做好一個企業(yè)首先要有正確的戰(zhàn)略，而實施戰(zhàn)略離不開人力資源，因為事在“人”為。在新的機遇與挑戰(zhàn)面前，人力資源建設(shè)越來越成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
幾乎所有的企業(yè)都缺人，而且很多企業(yè)人才流失率都比較嚴(yán)重。老板都會有這樣的“郁悶”：身邊順手的員工太少，最想要的員工又招不到。經(jīng)過多年歷練好不容易培養(yǎng)出來的人才，不是被人挖走了，就是自己創(chuàng)業(yè)了。
抓思想先抓文化，文化鼓舞人心。在我看來，企業(yè)要想選準(zhǔn)人、用好人、留住人，必須通過深化人力資源管理，打造尊重人、開發(fā)人、激勵人的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)員工快樂學(xué)習(xí)、企業(yè)健康發(fā)展的良性循環(huán)。
成本如何變資本?
人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來，保齡寶的規(guī)模由小變大，由弱變強，每一步發(fā)展都離不開人，更離不開人才，人力資源是保齡寶持續(xù)發(fā)展的資本。同時，人越多，人工成本越高，負(fù)擔(dān)也越重，人力資源支出也是一本成本賬。如何把成本變成資本，如何把人變成人才?在我看來，無非就是3點：尊重人、開發(fā)人和激勵人。尊重每一名員工;給每個人提供舞臺，開發(fā)他們的潛能;再就是激勵，付出與收益必須成正比。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
尊重人才首先體現(xiàn)在企業(yè)要與員工的共同進步上，共同分享發(fā)展的成功。人在不同階段追求不同，做的事情也不同。20歲的人追求夢想，30歲時拼搏奮斗，40歲時追求境界與格局，50歲的人善于把握方向，追求淡定和從容。企業(yè)必須要考慮到群體與個體的差異。企業(yè)尊重員工，老板尊重員工，管理層尊重員工，員工相互尊重，才能形成和諧的團隊文化。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，只有團隊才有活力，才有競爭力，企業(yè)才有希望。
其次是開發(fā)人，給員工舞臺，助員工成長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作計劃，既說給員工聽，也要做給員工看。保齡寶做任何事情，首先要有想法，其次要說給別人聽。通過自己說的話，讓其他人共同支持幫助和約束監(jiān)督。做人要做有用的人，做事要做有價值的事。做人的方面無需贅言，做事就是每天學(xué)一點東西，每月做一點東西，每年做一點大事，一生做一件有意義的事。同時自覺做事，大家一起來做事，就是員工和企業(yè)共同成長，進而實現(xiàn)每個人有份好工作，天天有個好心情，一份好收入，還有一個幸福美滿的家庭。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
再次是適當(dāng)激勵。人在一起是團伙，心在一起才是一個團隊。我們知道什么叫一盤散沙，散沙需要凝聚力和團結(jié)力，那就是水泥。泥拌起沙子那才是有用之材。怎么聚人心?給員工恰如其分的激勵必不可少。激勵員工的黃金法則就是“己所不欲勿施于人”，實際上接下來還有一個白金法則，那就是“己所欲施于人”。將心比心，以心換心，一定能贏得人心。人的力量是無窮的，人心齊泰山移，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，找到路就不怕路遠，找對路，路就不遠。
整合勝過擁有
目前來說，需求還不是很旺盛，或者說是消費者的需求方向發(fā)生了變化。企業(yè)如何能適應(yīng)市場變化的趨勢呢?只有靠人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的力量，人力資源越來越成為事業(yè)成敗的主導(dǎo)因素，企業(yè)必須通過引進和培養(yǎng)人才，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)市場的變化趨勢。人力資源的構(gòu)建不是你擁有多少資源，關(guān)鍵是你能夠利用多少資源，能夠整合多少資源。通過整合資源的方式，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這又回歸到人力資源管理的初衷。
保齡寶是以生物工程為主導(dǎo)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，我們通過知識的傳遞、觀念的更新、行為的塑造，實現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)方案設(shè)計到標(biāo)準(zhǔn)制定，從輸出產(chǎn)品到輸出生活方式，從企業(yè)自身成長到外部生態(tài)優(yōu)化、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新型企業(yè)離不開創(chuàng)新型人才。而創(chuàng)新型人才的流動性恰恰最強，如何培養(yǎng)和留住創(chuàng)新型人才對于高新技術(shù)企業(yè)尤為關(guān)鍵。
所謂戰(zhàn)略就是用未來定義今天。我們認(rèn)為開放思維、聚焦人力資源與文化建設(shè)發(fā)展有利于規(guī)劃新價值、創(chuàng)造新未來。經(jīng)濟的背后是文化，文化的未來是經(jīng)濟，文化的高峰是科技，經(jīng)濟的家園是文化，文化的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的動力是文化，文化的發(fā)展是繁榮。保齡寶通過十幾年的發(fā)展和積累，也形成了自己的文化。這就是實踐聯(lián)系理論的草根文化。保齡寶也有自己的創(chuàng)新觀，這就是滿足新需求，創(chuàng)造新價值。從創(chuàng)新角度來說，首先要組建一個創(chuàng)新的團隊，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ);其次審視自我，考慮企業(yè)有什么，缺什么，需要什么，能做什么東西，需要整合什么，這樣才有努力的方向。就技術(shù)創(chuàng)新而言，僅靠企業(yè)員工內(nèi)部研發(fā)是遠遠不夠的，必須依靠產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，整合外部研發(fā)力量，結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)工藝，才能滿足市場需求。