，最后量變才轉化成為了質變。但在如今的很多公司里，幾乎所有的人都認為創(chuàng)新是愛因斯坦或者愛迪生才能做到的事。他們會說：“那是某些天才才能完成的工作?！?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
他們經(jīng)常說：“我不能創(chuàng)新。”或者說：“我可發(fā)明不了電燈泡或者ipad，這是其他人才能完成的工作?！?
但是這種說法或者想法是大錯特錯的。公司應該制定出嚴明的獎懲制度，對員工做出的每一項細微的改進都要給予適當?shù)莫剟?。我們在過去的15年里一直是這么做的，我們的合作伙伴也是這么做的。公司應該鼓勵員工形成這樣一種習慣：“每天都要找一種更優(yōu)的方法?！?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
這并不僅僅是一句口號，它還是公司執(zhí)行獎懲制度的原則。你應該鼓勵你所率領的團隊里的每一個人去努力，不斷地精益求精。當員工們?nèi)〉贸煽兊臅r候，你應該不吝于給他們獎勵，這既是對他們工作成果的肯定，又是對他們的一種鞭策。
不管是員工們設計出一種更高效的會計系統(tǒng)，發(fā)布一個新的客戶項目，或是讓工廠里的一顆螺絲釘轉得更快一些，這都是值得獎勵和鼓勵的成績。從某種意義上來說，這都是創(chuàng)新，這也是公司競爭力的來源。
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