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人才是成本更是資本

發(fā)布時間:2015/11/13 5:37:50文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):11499次


  做好一個企業(yè)首先要有正確的戰(zhàn)略,而實施戰(zhàn)略離不開人力資源,因為事在“人”為。在新的機遇與挑戰(zhàn)面前,人力資源建設(shè)越來越成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  幾乎所有的企業(yè)都缺人,而且很多企業(yè)人才流失率都比較嚴(yán)重。老板都會有這樣的“郁悶”:身邊順手的員工太少,最想要的員工又招不到。經(jīng)過多年歷練好不容易培養(yǎng)出來的人才,不是被人挖走了,就是自己創(chuàng)業(yè)了。

  抓思想先抓文化,文化鼓舞人心。在我看來,企業(yè)要想選準(zhǔn)人、用好人、留住人,必須通過深化人力資源管理,打造尊重人、開發(fā)人、激勵人的企業(yè)文化氛圍,最終實現(xiàn)員工快樂學(xué)習(xí)、企業(yè)健康發(fā)展的良性循環(huán)。

  成本如何變資本?

  人力資源既是資本,也是成本。保齡寶不僅缺人,更缺人才。多年來,保齡寶的規(guī)模由小變大,由弱變強,每一步發(fā)展都離不開人,更離不開人才,人力資源是保齡寶持續(xù)發(fā)展的資本。同時,人越多,人工成本越高,負(fù)擔(dān)也越重,人力資源支出也是一本成本賬。如何把成本變成資本,如何把人變成人才?在我看來,無非就是3點:尊重人、開發(fā)人和激勵人。尊重每一名員工;給每個人提供舞臺,開發(fā)他們的潛能;再就是激勵,付出與收益必須成正比。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  尊重人才首先體現(xiàn)在企業(yè)要與員工的共同進步上,共同分享發(fā)展的成功。人在不同階段追求不同,做的事情也不同。20歲的人追求夢想,30歲時拼搏奮斗,40歲時追求境界與格局,50歲的人善于把握方向,追求淡定和從容。企業(yè)必須要考慮到群體與個體的差異。企業(yè)尊重員工,老板尊重員工,管理層尊重員工,員工相互尊重,才能形成和諧的團隊文化。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,只有團隊才有活力,才有競爭力,企業(yè)才有希望。

  其次是開發(fā)人,給員工舞臺,助員工成長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作計劃,既說給員工聽,也要做給員工看。保齡寶做任何事情,首先要有想法,其次要說給別人聽。通過自己說的話,讓其他人共同支持幫助和約束監(jiān)督。做人要做有用的人,做事要做有價值的事。做人的方面無需贅言,做事就是每天學(xué)一點東西,每月做一點東西,每年做一點大事,一生做一件有意義的事。同時自覺做事,大家一起來做事,就是員工和企業(yè)共同成長,進而實現(xiàn)每個人有份好工作,天天有個好心情,一份好收入,還有一個幸福美滿的家庭。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  再次是適當(dāng)激勵。人在一起是團伙,心在一起才是一個團隊。我們知道什么叫一盤散沙,散沙需要凝聚力和團結(jié)力,那就是水泥。泥拌起沙子那才是有用之材。怎么聚人心?給員工恰如其分的激勵必不可少。激勵員工的黃金法則就是“己所不欲勿施于人”,實際上接下來還有一個白金法則,那就是“己所欲施于人”。將心比心,以心換心,一定能贏得人心。人的力量是無窮的,人心齊泰山移,沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路,找到路就不怕路遠,找對路,路就不遠。

  整合勝過擁有

  目前來說,需求還不是很旺盛,或者說是消費者的需求方向發(fā)生了變化。企業(yè)如何能適應(yīng)市場變化的趨勢呢?只有靠人才。人力資源是企業(yè)的第一資源,人才是最大的軟件,人氣是最大的文化,人心是最大的力量,人力資源越來越成為事業(yè)成敗的主導(dǎo)因素,企業(yè)必須通過引進和培養(yǎng)人才,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),適應(yīng)市場的變化趨勢。人力資源的構(gòu)建不是你擁有多少資源,關(guān)鍵是你能夠利用多少資源,能夠整合多少資源。通過整合資源的方式,調(diào)動一切積極因素,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),這又回歸到人力資源管理的初衷。

  保齡寶是以生物工程為主導(dǎo)的國家級高新技術(shù)企業(yè),我們通過知識的傳遞、觀念的更新、行為的塑造,實現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)方案設(shè)計到標(biāo)準(zhǔn)制定,從輸出產(chǎn)品到輸出生活方式,從企業(yè)自身成長到外部生態(tài)優(yōu)化、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新型企業(yè)離不開創(chuàng)新型人才。而創(chuàng)新型人才的流動性恰恰最強,如何培養(yǎng)和留住創(chuàng)新型人才對于高新技術(shù)企業(yè)尤為關(guān)鍵。

  所謂戰(zhàn)略就是用未來定義今天。我們認(rèn)為開放思維、聚焦人力資源與文化建設(shè)發(fā)展有利于規(guī)劃新價值、創(chuàng)造新未來。經(jīng)濟的背后是文化,文化的未來是經(jīng)濟,文化的高峰是科技,經(jīng)濟的家園是文化,文化的靈魂是創(chuàng)新,創(chuàng)新的動力是文化,文化的發(fā)展是繁榮。保齡寶通過十幾年的發(fā)展和積累,也形成了自己的文化。這就是實踐聯(lián)系理論的草根文化。保齡寶也有自己的創(chuàng)新觀,這就是滿足新需求,創(chuàng)造新價值。從創(chuàng)新角度來說,首先要組建一個創(chuàng)新的團隊,這是創(chuàng)新的基礎(chǔ);其次審視自我,考慮企業(yè)有什么,缺什么,需要什么,能做什么東西,需要整合什么,這樣才有努力的方向。就技術(shù)創(chuàng)新而言,僅靠企業(yè)員工內(nèi)部研發(fā)是遠遠不夠的,必須依靠產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,整合外部研發(fā)力量,結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)工藝,才能滿足市場需求。

  



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