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女性領(lǐng)導(dǎo)中層做得更好

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:38:56文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):6010次


  在商業(yè)社會(huì)中,女性已經(jīng)嶄露頭角,在各個(gè)領(lǐng)域展示出優(yōu)秀的管理能力,但是畢竟能躋身決策層的仍為少數(shù),大多數(shù)女性管理者處于中層。在我看來,做中層管理者,女性比男性更有優(yōu)勢(shì),因?yàn)榕蕴烊坏挠H和力與溝通能力比男性要出色得多。

  對(duì)于管理來講,中層更考驗(yàn)管理者的管理水平與溝通能力。中層需要上通下達(dá),傳遞高層決策,帶領(lǐng)基層執(zhí)行。男性管理者主觀意識(shí)較強(qiáng),在與高層意見相左時(shí),會(huì)影響執(zhí)行效率;女性管理者通常很少質(zhì)疑高層的決策,執(zhí)行力更強(qiáng)。

  如何讓一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,我認(rèn)為管心比管人重要。

  員工與公司也是一個(gè)合作的關(guān)系,在合作的過程中,雙方的資源互換是對(duì)等的。在公司規(guī)章制度硬性的管理工具協(xié)助下,中層管理者需要做的是凝聚人心。要團(tuán)隊(duì)成員真正地信服你,而不是用權(quán)威來壓人。以我所在的戈?duì)柟緸槔珜?dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者“以仁義治人”,所以我真心希望我的團(tuán)隊(duì)能成長(zhǎng)、進(jìn)步,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到我的真心時(shí),他們會(huì)以更大的真心來回報(bào)我,工作特別認(rèn)真。

  相對(duì)男性的強(qiáng)勢(shì)、粗線條,女性管理者會(huì)更細(xì)膩,也比較關(guān)注團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)。女性弱勢(shì)的形象,柔和的語調(diào)比較讓人容易接受,像市場(chǎng)、hr的工作就更適合女性。中層需要跟上級(jí)溝通,跟平級(jí)同事溝通,跟下屬溝通,很多事情,只要溝通到位,都很容易解決,有效的溝通可以事半功倍。女性在這一點(diǎn)上優(yōu)勢(shì)很明顯。我在工作中,總結(jié)了一下有效溝通有三個(gè)要訣。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  首先要有清晰的目標(biāo)。你要清楚這次溝通的目的是什么?是簡(jiǎn)單的信息交流,還是想了解對(duì)方的想法,不然會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間;二是要有主見。中層管理者,不能只是征求意見,得有自己的想法,自己沒有主見,在領(lǐng)導(dǎo)位置上也干不長(zhǎng)久;三是要學(xué)會(huì)傾聽。如果你自己不停地說,不聽別人講,溝通效果也無法達(dá)成。好的溝通技巧是,你自己有想法,又聽別人的意見,找到二者的共通點(diǎn),能否達(dá)到和解,在于是否做足功課,對(duì)他的意見和處境是否了解。最好的溝通是雙贏,既達(dá)到你的利益也符合我的利益,當(dāng)然,不是你的百分之百加我的百分之百,而是大家有個(gè)共同的目標(biāo),舍掉小部分,大方向統(tǒng)一。但是你一定要告訴溝通者,目標(biāo)達(dá)成對(duì)他有什么好處。

  達(dá)成共識(shí),大家才會(huì)往前發(fā)展。做到這一步,下一步溝通就會(huì)很有效。在外企,各種規(guī)章制度都很完善,大家很多時(shí)間都花在溝通上。溝通有效,事情可以很容易解決,溝通能力不強(qiáng)的,在公司很難生存。這一點(diǎn),在向上級(jí)爭(zhēng)取資源上,體現(xiàn)得非常明顯。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  有效的溝通可以與高層建立信任,讓上級(jí)了解團(tuán)隊(duì)。你不能只說我需要什么,你必須給我什么,而是要告訴高層市場(chǎng)發(fā)生了什么變化,這個(gè)市場(chǎng)的前景怎樣,需要投入哪些資源。這樣的溝通是長(zhǎng)期持續(xù)的,市場(chǎng)一有變化,就第一時(shí)間向上反饋,長(zhǎng)此以往,在年終做次年年度預(yù)算的時(shí)候才會(huì)得到更多支持。比如去年我在為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取待遇問題上,就花了半年的時(shí)間準(zhǔn)備,拿出數(shù)字告訴上級(jí)中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與前景,讓他意識(shí)到市場(chǎng)的重要性,同時(shí)拿出其他公司的數(shù)據(jù)對(duì)比,告訴他,要達(dá)到這樣的目標(biāo),我們必須留住和招攬優(yōu)秀的人才。有理有據(jù),溝通得當(dāng),所以今年薪酬調(diào)整我們中國(guó)區(qū)域是亞太地區(qū)漲幅最高的。

  總的來說,女性優(yōu)秀的溝通能力在中層可以扮演一個(gè)很好的管理角色,ge專門有個(gè)項(xiàng)目是女性領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),要求管理團(tuán)隊(duì)中必須要有多少比例是女性。當(dāng)然很多公司沒有這樣的硬性要求,通常評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是以性別評(píng)判,而是能力評(píng)判,有能力就上,沒有能力就下。大多數(shù)女性比較感情用事,如果把情緒化的東西去掉,不論是智商還是情商,都不亞于男性,在職業(yè)生涯中可以走得更遠(yuǎn)!


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