無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，都要保持“健康創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，利用技術(shù)帶來(lái)的便利，創(chuàng)造一個(gè)高利潤(rùn)、可升級(jí)的商業(yè)模式
何為健康創(chuàng)業(yè)模式？健康創(chuàng)業(yè)模式是指能夠利用廉價(jià)的開(kāi)源軟件所提供的靈活技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)信息，加速檢驗(yàn)新方法、尋找客戶源以及從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)模式。
健康創(chuàng)業(yè)模式的提倡者steven blank指出，“創(chuàng)業(yè)是一種設(shè)計(jì)完備，用來(lái)發(fā)現(xiàn)一個(gè)高利潤(rùn)、可升級(jí)的商業(yè)模式的臨時(shí)組織?！?/p>
雖然創(chuàng)業(yè)聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，但是仍有一部分大公司的行為符合以上對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的描述。任何公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部門或策略部門，工作的目的都是為了創(chuàng)造出有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品或高質(zhì)量的服務(wù)。
健康創(chuàng)業(yè)小組部門的成員eric ries 說(shuō)：“如果你處在一個(gè)非常不確定的環(huán)境，你就可以成為一個(gè)企業(yè)家。”
健康創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，就像商業(yè)活動(dòng)中閃現(xiàn)的每一個(gè)商機(jī)，有時(shí)是對(duì)以前成功模式的一種派生物。
然而，要想在技術(shù)上取得進(jìn)步，需要處于一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，盡可能多的打開(kāi)通向新方式的大門。健康創(chuàng)業(yè)模式是一系列的管理實(shí)踐，它適用于當(dāng)今世界許多大大小小的網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)公司。
麻省理工大學(xué)的教授erik brynjolfsson指出，“技術(shù)進(jìn)步提高了人們的工作效率以及反映能力。這一點(diǎn)無(wú)論是對(duì)于大公司還是小公司都均等的?！币虼?，只要保持“健康創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，利用技術(shù)帶來(lái)的便利，通過(guò)快速驗(yàn)證、分享信息及不同見(jiàn)解，就有能力將一個(gè)公司做大做強(qiáng)。
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