當涉及到個人的名譽問題時，企業(yè)家之間有一個沉默的潛規(guī)則。不過，具有諷刺意味的是，大多數企業(yè)家忍受個人名譽受損的精神壓力，那到底是什么使得企業(yè)家如此特別呢？他們帶來了自己可以看到的，自己的想法得以實現名譽。

    如果您對企業(yè)家的瘋狂有任何疑問，這里的兩個開創(chuàng)性的文章可以幫助你解釋這兩個你關心的話題。一說到《紐約時報》的大衛(wèi)西格爾。文章的標題就變成，"只要夠瘋狂".西格爾解釋了為什么風險投資家喜歡有點瘋狂的ceo們。但這僅限于只是短期的心理上的瘋狂。

    還有另一個方面瘋狂的企業(yè)家：杰夫寫在《哈佛商業(yè)評論》里了，他聲稱企業(yè)家精神其實是一種疾病，因為你不可能因此賺到錢而你卻可能死于這種精神的爆發(fā)。與您攜手瘋狂幾個小時其實比其他任何工作都累，因為你做這種一遍又一遍又一遍的不理智。

    因此，具有諷刺意味的是，每個人都知道，企業(yè)家都瘋狂了，但企業(yè)家嘗試難以隱藏的事情。這聽起來很瘋狂，也聲音值得經營公司。但如果你是一個正在創(chuàng)業(yè)的首席執(zhí)行官，你需要彌補這一差距。

    這里的原因：在達頓商學院商業(yè)學院的教授薩拉斯會告訴你。他做了一個有關成功企業(yè)家特質的研究。她告訴我，唯一的特點是可靠的通過各種成功的創(chuàng)始人社交網絡的能力。成功的創(chuàng)始人可以了解自己的弱點，并填補這些差距，從他們的社交網絡中選對的人和他們一起工作。

    你如何建立一個堅實的社交網絡呢？它不是通過使用linkedin或twitter來建立的，因為當使用這些工具時可能會顯示你將很好地滿足于現狀了。這些都不是建立有意義的聯系的工具，建立有意義的聯系的工具使用這些也只是會建立一個很脆弱的聯系。

    我很喜歡網絡之王法拉奇的書，他說過"我從不單獨吃飯。"這么多關于脆弱的書里面也差不多都有提到。他并不意味著你應該總是談論您的貓。因為沒有人問津這事。他的意思是你應該以交談的方式和其他人溝通，其他人也可以談論一些涉及到你的弱點和缺點的話題。

    鑒于他的意見，這里有幾點可以展示作為ceo的脆弱性和臨門一腳：

    1. 我說我沒錢了。

    我正在募集第二輪資金，然后市場崩潰了。我已經有很多的麻煩了。投資者不可能聽電話，更不用說獲得銀行的幫助了。所以，我的公司要破產了，在做工資單的時候我?guī)缀醑偪窳?。我把這個寫了篇博客，但是回復博客的大名鼎鼎的ceo數量讓我吃驚。創(chuàng)辦人喜歡聽真正的，現實世界的聲音。我從這篇博文中獲得這樣的網絡力量，才讓我的公司得以維持。

    我知道所有的人都給的建議，都回避你沒有錢。因為如果你絕望的話，你將處于糟糕的狀態(tài)中。但是你知道嗎？糟糕的狀態(tài)也好于關門大吉。如果你真的退出了，你不會更大程度地拼命了。

    2. 我說我沒辦法與我的共同創(chuàng)辦人更好的相處。

    如果每個人都得到了他們的共同創(chuàng)始人的支持，那么就不會有需要踢出去一個了。其中任何規(guī)章制度也是沒有用的了。但公司總要有章程的。此外，另一回事你也要記住，如果你和你的共同創(chuàng)始人對一些事情的看法是完全一樣的，那么你可能是多余的，你應該找另一家公司了。有不同的技能和不同的優(yōu)勢其實才是最好的合作創(chuàng)始人，但這也會導致一些觀點上的謹慎。

    因此，按照投資者的預期，要沒有隱藏點。如果不出意外的話，投資者也期望你會給你做生意的人完全的誠實和透明度。

    所以似乎沒有人感到驚訝，我與我的共同創(chuàng)始人發(fā)生了戰(zhàn)斗。當我們的現金有問題時，我們的戰(zhàn)斗，當我們的現金流很好的時候，我們也可能發(fā)生戰(zhàn)斗，那是我們在爭取時間贏得市場。

    但事實是，良好的合作創(chuàng)始人總是粘在一起，因為他們致力于這家公司。這就是我們所要做的。而我們也需要一個更安全的投資。如果你不透明，不公開問題，你就不能兌現你的承諾然后更好的解決問題。