不少人心中的理想工作就是“當(dāng)老板”，與其在別人公司底下做事，還不如自己創(chuàng)業(yè)賺大錢，創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)達人林政忠老師，根據(jù)授課與工作經(jīng)驗，提供給想要當(dāng)老板的夢想者最精準(zhǔn)實際的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，完成“老板夢”有方法就不難。
不論景氣或不景氣，都有人想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，但是否能順利創(chuàng)業(yè)成功，人格特質(zhì)是一個十分重要的因素，從這幾年來的授課及輔導(dǎo)經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，能夠創(chuàng)業(yè)成功的人；以及敢投入創(chuàng)業(yè)工作的人，多具有好奇的態(tài)度、樂于追求新知、具有一定膽識及冒險精神、略帶霸氣及堅強的意志力、敢投資自己、能放下身段、耐心下足功夫做功課等特質(zhì)。
而在這些特質(zhì)當(dāng)中，我覺得敢投資自己及樂于追求新知這兩項，是創(chuàng)業(yè)成功的最關(guān)鍵原因，以最近請我當(dāng)輔導(dǎo)顧問的兩家餐飲業(yè)老板來說，他們都是極為賺錢的中小企業(yè)，為了能使事業(yè)成功，不但到處觀摩別人的長處以增加實戰(zhàn)經(jīng)驗，還四處上課尋訪名師汲取新知，自然能使得決策的考慮更為精準(zhǔn)，發(fā)展的方向更加正確；而他們對于人脈的經(jīng)營更是細膩，謙和有禮的態(tài)度自然得到多數(shù)人的幫助。有時靜下心來對過去認識的創(chuàng)業(yè)成功案例加以分析比較與歸納，多能看出上述所講的關(guān)鍵特質(zhì)；反之，猶豫裹足不前、斤斤計較、眼高手低、只想依賴他人伸出援手的人，就只能原地踏步，毫無結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)前?？绰?/strong>
很多人開實體店面都會問一個問題，要開在哪里比較好？這邊給大家一個建議，與其花很多功夫想開店的地點，不如先檢視自己幾個要點；一是商品力是否足夠？包裝及附屬服務(wù)是否能增加商品的附加價值？二是價格訂定是否妥適，消費者能不能接受？三是有無差異化的營銷作為，并提供更完善的服務(wù)機制與近便性（例如：可否外帶或外送、顧客停車問題等）？四是成本控管是否妥當(dāng)？經(jīng)營預(yù)算編列是否合理？結(jié)合上述方向；進而搭配良好的地點，方能發(fā)揮經(jīng)營綜效。而對于沒有從事門市服務(wù)工作經(jīng)驗或沒幫家里做過生意的人來說；最好選擇住辦混合區(qū)或密集小區(qū)型的地點開店，這些區(qū)域營業(yè)變率小，房租較低，客源穩(wěn)定，熟客經(jīng)營容易，人員較容易安排與配置，可以以戰(zhàn)練兵，做為未來事業(yè)擴張的基礎(chǔ)。
至于很多人思考創(chuàng)業(yè)時是否要加盟現(xiàn)有連鎖品牌的問題；則要視自己是否有經(jīng)營技術(shù)而定，如果己身有堅強的經(jīng)營技術(shù)及商品開發(fā)能力，只要配合適當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ患捌放戚o導(dǎo)，搭配特色營銷，成功機會將可大增。但如果沒有經(jīng)營技術(shù)及產(chǎn)品，選擇有水平及聲譽的加盟總部，確實是一條比較穩(wěn)當(dāng)?shù)牡缆?。根?jù)最近輔導(dǎo)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)營小有規(guī)模的成功老板，都是從加盟體系中練功多年而養(yǎng)成的，雖然期間繳了不少學(xué)費，但卻從與顧客的互動中，和在地商圈里辛勤耕耘的經(jīng)驗，淬煉出更適合當(dāng)?shù)叵M型態(tài)的商品，并在既有模式中進行差異化，而后進一步自創(chuàng)品牌，贏得消費者的肯定。此種創(chuàng)業(yè)成功模式雖然不是直線式的，也歷經(jīng)較長的醞釀過程，但卻可摸索出自己一條特有的成功道路，不能不說是一個值得參考的方向。
選對創(chuàng)業(yè)形象，是成功的重要關(guān)鍵
其實開店創(chuàng)業(yè)最難的是如何規(guī)劃形象的展現(xiàn)，也就是si、ci色系的選擇，因為成功的“顏色”，不但能與商品相互呼應(yīng)，還能強化立地條件，在商圈中凸顯出來，同時也能帶給消費者深刻的印象及舒適的體驗，因此創(chuàng)業(yè)者一定要慎選自己店的“顏色”，并與設(shè)計師充分討論，發(fā)揮較佳的集客效果。
創(chuàng)業(yè)者要選擇甚么樣的課程才能打好自己的基礎(chǔ)，我認為有兩個課程最為重要，一是商品管理的課程，因為商品管理是零售業(yè)經(jīng)營的核心，藉由商品管理，方能進行妥善的商品規(guī)劃及開發(fā)，并以良好的商品組合與商品陳列，增進商品的銷售，進一步減少庫存與耗損，發(fā)揮最佳的營運績效。第二則是商品定價課程，創(chuàng)業(yè)者可藉由妥適的定價策略，發(fā)展出自有的市場定位，與對手競爭，創(chuàng)造實質(zhì)之提帶率。
多年的教學(xué)及輔導(dǎo)經(jīng)驗告訴我，最可憐創(chuàng)業(yè)者就是不知道“行情”的方向，因為一時興起而投入金錢創(chuàng)業(yè)，卻往往走向錯誤的道路，進而全盤皆輸；其主要原因在于信息搜集的不完全，加上缺乏專業(yè)者的輔導(dǎo)，因此導(dǎo)致規(guī)劃的失準(zhǔn)，因此在這里必須要提醒有心創(chuàng)業(yè)的朋友，必須做好準(zhǔn)備再出發(fā)，方能掌握成功的商機。
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