面對(duì)越來越多企業(yè)不同形式的宣講,面對(duì)90后學(xué)生走出校園,企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘,取得滿意的招募效果,這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著這個(gè)問題,bnet 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
無論什么時(shí)代,人才都是企業(yè)可以決勝千里之外的重要法寶。沒有人才,企業(yè)即便有資金,有好的產(chǎn)品,也很難有大的發(fā)展。而人才的競(jìng)爭(zhēng)一直是優(yōu)秀企業(yè)之間相互博弈的力量。雖然一個(gè)人才不一定帶來整個(gè)企業(yè)的振興,但是一個(gè)庸才對(duì)企業(yè)的損傷卻是巨大的。
今天,越來越多的企業(yè)開始加入校園招聘的行列,一場(chǎng)人才之間暗戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)開始前移。時(shí)下正是校園招聘的高峰期,各企業(yè)高管和人力資源部門的工作人員都忙碌著奔走于各大城市、學(xué)校之間。無疑,企業(yè)宣講是最為常規(guī)的招聘途徑。然而,面對(duì)越來越多企業(yè)不同形式的宣講,面對(duì)90后學(xué)生走出校園,企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘,取得滿意的招募效果,這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著這個(gè)問題,bnet 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到,正略鈞策的招聘力度逐年呈快速上升的趨勢(shì),今年的校園招聘無論規(guī)模及力度,較以往都有很大的提升。其招聘范圍覆蓋全國最優(yōu)秀的大學(xué),舉行了近幾十場(chǎng)的宣講會(huì),參加宣講會(huì)的應(yīng)屆生累計(jì)有幾千人,公司對(duì)今年的校園招聘的成果是滿意的。另外,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,今年全國校園招聘的人數(shù)較往年有大幅度地增加,根據(jù)往年情況來看,公司每年都基本能夠保質(zhì)保量完成招聘目標(biāo),從今年簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量和質(zhì)量來看,公司的招聘計(jì)劃是可以圓滿完成的。
每年校園招聘進(jìn)來的學(xué)生中會(huì)有一年或不到一年的個(gè)別學(xué)生就選擇退出公司的,基于正略鈞策對(duì)離職學(xué)生進(jìn)行的訪談和問卷調(diào)查等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,其主要原因是:1)應(yīng)屆生本身的特殊情況,在實(shí)習(xí)期間,有的應(yīng)屆生需要完成畢業(yè)論文的寫作,或者需要參與導(dǎo)師主持的項(xiàng)目等原因,無法全職參與到公司項(xiàng)目中。在這種情況下,綜合考慮,正略鈞策會(huì)建議應(yīng)屆生先完成學(xué)業(yè),再全身心投入到公司的工作中去;2)應(yīng)屆生對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。應(yīng)屆生在實(shí)習(xí)過程中對(duì)管理咨詢公司的認(rèn)識(shí)從理想的美好狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中的辛苦工作,理想與現(xiàn)實(shí)的差距讓一部分應(yīng)屆生產(chǎn)生較大的心理落差,加之咨詢工作對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力的要求較高,個(gè)別同學(xué)會(huì)因此而選擇退出;3)文化、家庭等因素。由于正略鈞策的招聘是面向國內(nèi)所有的優(yōu)秀畢業(yè)生的,因此導(dǎo)致一些應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)懷著滿腔熱情到異地工作,工作后發(fā)現(xiàn)文化及生活習(xí)慣差異太大,無法適應(yīng)。家庭方面面臨著父母要求離家近以及男女朋友反對(duì)出差或者長期兩地分居的生活方式,部分應(yīng)屆生會(huì)因此而選擇離開公司。
