英特爾如何擇人善用

發(fā)布時間:2015/11/13 5:39:40文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):6593次


  英特爾聘人的首要條件是企業(yè)文化認(rèn)同,青睞“得3分的人”,對經(jīng)理人才的要求更高。

  客戶第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開心、看重結(jié)果——這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是認(rèn)同這個精神這個文化。因?yàn)檫@是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來,得3分(成績中等偏上)的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌,其創(chuàng)新精神在招聘過程中也有充分的體現(xiàn)。英特爾在各高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時,愿意招各種雖是3分卻富有創(chuàng)新意識的學(xué)生,最好是在校期間就完成過頗有創(chuàng)意性的項(xiàng)目。

  英特爾公司對人才有更高的要求。首先要有專長,比如計(jì)算機(jī)、公關(guān)等,這是最基本的素質(zhì)。此外是與人相處的能力,因?yàn)榻?jīng)理得與大家一起,靠大家來開展工作。英特爾對經(jīng)理的評價也是看他領(lǐng)導(dǎo)組織的業(yè)績,而不是看他本人。所以,作為經(jīng)理人才,英特爾看重的是既有個人專長又有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才。

  一、選人者所必須具備三大因素

  1、能夠充分了解各各崗位所必須具備的條件。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  a、人品b、學(xué)歷c、經(jīng)歷d、團(tuán)隊(duì)意識

  2、能夠充分了解各各崗位運(yùn)作時利益產(chǎn)生所在點(diǎn)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  3、要有寬大的胸懷,才可能引進(jìn)優(yōu)越于自己的人才

  二、要選怎么樣的人

  1、選性格!不同的性格適合不同的崗位!(a、財(cái)務(wù):要求嚴(yán)格按原則辦事的人!b、銷售:要不怕吃苦,不畏失敗的人c、策劃:要眼觀天下,細(xì)膩心思的人d、管理:要身正為范,團(tuán)隊(duì)為本的人

  2、選人要選其獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)(只有完美的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個人!)

  例如:我們要選一個保安!一般人都認(rèn)為年青高大就是要選的人??墒悄沐e了!有聘過保安的企業(yè)都知道是為什么。責(zé)任心強(qiáng)的會是個好保安。形象好的也會是個好保安!吃苦耐勞的也會是個好保安!溝通能力強(qiáng)的同樣也會是受到企業(yè)歡迎的保安!知道是為什么嗎?人無完人,只要把一個人的優(yōu)點(diǎn)用在企業(yè)的需求上,他就是優(yōu)秀的!就會受到企業(yè)的歡迎!

  3、選有潛能的人

  a、好人才同樣也存在著不好的地方:

  a:識人才者如拾金!所以對于一個企業(yè)來說,一個好的人才必然是貴如黃金。所以好的人才身價自然不低!。

  b:好的人才不好管理

  c:好的人才不一定能適應(yīng)該企業(yè)的文化。

  b、哪些人是有潛能的人

  a:有學(xué)歷的人(學(xué)歷不代表能力,但學(xué)歷高的人往往在工中比學(xué)歷低更有自信!在學(xué)堂中能藝壓群芳的,在工作必有技壓群雄之處!過人之人,必有過人之處。關(guān)鍵是我們尋得那過人之處,用之過人之處。)

  b:在工作中對工作有獨(dú)到的見解的人

  c:在緊急情況下穩(wěn)而不亂,亂中有序的人

  d:在平時工作中能面面到位的人

  4、選服從管理聽從指揮,有團(tuán)隊(duì)精神的人


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