但無論從個(gè)人、家長還是社會(huì)發(fā)展的角度,咨詢行業(yè)都是應(yīng)屆畢業(yè)生可以重點(diǎn)關(guān)注和選擇的行業(yè)之一。從個(gè)人發(fā)展角度考慮,咨詢公司特有的人才培養(yǎng)模式,能較好地樹立年輕人正確的擇業(yè)觀和職業(yè)觀,正如正略鈞策企業(yè)文化核心價(jià)值觀所要求的:“學(xué)無罔、思無殆、言有物、行有恒”摒棄年輕人的心浮氣躁,好高騖遠(yuǎn),只有虛懷若谷,腳踏實(shí)地,才能得到更好更快地發(fā)展;從家長關(guān)心孩子的角度,咨詢公司也是一個(gè)能令家長放心,讓孩子安心的一個(gè)行業(yè)。咨詢公司屬于高端智力服務(wù)型行業(yè),對(duì)人才的要求相對(duì)較高,顧問序列百分之九十都是一流大學(xué)的mba或碩士研究生,“物以類聚,人以群分”能影響你的人,一定是你身邊的人,因此從這一角度,咨詢行業(yè)是現(xiàn)代的“孟母三遷”,家長可以完全放心孩子選擇咨詢行業(yè),實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的提升;從社會(huì)發(fā)展的角度,咨詢公司被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人”的搖籃,正略鈞策的愿景是“成為世界級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)”,使命是“咨詢中國,智惠四海”立志助力中國企業(yè)騰飛,為中華民族培養(yǎng)一大批咨詢?nèi)瞬藕推髽I(yè)管理人才?;谶@三點(diǎn),正略鈞策實(shí)習(xí)生每年的“轉(zhuǎn)正率”都在不斷提高。
正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“在每年校園招聘中給我們最大的體會(huì)就是對(duì)管理咨詢感興趣的同學(xué)越來越多。主要體現(xiàn)在:1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無論企業(yè)還是應(yīng)屆生,參與校招的積極性較高;2)對(duì)咨詢的認(rèn)知了解程度加深。隨著管理咨詢公司從傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中的高端行業(yè)到目前應(yīng)用越來越廣泛,管理角色的轉(zhuǎn)變讓更多人了解并關(guān)注管理咨詢;3)對(duì)正略鈞策的向往。正略鈞策的公司宣傳以及良好的企業(yè)形象讓應(yīng)屆生對(duì)公司有一定的了解,并關(guān)注我們的發(fā)展。在與同學(xué)的溝通中,聽到許多同學(xué)將正略鈞策形象的比喻為國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的”四大“之首。這與公司幾年來良好快速的發(fā)展是不可分割的,而今年我們也吸引到了很多優(yōu)秀的應(yīng)屆生加入正略鈞策。
在參加校園招聘的這些學(xué)生中,他們也有一些優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)為:1)mba畢業(yè)生有一定的背景知識(shí),成長所需時(shí)間更短,能夠更準(zhǔn)確的把握客戶的需求;2)非mba應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)在于他們擁有更加全面的知識(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)能力強(qiáng);雖然缺少工作經(jīng)驗(yàn),但可塑性更強(qiáng),通過公司系統(tǒng)全面的培訓(xùn)體系,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下,能夠快速成長,同時(shí)更加認(rèn)同公司的企業(yè)文化與運(yùn)作模式。但這些應(yīng)屆畢業(yè)生普遍也會(huì)存在一些問題,主要體現(xiàn)在他們偏年輕化。應(yīng)屆碩士的年齡在24-26歲之間,屬于“85后”人才,對(duì)工作抱有理想化的想法,遇到現(xiàn)實(shí)問題時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)能力和抗壓能力有待提高。另外,他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括與客戶溝通以及項(xiàng)目過程中的各種經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致成長周期較長?!?/p>
正略鈞策經(jīng)過20年的發(fā)展,形成了一套穩(wěn)定高效的培訓(xùn)體系,對(duì)于新入職的員工,其培訓(xùn)主要分為一般能力培訓(xùn)和專業(yè)能力培訓(xùn)兩方面。一般能力培訓(xùn)主要包括公司文化制度、ppt制作以及項(xiàng)目建議書寫作等,通用能力為(溝通、商務(wù)、禮儀等)和專業(yè)咨詢能力(項(xiàng)目建議書等)進(jìn)行培訓(xùn)與演練等必修課,在專業(yè)能力培訓(xùn)方面包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及流程優(yōu)化等一系列二級(jí)課程培訓(xùn),以幫助應(yīng)屆生盡快融入公司文化并盡快適應(yīng)公司的運(yùn)作模式及需要的各項(xiàng)基本技能。每位新顧問一入職我們會(huì)為其安排一位資深顧問以上的人員作為其成長學(xué)習(xí)的導(dǎo)師;如上項(xiàng)目,則會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,幫助其成長學(xué)習(xí),讓其盡快在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
正略鈞策作為中國最具規(guī)模、實(shí)力和影響力的咨詢公司,一直都在致力于幫助更多優(yōu)秀的中國企業(yè)騰飛,希望通過公司的努力能為中華民族培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的咨詢?nèi)瞬藕推髽I(yè)管理人才,輸出更多的職業(yè)經(jīng)理人。因此公司非常重視每一位員工的成長和職業(yè)發(fā)展之路,并將員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相結(jié)合。在入職培訓(xùn)第一天,就將顧問序列、研究員序列、管理序列、銷售序列的成長發(fā)展方式展現(xiàn)給各位新員工。碩士或者博士畢業(yè)的同學(xué),從分析師做起,要經(jīng)歷顧問-高級(jí)顧問-資深顧問-初級(jí)合伙人的道路,做顧問滿5年,有資格成為合伙人。
由于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求以及客戶的要求,正略鈞策對(duì)應(yīng)屆生的要求較高,主要針對(duì)國內(nèi)綜合排名靠前的重點(diǎn)高校,考慮到個(gè)別高校的個(gè)別專業(yè)在國內(nèi)的排名靠前,公司會(huì)將招聘范圍適當(dāng)擴(kuò)大。專業(yè)主要集中于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)和商學(xué)等專業(yè)的學(xué)生。當(dāng)然也不排除招聘一些具備理工科加管理學(xué)背景的優(yōu)秀畢業(yè)生。
對(duì)于應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要求,正略鈞策提出了獨(dú)特的“五力模型”。1)學(xué)歷,咨詢和研究序列的應(yīng)屆生需要具備重點(diǎn)高校碩士及以上學(xué)歷,非咨詢序列需要具備重點(diǎn)高校本科及以上的學(xué)歷;2)能力,包括學(xué)習(xí)能力、溝通表達(dá)能力、合作能力、抗壓能力和邏輯思維能力等;3)資歷,對(duì)于mba畢業(yè)生,公司會(huì)看重他們過往的工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等,對(duì)于非mba畢業(yè)生,會(huì)看重他們?cè)谛F陂g的學(xué)生干部經(jīng)歷、大型活動(dòng)的組織及參與情況、國家級(jí)學(xué)術(shù)科研情況以及參與課題項(xiàng)目的情況等;4)體力,咨詢顧問的工作辛苦度較高,公司希望應(yīng)屆生在生理和心理上都有較強(qiáng)的承受能力,積極向上。正略鈞策非常重視員工的身心健康,公司在企業(yè)文化的建設(shè)上強(qiáng)調(diào)員工保持健康的重要性,經(jīng)常組織各種體育活動(dòng)和比賽,希望員工多鍛煉,保持身心健康;5)魅力,對(duì)于職業(yè)形象有一定要求。管理咨詢顧問在項(xiàng)目中代表的都是公司形象,面對(duì)的是客戶是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),因此對(duì)職業(yè)形象有一定要求。具體在面試過程中會(huì)綜合測(cè)評(píng),綜合考慮各種能力。
在招聘的過程中,總是存在雙向選擇。若非兩廂情愿,招聘也是有挑戰(zhàn)的。在人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,很多時(shí)候企業(yè)比的是內(nèi)功。而對(duì)于在校畢業(yè)生而言,也應(yīng)該找到專家輔導(dǎo),找到自己在選擇企業(yè)時(shí)考量的優(yōu)先次序。只有這樣,才能更好的職業(yè)發(fā)展的上升空間。
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